没有相爱相杀的超级对手，你的企业凭什么称得上伟大

2016-11-04

家庭服务 2016年9期

大凡成功的企业，都有一个旗鼓相当的对手，众所周知的麦当劳和肯德基、国美和苏宁、可口可乐和百事可乐、蒙牛和伊利、宝马和奔驰、茅台和五粮液等，无不是在竞争中成长起来的。

一个行业、一个产业要持续进步，不仅仅需要一条条鲶鱼，更需要领导型企业之间的积极竞争，良性竞争推动行业走向一个个高潮和巅峰。

创业公司管理的三个阶段

创业前两三年，主要是产品的研发和营销。CEO需要管理产品的定位、研发进程，身先士卒带团队进行市场推广，以及找到适合的产品、服务和商业模式，建立核心竞争壁垒。

创业2年到5年，摸索出了基本的产品和商业模式，CEO的职责升级到对人的管理和建立管理系统。

企业发展4～5年后，在新兴的领域由于技术的变化，CEO需要迭代到战略管理中。

Facebook能存在至今，就是因为马克·扎克伯格。他坚信，我们能用科技建立联系，使世界变得更加美好。我与许多人一同加入了Facebook，是因为我也相信他的愿景。

所以，发掘一家你相信的公司，一个你热爱的产品，一个你非常非常在意的事情。因为不仅仅当你自己激励自己时，你才获得灵感，反过来，你还能使别人获得灵感。这就是领导力最重要的部分。

由《福布斯》评选的全球新任首富诞生了——阿曼西奥·奥特加。提到他创办的品牌，很多人都听过——Zara。抄袭大牌和流行元素的做法让它赚得盆满钵满，利润远超罚款数额。

也许阿曼西奥·奥特加是一个成功人士，但是他的行为在很大程度上损害着时尚业。所以尽管他的财富超越了比尔盖茨，也许会有很多媒体不断把他搞搞捧起，但他不配得到任何人的尊敬！

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识—— 不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。

因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

历史上的伟人——拿破仑、达·芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。

我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。