媒体融合发展的“十堰样本”——《十堰晚报》和秦楚网深度融合的探索

□郭应均　陈洁

（十堰晚报秦楚网，湖北十堰442000）

媒体融合发展的“十堰样本”——《十堰晚报》和秦楚网深度融合的探索

□郭应均陈洁

（十堰晚报秦楚网，湖北十堰442000）

2016年1月9日，湖北十堰日报传媒集团旗下的两大市场化媒体《十堰晚报》与秦楚网正式合并，成立全媒体编辑部，将采编、发行、广告、经营、产业进行整合，实行以报兴网、以网固报，报网深度融合，构建全媒体、全天候、多元化的新型主流媒体，打造报纸、网站、手机客户端、电商结合的“媒体+电商+产业”的全媒体传播格局。

合并后的十堰晚报和秦楚网，拥有“1报7网10微2端1刊1栏”等22个媒体，形成了结构合理、优势互补、各展所长的新媒体矩阵。同时，拥有全国电商示范企业湖北小蜜蜂电商公司、当当旅游公司等9家子公司，人员全部整合，经营全面整合，机构重新设置，管理高度统一，形成了全方位融合发展的态势。

融合背景：形势所迫，水到渠成

十堰日报传媒集团推进《十堰晚报》和秦楚网的深度融合，既是形势所迫的必然选择，也是水到渠成的顺势而为。

形势所迫。作为传媒集团第一大经济支撑的《十堰晚报》，其广告一度占到集团广告收入的60%。但近年来在经济下行、新媒体的冲击下，虽然采取了多种举措，也未能阻挡广告下滑的态势。2015年，《十堰晚报》广告刊登下滑了近20%，回款下降了10%，利润率大幅下降，只有一点微利。《十堰晚报》必须加快转型，从新兴媒体中寻找出路。

顺势而为。这些年来，十堰日报传媒集团积极推进报业转型发展，大力发展新媒体，布局多元化产业，实行跨界发展。2006年8月，创办了秦楚网，2009年创办了十堰手机报，2010年获得了十堰政府网的承办权，2013年开发建设了秦楚网新闻客户端和游十堰客户端，2014年又创立了秦楚网微信。从2012年起，秦楚网利用品牌优势，开展对外合作，实行一频道一公司制，建立5个专业服务网站。经过几年的发展，以秦楚网为核心的新媒体发展迅速，形成了包括网站、手机报、微信、客户端的新媒体矩阵和专业网站、子公司构成的多元化经营格局。当许多市州级新闻网站还在苦苦探索盈利模式的情况下，秦楚网从2010年起开始赢利，2014年上交纯利润249万元，2015年上交报社纯利润359万元，成为集团第二大经济支撑。2014年3月，《十堰晚报》全面发力微信，短短两年时间，晚报微信粉丝超过50万个，在湖北省纸媒微信中排名第2位；秦楚网微信粉丝30万，在全国新闻网站中排第22位。十堰晚报微信、秦楚网微信2016年上半年创收150多万元。

为了贯彻落实中央关于推动媒体融合发展的指导意见，应对报业发展危机，顺应媒体发展大势，十堰日报传媒集团将《十堰晚报》和秦楚网合并，两个编辑部人员全部整合，内部机构重新设置，业务流程再造，管理体制高度统一，推行传统媒体和新兴媒体的深度融合发展。

融合举措：创新机制体制，实现全面融合

《十堰晚报》与秦楚网合并后，成立十堰晚报和秦楚网全媒体编辑部，在十堰日报社党委的领导下，采编、发行、广告、产业一体化管理，对内一套班子，对外保留《十堰晚报》和秦楚网两个媒体品牌，报网全方位融合。

一是用新机制运行新媒体。传媒集团对全媒体编辑部制定激励政策，由过去考核经营指标转向考核利润指标，对全媒体编辑部采用定额上缴的办法，一定三年不变；对超收利润采取3：7比例分成，即30%上交集团，70%奖励全媒体编辑部。这一政策调动了员工的积极性，也增强了报网融合发展的信心。

二是内部成立五大中心。报网合并后，按照全媒体运行模式，对内部机构重新设置，优化业务流程。新设立全媒体采访中心、多媒体编辑发布中心、多元化经营中心、技术和大数据中心、综合服务中心等五大中心，除技术和大数据中心外，所有中心的总监由副总编兼任，减少管理层级，实现管理的“扁平化”。

