装饰工程现场施工管理中的几个关键问题

汪叶婷

【摘要】在我国城市化进程的不断推动下，全国的装饰工程发展非常迅速。施工企业面对这样的市场竞争，应该不断地对自己的施工现场管理进行优化，如此才能将自己的市场地位保住并获得长足的发展。实际工作中，科学先进的管理是有效避免工程质量安全事故的关键。本文会围绕装饰工程现场施工管理中的几个关键问题展开阐述！

【关键词】装饰工程；现场施工管理；关键问题

一、装饰工程现场施工管理中存在的关键性问题

1.专业的技术管理人员缺乏，对材料的管理没有全面的把握。科技的迅猛发展促使工程建设的水平不断提高，一些技术层面的问题基本上都能迎刃而解，但是随之而出的技术管理问题日渐凸显。现在的一些专业技术管理人员极度缺乏，但是社会对其的需求量却在明显提升，施工企业无法找到拥有足够丰富管理经验的人员，所以在面对自己的实际工作需求时，都会选择退而求其次，用一些管理经验并不丰富且专业性也不强的人员进行填充，这直接导致工程建设过程中的各项管理指标不能很好的完成，进而影响到施工的进度和施工现场质量。建筑材料作为装饰工程实体、装饰工程管理的重要组成部分，已然成为工程管理的重要环节。如果建筑材料能够得到非常好的管理，装饰成品的质量自然会得到不同程度的提升，我们所用的建筑成本也能得到一定程度的降低，所以施工企业对材料的管理都比较注重。现在我国的建筑生产厂家的实力、技术含量、生产经营理念等都存在一定的差异，各地的建材市场虽然都非常繁荣但是并不规范。

2.质量管理问题数见不鲜。装饰工程项目无法按照固定的流水线展开批量生产，施工的过程中常常一道工序接着一道工序，分项分部工程都是连续进行，装饰工程的质量控制仅仅是环境因素就能够对质量的控制带来许多的问题。除了所说的环境因素，人的因素、机械设备因素、建筑材料因素和技术方法因素等都能够对质量控制带来非常大的影响。

3.没有全方位的质量管理体系，无法实现对全员的有效控制。工期时间长、工程量大、工序多以及工作面大等症状是现在大多数装饰工程项目具备的特点，这也从侧面印证了需要我们进行质量管理的内容是非常多的，所以，在现场施工管理中建立全面的质量安全体系是非常有必要的。另外，建筑装饰行业其实是属于劳动密集型行业，参与的人员数量是比较大的。这种现象在施工现场表现的更为淋漓尽致，在施工现场参与施工建设的大部分人都是进城务工的人员，个人的素质同样表现出非常大的差异，我们在进行管理的过程中想要做到对每个人的有效控制与管理难度是非常大的。在现在的装饰工程施工现场，由于管理控制不到位造成的建筑施工问题较为常见。因此，目前我国建筑施工现场管理存在的显著问题是现场的管理无法实现对工程的全面控制。

4.安全管理形式化严重，安全生产控制比较复杂。在现在的装饰工程施工过程中安全隐患问题是较为常见的，因为施工管理人员管理不到位以及安全意识薄弱问题引起的生产质量问题大量存在，严重者还能造成非常大的安全事故。究其原因还是和管理人员的安全意识性差有非常大的关系，不懂得施工现场安全责任的重要性。由于施工设计的规范性和装饰工程施工的安全系数高低有非常大的关系，所以在建筑施工现场管理中建立并健全安全管理制度是非常有必要的，而且还要根据工程的实际情况编制出详细的施工方案并开展安全教育培训，为工程的安全施工奠定良好的基础。另外，工作人员要特别注意整个建筑施工的过程是一个动态变化的过程，施工的环境、施工人员的基本素质、进度情况、天气情况以及施工场地周边的大环境等因素都能够对建筑的施工过程造成较大的影响。

二、改善装饰工程现场施工管理的应对措施

1.注重并加强对施工现场工程的质量管理。工程质量的好坏和整个工程有着非常密切的关系，质量管理做得好能够对工程质量有很好的促进作用。建立质量督查体制，并对现场监测进行非常好的控制，同时监测人员还要对工程中出现的容许误差做出非常严格的控制。一旦在监测中发现不符合要求的误差就要第一时间反馈，督促相关的施工单位对其做出很好的处理。进行全员质量管理，改变之前以事后检验为主的方式，尝试着以预防、改进为主。加强对影响质量各种因素的控制，抓住其中的主要矛盾并发动全员参加，运用科学的管理方法和程序，确保生产经营中的所有活动都能被控制。施工组织和施工现场的质量控制是工程项目管理中的质量控制，控制的主要内容包括工艺质量控制和产品质量控制。而影响质量控制的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境等，我们应该对这五个方面进行非常严格的控制，这样才能为工程质量奠定良好的基础。

2.重视对施工现场工作人员的管理。建立完善的质量管理体系，每个阶段工程项目管理的内容是有差异的，每个施工项目都在依据建设的程序顺利进行，并且在时间的变化影响下施工的内容也会发生各种各样的变化，所以，管理者的管理一定要具备针对性的特点，对资源进行优化组合，为施工的顺利进行奠定基础。另外，要建立健全施工人员管理制度，确保每个管理者都能对自己的岗位职责和权力有清晰的认识，每个人都要对自己的职责负责。与此同时，我们还要坚持以人为中心的原则，对施工人员展开必要的思想和技术培训，这样有利于工作人员施工水平和施工效率的提升。

3.全面展开对施工现场安全工作的管理。施工企业应该按照自己的实际需求实行领导安全责任制，并且还要成立专门的安全工作领导小组专门领导全面性的安全工作，领导的主要内容有公司各类法规的贯彻宣传，各类管理条例等的制订，要对工程项目的安全工作进行经常性的检查，对于出现的各种安全问题要进行全面的处理，确保各项安全设施的投资都能落实到实处。对于安全设施的投资一定不能节省，因为一旦出现安全事故，我们造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时还可以对企业的声誉、施工的工期等造成一定的影响，反而阻碍了施工的顺利进行。

三、结语

施工现场的管理作为装饰工程施工的基础，是一项非常复杂的工作，我们需要考虑各个方面的因素，多方面共同努力，引进优秀的管理人才，对施工人员的素质全方位的提升，注重相關工作人员安全、质量和成本意识的加强，将现场的施工管理工作落实到位，确保现场施工能够顺利进行。

参考文献

[1]刘瑞兵.对装饰工程施工管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（06）.