电力企业信息化的建设与管理初探

2016-11-26刘欣

决策与信息 2016年30期

关键词：流程化信息系统电力企业

刘欣

中国电建集团国际工程有限公司信息技术部北京 100048

电力企业信息化的建设与管理初探

刘欣

中国电建集团国际工程有限公司信息技术部北京 100048

随着科技的发展和人们对电力越来越高的需求，电力企业传统的管理模式和办法已经不能满足信息化快速发展的需要，远远跟不上电力企业不断发展的需求，因此需要进行信息化管理的改革和创新，使电力企业的信息化建设和管理的水平，以及生产和管理的效率得到提升，保障电力系统安全、稳定的运行，使电力企业实现跨越式的发展。本文针对电力企业信息化建设的问题，提出了具体的应对措施，以供参考。

电力企业信息化的建设；原则；问题；措施

一、电力企业信息化建设与管理的问题

（一）信息系统缺乏统一的编码。电力企业的信息化建设是一个长期而艰巨的过程，但是在其复杂的系统中很多历史性的数据没有经过统一的编码，使电力企业建设信息化的过程中无法实现信息的交换和数据的整合，使企业内部信息资源的共享和信息的整合比较困难，影响到电力企业信息化的建设。

（二）信息系统管理机制不够健全。现在电力企业的管理模式分工明确，但是其严格的等级制度和当前的发展趋势并不完全契合，电力企业的管理机制需要进一步的进行完善，需要改革创新其管理的模式，只有这样才能使信息化建设得到发展。

（三）缺乏规范化统一化的标准。现在电力企业的信息化建设缺乏统一化和规范化的标准，大多数电力企业处于垄断经营的状态，在管理上没有统一的规范，不能很好满足电力企业发展的需求，增加了电力企业信息化建设的难度。

（四）对信息化建设认识存在误区。电力企业在建设信息化的过程中，对于其基础建设工作存在着一定的误区，有的电力企业不能科学全面的认识信息化建设，认为把资金投入在购买硬件设计和其应用上就能实现信息化建设，使信息化建设不能收到应有的效果。

（五）信息化建设的人员素质问题。电力企业的信息化建设的工作人员的专业技能和个人素质方面与信息化建设的实际需求有一定的脱节，因此应该建设专业化和高素质的信息化建设的人才队伍，为信息化建设工作的开展提供支持。

二、电力企业加强信息化建设与管理的措施

（一）应该采取合理的建设性对策。电力企业应该把流程化系统和企业资源的计划管理系统进行科学的结合，使企业的信息化建设和改革的进程得到全面的推进。利用系统的流程化，把改革电力企业和建设其信息化系统的工作结合起来，流程化的理顺每一个孤立的系统之间的关系，使信息化建设和信息数据的分享得到很好的实现。电力企业在建设流程化信息系统的时候，要打破企业的垄断形式，尽量的满足市场规范化改革的需求，使电力企业参与市场竞争的实力得到提升。还要对企业的信息化建设进行思考和重新整合，打破各信息系统的分裂局面，把孤立和分散应用的各个信息系统整合成一个大的系统。另外，建设电力企业资源计划管理系统是一项比较复杂的工程，电力企业应该和系统的建设方密切的合作，从选定各项管理业务的技术性人才、系统的选型、系统的构建、系统的运行应用、应用人员的培训等等，都应该和系统建设方保持密切的合作。

（二）更新原有的管理的模式和理念。电力企业信息化建设既指信息技术和管理手段的信息化和科学化，还指其管理上针对信息化建设的创新。完善的硬件设施和软件系统，是电力企业信息化建设的工具和手段，企业管理的信息化是其建设信息化的目的。电力企业要想开展信息化建设，就要从业务、管理等方面的数据管理入手，使电力企业经营管理的计量和营销工作得以完善，使其管理流程更加标准化，保障各项制度和标准的先进性和科学性。另外，电力企业的信息化建设还应该和企业的改革、创新、管理有机的结合，系统的掌握信息化建设的各项知识，不能单纯的认为信息化建设工作是购置硬件设备和简单的计算机操作。还要注意电力企业在建设信息化的过程中，全员都要积极的参与，保障其责任明确，分工到个人，坚持高层领导的分工责任制，使各个管理层在建设信息化过程中的主观能动性得到更好的发挥。

（三）加强对信息化建设专业人才的培养。电力企业员工的信息化水平是其信息化建设的基本保障，信息化建设工作的成功与否和电力企业员工的信息化水平有直接的关系，所以要加强对信息化建设人才的培训，从信息化基本知识、基本技能和态度三个方面对员工进行信息化内容的培训，不能片面的强调其技术的培训，要注意对各级领导、开发信息系统的人员、实施及使用信息系统的人员都要进行相关的培训，使企业员工的信息化水平得到提高；另外还要采用合理的培训考核的办法，对相关的培训工作的效果进行验收，使电力企业培训工作的效率和效益得到保障，以信息技术专业的培训和考核，使员工的网络信息方面的知识和技能得到提升，保障信息化建设的顺利进行。还可以利用派遣学习的方法，在电力企业内部建立一支有现代化理念和创新型知识结构的高素质人才队伍。

（四）科学的选择程序的服务商。因为电力企业的信息系统的运行维护人员的水平有限，在应用软件和管理信息系统的过程中，需要有软件程序的服务商参与其中，应该选择服务质量好和开发资历较高的开发商。在建设信息化的过程中，电力企业应该广泛的进行调研，正确的认识满足企业业务和发展需求的系统软件，选择合适的系统开发商。另外，电力企业还应该和开发商建立密切的合作关系，及时的调整信息化管理中存在的不足，开发商应该建立常态应急机制，并制定出科学的应急预案，特别是对于信息系统的防攻击、防病毒、数据管理和定期巡检设备等问题，及时地把系统后期运行中的问题反馈给开发商，并寻求快速有效的方法解决，使电力企业信息系统运行的安全性和稳定性得以保障。