三是构建全媒体集群。全媒体编辑部旗下报纸、网站、微信、客户端、户外阅报栏、杂志等媒体，功能定位不同，发布时间不同，覆盖人群不同，实现了读者人群的全覆盖，发布时间的全天候，发布平台的全媒体，发布体裁的多样化，使新闻传播发挥了最大效益，满足了受众对于新闻产品的多元化需求。

四是建立多元化经营支撑。树立多支点经营的理念，在抓好传统广告业务的同时，把赢利点由过去主要靠广告支撑，向广告与产业并重，以非广告收入弥补传统媒体广告下降，降低媒体经营风险。依托十堰旅游、农特产品等优势资源，充分发挥媒体宣传优势，在巩固媒体广告主业的基础上，在旅游、电商、创意策划、大型活动、教育培训等方面做足文章。

依据广告业务和多元化产业发展的不同需要，推进“一行业一公司制”和行业部室制，实行公司+部室相结合的运营模式，共设立8个行业广告部室，成立了9家股份制公司。

融合目标：树立五种意识，推进五大发展

报网融合任重道远，全媒体编辑部明确了今后一个时期的总体思路和具体路径，提出了明确的发展目标。

总体思路：巩固报纸、提升网站、发力移动、创新经营、强化管理。

总体目标：致力打造新型主流媒体集群，争创全省、中国地市报融合发展示范基地。2016年的具体目标是创收4000万元，利润700万元。

具体路径：牢固树立五种意识，彰显五大优势，促进五大发展。

树立五种意识。牢固树立“内容为王”的意识，进一步提升新闻核心竞争力；牢固树立全媒体意识，全力彰显报网融合的新优势；牢固树立平台为先的意识，全面发力移动新媒体建设；牢固树立多元化经营意识，构建多点支撑的经营格局；牢固树立精细化管理的意识，锻造一流的采编经营团队。

彰显五大优势。一要发挥直播的优势，做好微直播、音视频直播。二要发挥多终端发布的优势，实行受众全覆盖。三要发挥多层次发布的优势，实现新闻的实时、全天候发布。四要发挥图文音视频多载体的优势。五要发挥报网联动的优势，不断强化《十堰晚报》和秦楚网这两个“十堰第一”的品牌优势。

促进五大发展：

一是促进新老媒体的品牌再造。通过传统媒体和新兴媒体的相互借力、协同发力，最终形成合力，进一步巩固新闻主业，创精品、创品牌，争创更多湖北省新闻奖，力争实现中国新闻奖的零突破，进一步强化主流媒体地位。

二是促进全媒体平台建设的大发展。重点抓好“两微”（晚报和秦楚网微信）、“两端”（秦楚网新闻客户端和游十堰客户端）和大数据中心的建设。2016年力争“两微”粉丝年底突破100万个，微信矩阵粉丝量过200万个。确保秦楚网新闻客户端年底下载量达20万次、游十堰客户端年底下载量达10万次。

三是促进经营业务的大发展。面对传统媒体广告断崖式的下滑，以机制创新为动力，以活动策划为重点，以真诚服务为核心，以超额完成任务为目标。2016年，重点打造产值过千万、利润过百万的三大公司；打造产值过300万元、利润过50万元的三个公司；打造产值过100万元、利润过20万元的两个公司。远期目标是把小蜜蜂电商公司旗下的新农人网打造成全国市州报业的众创、共享、开放、合作的特产电商平台，采用“平台共建、产品共推、平台共享、品牌共创、利益共赢”的模式，形成“卖全国、买全国”的目标。

四是促进技术的大发展。依靠技术创新服务媒体大融合。重点是服务全媒体采编，实现“一次采集、多种生成、多元传播”的“中央厨房”功能；同时服务多元化发展，拓展智慧旅游、特产电商、智能化社区生活服务、智慧旅游建设等；通过大数据中心的建设，真正实现广告客户、发行用户和消费顾客大数据的共享，精准把握用户所需，及时提供贴心服务，真正黏住用户。

五是促进人才队伍发展。着力培养一专多能的全媒体复合型人才，吸引一批技术、创意策划、经营人才，为全媒体融合发展提供有力的人才保障。

报网融合刚刚起步，融合发展没有现成经验，前进道路还会遇到许多困难。但我们相信，有中央、省、市推动媒体融合发展的重大政策利好，有《十堰晚报》和秦楚网集聚的区域品牌优势和人才优势，十堰日报传媒集团的报网融合一定能在全国媒体融合发展，尤其是市州报业媒体转型发展、融合发展方面创造出“十堰样本”。■