幸福员工与幸福组织

幸福员工与幸福组织

幸福是一个广受探讨的话题，人们对于幸福的不懈追求既是人类社会一个永恒的目标，也成为了社会不断向前发展的动力。然而，幸福到底是什么？这一问题却又具有相当大的主观性，很难用一个客观的指数来表示。当“你幸福吗”这个问题出现在街边采访时，大众们的回应和反馈甚至具有了喜剧性的效果。的确，对于幸福的理解和追求往往涉及到人们有关人生意义的哲学思索，这样的问题自然是难以给出答案。

相对于哲学层面的讨论而言，心理学家们更为具体地从个体的心理世界来认识幸福。在心理学研究者看来，真正应该关注的问题是“幸福感”，即个体对于幸福程度的感受，其中既包含了认知判断的成分，也有很大一部分与情绪情感有关系。在几十年的研究过程中，主观幸福感、心理幸福感、社会幸福感等相似的概念不断被提出和探讨。这些研究的成果与思路，也成为了今天企业人力资源管理研究和实践中讨论幸福话题的重要基础。例如，收入水平与幸福感是什么关系？成功与幸福之间又是什么关系？

对于如今大多数的人来说，在职场的工作已经成为他们生活中不可或缺的一部分。工作与生活这两个领域之间即便再怎么独立和平衡，也仍然会存在相互的影响和渗透。从这个角度来看，员工在组织中感受到的幸福程度，将在很大程度上影响他们在整个生活中的幸福感受。在人本主义管理思潮的影响下，组织的管理者和人力资源管理部门也都需要一定程度地将员工的幸福感问题纳入到考虑范围之中。一方面，打造幸福的员工团队体现了企业对于社会的责任感；另一方面，幸福感更高的员工及团队似乎也更有可能对组织作出更大的贡献。事实上，在很多企业的管理实践中，构筑幸福组织已经成为了他们的一个重要发展目标。然而，究竟如何才能提升员工的幸福感？这个问题同样没有明确的答案。

为此，我们组织了这样一期“幸福感研究”专题，并通过三篇专题文章来部分地回应有关幸福感研究和实践的相关问题。其中，潘静洲等所开展的实证研究围绕“主观职业成功”这一核心议题，讨论职业成功评价与职业成功观二者的差异对于员工幸福感的影响，为认识成功与幸福之间的经典关系提供了新的发现。薛晓州和赵畅的研究则将领导风格、同事关系等都纳入到影响员工幸福感的因素之中，从而试图构建出一个更为整合的思路。他们的研究也揭示出，道德型领导、来自同事的支持和信任是影响员工主观幸福感的关键因素。最后，武守强和梁宇回顾总结了有关幸福感的本土化研究成果，通过梳理中西方有所差异的研究思路和成果，为后续研究提供了重要的参考。

相对于5月份专题中对于“消极组织行为”的讨论，本期专题的文章似乎显得更加积极和正能量一些。应该说，组织管理实践是多面而真实的，组织中的员工也不能够简单地用消极和积极来加以形容。通过这两期关注点截然不同的专题文章，我们期望越来越多的研究者可以将研究焦点投向真实的管理实践，并不断推出兼具理论意义和实践价值的优秀研究成果。

（作者系本刊编辑部责任编辑）