管理者，你会给下属多少反馈

反馈是所有优秀的管理者都经常需要进行的一种沟通方式，但同时也是最难有效实行的沟通方式之一，某项调查显示，仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。作为管理者，应根据他过去的表现和预估未来的潜质来决定反馈的频率、数量和内容。对于表现好但仍有潜质提升的人，反馈次数要足以让他更上一层楼，但过于频繁，会让他们备感束缚，伤害他们的主动性。对于表现较差的人，反馈需要经常而具体，要清楚阐明再不努力就会有被解雇的危险。