电力企业信息化管理优化对策

陶金昌

水电水利规划设计总院 北京 100120

电力企业信息化管理优化对策

陶金昌

水电水利规划设计总院 北京 100120

目前，我国的信息化建设处于发展的高效时期，不同领域都需要运用信息化管理方式。计算机网络技术在新时代背景下，始终处于进步之中，工程信息化管理对于人们工作方式也处于不断完善之中。现阶段，国内电力企业信息化管理发展效果显著，人们的管理方式与感受更加客观。文章对电力企业信息化进行了简要阐述，关于电力企业信息化建设与企业创新管理也有所分析，最终在电力企业信息化建设方面提出了个人的见解，希望对大家有所帮助。

电力企业；信息化管理；优化对策

一、引言

企业信息化，指的是现代先进思想与信息化的有机融合，将其进行杂糅之后应用于管理过程中。企业信息化管理对于企业竞争力的提升，工作效率的提高，有重要作用。在科学技术的不断推动下，信息化建设在以飞跃式的速度不断发展。通常来说，企业信息化管理采用的多为点线面的管理模式。新时代背景下，电子商务已经逐渐成为发展的主流模式，具备一定的市场竞争力。在市场要求的驱动下，电子信息化管理应该如何优化，是电力企业发展的关键。因为电力信息化实现期间，不同领域在环境方面有较大差距，尽管属于同一领域，企业的条件也不尽相同。基于此，电力企业信息化需求差距明显。电力企业需要大量信息，实现电力企业的又好又快发展。电力企业应该提升电力企业信息化水平，对其进行适当的管理。

二、电力企业信息管理优化必要性

（一）信息化管理优化创新性。电力企业在做出决策过程中，需要有大量数据作为支撑，适应市场变化规律，掌握未来发展趋势。企业发展中的一切经营活动应该进行信息化建设，进而能够使得决策更加具有精确性。信息化建设根本目的是要企业最终形成创新性服务。对企业进行有效信息化管理，创新是管理的重要方向，与此同时，有预期的进行投资，给予一定的时间，有助于企业决策的科学性，设计有效的方案。

（二）管理优化是企业发展推动器。企业管理的相关体制决定了在此期间应用方案与对策，但是电力企业的优化对策，对于企业的持久稳定发展有一定的推动作用。若企业发展中仍然应用传统的管理体制，就一定会对电力企业信息化发展带来阻碍。电力企业工作方面的管理优化政策与措施，能够进一步推动企业的发展。

（三）电力企业与创新优化结合。电力企业信息管理优化对策的实质就是管理的创新，电力企业信息化发展与技术创新相互影响，二者不可独一而成立。电力企业信息化应该是一个合作关系， 并非其独立存在，对于企业管理能够起到较好的促进作用。信息化对于企业管理模式更新有较大益处，但是管理优化对策方面能够有效整合技术与管理，进而，电力企业要想在市场中具备较大优势，就要适时转换管理模式。电力企业信息化建设与管理优化对策二者结合，可以让企业更加快速发展。

三、电力企业信息化优化对策

（一）更新管理者意识。更新管理者意识，是企业进行改革的基础。电力企业通常都经过了多年发展，具有较为悠久的历史，管理者具有一定的管理经验。然而，目前在新时代的发展下，陈旧的管理模式与思想已经无法与当前社会完全适应，不利于企业的科学管理。基于此，管理者应该适时更新管理意识，转变观念，将市场作为发展的方向，加强企业创新与优化，促进企业信息化建设发展。

（二）创建信息化管理体系。按照市场需求进行分析，对于企业的信息化体系进行创建。需求分析是设计信息化管理系统的第一步，可以运用基本的方法，让使用者能够对内容有更加详尽的了解。

（三）招揽创新性人才。管理者更新管理意识的同时，企业发展需要创新性人才，这是目前企业科技发展到一定阶段，人才价值得以体现的机会，事关企业发展。21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，企业创新性人才的匮乏，会导致企业后期发展后劲不足，不利于企业发展，企业缺乏发展动力。电力企业更加需要新型人才的培养与注入，从而形成优秀的创作团队，企业信息化建设中应该在较短时间内，对实时信息进行搜集，进而将企业发展过程中遇到的问题进行解决。企业发展意识的更新，需要电力企业用发展的眼光看待问题，时刻将企业利益放在重要位置。针对信息化建设方面，管理者要给予充分的重视，在必要时刻增加成本的投入，引进先进思想，形成一条完整的信息流、工作流与资金流，进一步使得电力企业信息化管理更加卓越有效。

（四）加强多方监管。企业发展过程中，可以加强多方监管，引进第三方信息化服务，有助于企业能够创建科学合理的管理体系。第三方信息化咨询服务主要就是对原有模式进行改造，发挥其自身优势。不同领域为着力改善当前状况，已经出现了专业的策划公司，使得信息化发展更加快捷有效。

（五）构建信息反馈系统。电力企业规模巨大，系统操作繁琐，通常与不同部门的联系较多，构成企业内部之间的信息传送网。现在大部分电力企业，尤其是规模相对较小的电力企业，需要科学有效的系统对其进行约束，电力企业间不同部门之间沟通缺乏精准性，项目责任存在不明的情况，这会使得企业内在损耗较多。想要能够解决这方面的问题，就要求电力企业要根据社会实际情况，进行改革。依托于企业具体情况，加强部门交流，掌握各方面信息，确保电力企业不同部门管理能够做到井井有条。

四、结束语

笔者在文章首先对企业信息化涵义进行了简述，阐明了企业进行信息化管理优化的必要性，分析了企业的信息化建设，最终推动电力企业信息化管理发展。处于科技快速发展的今天，需要利用信息化为人们的日常生活提供便利。企业信息化建设是顺应时代发展而产生的。电力企业长期发展中，具备一定的特殊性，信息化管理相对复杂，信息化需求量也较大，这就导致电力企业信息化管理要不断完善，进一步提升企业在行业中的竞争力，创建解决这方面的问题，促进电力企业发展。

[1]何家欢,高瑜.电力企业信息化与管理创新[J].水利水电工程造价,2011,3:61-63