提升企业人力资源管理的重要性和策略探讨

张志刚

中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司

提升企业人力资源管理的重要性和策略探讨

张志刚

中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司

目前，企业都在讲求核心竞争力，核心竞争力从何而来，当然除了企业的资金、业务实力，还要有优秀团队作为推手才能实现。人力资源管理对优秀团队的组建发挥着重要的作用。下面文章对提升企业人力资源管理的重要性进行分析，提出有效的管理措施，希望能进一步促进企业的发展。

企业发展；人力资源管理；重要性；策略

由于社会经济发展变化的需求，人力资源管理已被作为高校的一个专业学科进行深入探讨和研究学习了。目的就是将人力资源管理这项工作进行系统的理论研究，以培养出更多的具备专业知识的人力资源管理专业人才。而且在职业经理人或企业领导者参加的高级进修机构中，人力资源管理学也作为必修课程进行讲授。即要求作为企业的管理者或高级领导者必须具备相关的人力资源管理知识，才能更好的为企业的未来发展服务。

一、企业人力资源管理相关概述

人力资源管理应用范围广，涉及到社会活动中的各个领域。对于一个单位或组织机构而言，人力资源管理贯穿始终。单位或机构的组织规划，部门人员的岗位设置，企业技能专项培训，薪酬福利制度的设定，劳动关系的处理，人员激励性考核等等，都属于人力资源管理工作的范畴。通过这一系列的工作，才能为企业在选人，用人，留人提供依据，为企业长远发展奠定人员储备基础。另外企业文化建设也是人力资源的重要工作，企业文化的有效宣导和推广，可提高员工对企业的信心，忠诚度，增强员工的归属感。目前人力资源管理已由过去单一的职能管理部门向多元化战略性发展，工作的侧得重点也从简单的员工编制，考勤工资的制作逐步向企业组织架构优化，员工的激励提升，员工实力创新等方面进行转变。人力资源管理正在为企业的成长助力，为企业的经营决策提供有效数据支持。

二、企业人力资源管理的重要性分析

人力资源管理对企业的发展有着很大的推动作用。对于人力资源的科学管理在国外已经运用的非常完善，且已形成一套完整的体系。在人力资源管理理念被引入我国后，对于人力资源管理的开发和利用还要考虑是否符合我国的国情，因此，要搭建符合我们国家企业人力资源管理体系是非常重要的。企业人力资源管理运用的是否合理完善，应从以下几方面来进行观察分析，即人力资源管理对员工、对企业的影响。从员工角度来看，企业能为员工提供什么样的平台是非常重要的，包括，企业为员工提供专职的培训，为其职业发展提供专业的晋升通道，薪酬福利是否能保障员工的生活质量，企业是否可为员工提供一个轻松和谐的工作环境等等。从企业的角度来看，人力资源部门是否能为其招录到适合岗位要求的员工，组建企业讲师团队，为员工进行专业的技能培训或工作经验分享会，为企业建立一套完整的薪酬福利体系，以保证企业在同行业中的薪酬竞能力，建立人才晋升机制，为企业储备管理人才，推广企业文化建设，提高员工的向心力，满意度，为企业积聚人才。

三、企业人力资源管理的有效策略

（一）人力资源坚持以人为本。员工是企业最大财富，因此企业除了业务需要经营外，对于员工也需要进行用心的经营与管理。通过企业文化的推行，让员工在思想上对企业有绝对的归属感，对企业的发展有绝对的信心，以增加员工的工作干劲儿。利用企业完善的薪酬福利制度吸引员工，使员工在生活上得到保障，无后顾之忧。当员工在思想上与物质上同时得到满足，那么员工的工作热情及工作质量就得到了保障。

（二）加强人力资源管理者的培训，提高管理者素质。作为人力资源管理者，要加强国家相关法律法规的学习，多与政府相关部门沟通获取最新政策，为企业成本控制提供政策支持。利用信息应用系统平台等现代化的工具为企业领导者提供人力资源相关的关键数据指标，为企业经营决策铺路，促进企业更好的成长和壮大。同时要求人力资源管理者除具备专业的知识外，还要通过日常工作善于总结工作经验，理论联系实际才能有助于人力资源管理工作的开展。另外，人力资源管理者还要有良好的沟通协调能力。能将公司的政策在员工中进行正面宣导，有利于公司制度流程的执行。

（三）完善企业人力资源管理体系。由于我国经济发展体制有别于其他国家，因此在人力资源管理体系的引用上也不能照单全收，要结合我们的实际需求，对其中的管理要素进行适当的调整和补充。目前我国还有很多企业处于变革期，转型期，由于企业性质及组织结构复杂，变革及转型很难一步到位，需要时间进行推进。而且这些企业的管理者思想固化，对于新的管理理念接受比较缓慢。所以需要借助政府行政部门的力量才能完成一系列管理工作的转变。对这些企业人力资源管理工作进行适当的指导，结合这些企业在人力资源管理方面存在的问题进行及时的纠正，对于其中不完善的部分进行补充，由点到线，由线及面的步步推进，逐步优化人力资源管理体系在企业中的管理作用，发挥人力资源管理在企业变革中的优势。

（四）优化企业人力资源招聘，实行奖励机制。企业建立健全绩效考核激励制度及奖惩制度是非常必要的。而且还要确保能落地执行，对于员工成绩要进行奖励，鼓励其再次取得更好的业绩。对于在工作中出现的红线问题，则要按制度给予惩罚，提醒其精准工作的重要性。我们要根据企业自身的经营行业特点进行考核制度的制定。企业对于绩效方案予以公示，并听取各方建议，进行参考进行可行性的修订，保证绩效方案的科学性，合理性，实用性。规定绩效方案的评定周期，并本着公平，公开，公正的原则进行。让员工了解绩效考核的目的，及其工作状态，工作质量对绩效考核成绩的影响。以此来激发员工的工作热情。才能起到绩效考核的激励作用。

四、结语

在当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源管理部门提升为一级战略部门。人是企业的运行根本，只有将人的关系理顺，将关键性人才放到其合适的岗位，才能更好的发挥其自身的价值，从而提升企业在行业中的核心竞争力。

[1]柴嫣.关于创新企业人力资源管理的策略分析[J].时代报告月刊,2012(3):272.

张志刚，1971.07 ，男，汉族，内蒙古呼和浩特人，经济师，主要从事成品油销售。