京津冀医疗一体化关于县级医院在人才队伍建设的探讨

文/玉田县中医医院　代海峰

京津冀医疗一体化关于县级医院在人才队伍建设的探讨

文/玉田县中医医院代海峰

本文分析了京津冀医疗一体化过程中基层医院人才队伍建设的现状，结合工作实际对县级医院人才队伍建设进行探讨。

京津冀医疗一体化；县级医院；人才队伍建设；探讨

制定京津冀一体化，河北省面临着机遇与挑战。当今，社会的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才是第一资源，人才是强院之本，能否吸引人才、留住人才，已成为一个医疗单位生存和发展的关键。我院自建院以来，经过几代人的努力，虽然得到了一定的发展，但与本地区同级先进的医院相比，仍有一定的差距，医院要快速发展，只有大力实施卫生人才发展战略，做好卫生专业人才的引进、培养与使用工作，才是医院发展的关键和前进的动力。

一、基层医院人才队伍建设的现状

医学人才是指在医学及相关专业对口中具有一定技术特长、某学科领域有一定知名度和影响力，并利用其特长和技能在医学行业进行创造性劳动，为医学事业努力工作并能作出一定贡献的医学专业人员。在科学技术飞速发展、社会变革加速进行的时代，作为社会公共事业的医疗行业，也展开了激烈的市场竞争。市场竞争最后归根到底是人才的竞争，由于医院现有人才队伍状况不够理想，缺乏竞争力，制约了医院的可持续发展。

（一）人才队伍建设结构不合理。人才队伍建设与先进县市相比都还存在较大的差距，卫生人才发展面临较大挑战，主要表现在：高层次的卫生领军人才偏少，医学领域顶尖人才缺乏，还不能很好满足人民群众更高层次的医疗卫生需求；基层卫生队伍人才严重短缺，执业医师、执业助理医师急需充实；卫生技术人员总量有待发展，人才队伍科学管理相对滞后，医德医风建设有待于进一步加强等问题。

（二）基层医院人才被流失。其原因主要有以下几个方面：1.政策原因使人才向大中城市集聚。在规模较大的医疗单位，无论从工作环境还是员工福利待遇，都占很大的优势。在现代市场经济年代，学生毕业不包分配，国家不再具有强制性分配计划，只能依靠市场进行调控。相比之下，大中城市医疗机构较基层多，业务范围较广，工资福利较基层好，社会地位较高，业余文化生活城市比基层丰富。因些，城市就业成了大学毕业生的首选。2.用人制度僵化，社会因素参与增多，目前基层医疗机构用人制度僵化且社会各界人士给予积极推荐“人才”，从而使部分骨干被挤走，被挖走。

二、县级医院人才队伍建设的思考

医疗行业的工作具有较强特殊性，不同级别的医院、不同科别、不同岗位需要不同类型的人才，要综合考虑医院的定位与学科发展的实际，引进和培养真正适合医院自身需要的人才。

（一）人才的引进。主要注重以下方面：1.要高度重视卫生人才队伍建设，建立卫生人才工作协调机制，加强宏观指导和统筹协调，编办、人事、财政、卫生局和医疗机构要加强合作，明确目标任务，建立卫生人才引进工作责任制。2.尽量引进本地籍的专业技术人才，因为他们的父老乡亲在当地，相对能留得住。3.加强与医学院校联系沟通，加强医院在院校内宣传，争取大学生进入本院。

（二）控制总量、调整结构，实现人才资源合理配置 。未来几年内，医院要在总量控制、科学定岗定编的基础上，适度补充以研究生、本科为主的医疗人员，以对口专业、高学历为主的临床医务人员。健全全员聘用制和岗位管理制，竞聘择优上岗。实行以服务质量和岗位质量为主的综合绩效考核和岗位绩效工作制度，有效调动员工积极性。

（三）人才的培养。人才效益性的认识：县级医院人才培养首先应认识投入与效益的关系。县级医院的强弱，不仅决定着患者的流向，也决定着医改的成败。医院人才的知识转化可以给医院带来显著的经济收益与社会效益，但这些效益的产生具有间接性与长期性的特点。因此，一些医院往往对人才培养存在短期行为，采取"拿来主义"（靠引进或借用人才）、“实用主义”（缺什么人才才引进或培养什么人才），这必然影响县级医院远期目标的实现。所以，医院人才培养应有规划性与目标性，建立完善的人才培养管理制度，这样才能真正体现出人才培养的效益性。

（四）优化医技人才群体结构 培养优秀的团队精神 。医疗、科研、教学任务的完成，需要多科人才协作，综合集体的智慧和力量，所以医院人才群体组合形式是实现医院现代化的关键。医院各科室、专业形成大大小小的人才群体，各种人员相互配合，充分发挥作用，则人才群体就会像聚光镜一样，集所受之光为一点，形成巨大能量。

（五）人才的管理。1.创新人才使用机制，提高人才整体效能。坚决打破论资排辈聘用机制，实行绩效考核机制，以工作能力、业绩和专业技术水平为主要依据实行公开竞争上岗，使专业技术人员能上能下，易岗易薪，薪随岗走。2.优化人才使用环境，营造“拴心留人”氛围。人才的流动往往受利益机制的驱动和工作、生活环境的影响，所以我们要尽力创造“拴心留人”的环境，尽可能提供发展平台，解除他们的后顾之忧，倾注个人情感，真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。3.医院要构筑医院与员工共同发展的双赢平台。首先,要让员工明白,只有在医院这个平台上,自身利益才能得到最大限度的实现,只有医院的发展,才能给自身发展提供更大的空间,离开了医院这个发展平台,许多员工将成为无源之水、无本之木。同时,医院要有更好的发展,也必须为员工营造更好更高的发展平台,积极打造医院文化，并树立诚信理念、忠诚理念。

总之，京津冀医疗一体化时代，人才资源已成为最重要的战略资源。医院要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须把人才资源作为第一资源，把培养各类人才作为长期要务，大力实施高层次、高素质的人才发展战略，努力建设一支适应医院改革发展需要的高素质人才队伍。