电子商务模式对企业管理的影响

摘 要：伴随着科学技术的不断发展，将新技术和企业管理框架结合在一起，不仅能优化升级企业管理效果，也能有效提升管理项目的时效性，确保企业管理理念和管理效果符合实际需求，从而在提升企业效益的同时，促进企业战略目标的实现。本文针对电子商务模式应用于企业管理结构中呈现的特点进行了简要分析，以企业财务管理为基本切入点，并对电子商务模型的主要框架和具体产生的影响展开了讨论，旨在为企业财务管理人员提供有价值的管理建议，以供参考。

关键词：电子商务；特点；企业管理；影响

一、电子商务模式应用于企业管理时的特点分析

1.电子商务概念和模式分析

电子商务信息结构是近几年新兴的运行框架，具有一定的运行优势，主要是将商品交换模式进行了改良，利用互联网以及企业内部的网络框架搭建电子交易平台，从而运行交易活动以及开展服务项目，对于传统商务运行方式来说，电子商务模式是一种有效的结构提升，真正推进管理行为电子化以及网路化运行机制贯穿商业活动各个环节。

2.电子商务模式的运行优势

较之传统经济模式，电子商务模型具有非常突出的特点。

第一，电子商务运行模式的虚拟性。在电子商务模式中主要是借助互联网为媒介，并且有效承接了互联网技术和计算机运行结构，确保虚拟性的最大化。

第二，电子商务运行模式的开放性和空间性。前者是将网络管理框架进行优化升级，由于网络交易存在不间断性，就实行了网络运营结构的无限制，也就呈现出电子商务项目的开放性。后者是从公共空间进行分析，电子商务由于是基于网络结构的虚拟化，因此，不会受到空间结构的限制，也就确保了电子商务的空间性。

第三，电子商务运行模式的无形性。传统交易行为需要利用有形商品进行面对面交易，但是电子商务的物流通道无需进行线下交易，而是利用买家和卖家的网络化沟通建立交易行为，并且利用第三方物流单位进行商品的及时传递。

二、电子商务模式的主要框架

1.网络管理模式

网络框架内建立财务管理机制，不仅要有效统合互联网信息技术和运行参数，也要确保网络框架和企业管理层面的贴合度，特别是针对企业的业务管理结构和生产管理项目，保证仓储工程管理结构符合实际需求。在企业财务管理结构中，有效地利用网络管理模式，能建立整合化单位企业部门联动，促进层级单位结构和运行框架实现财务项目的集中管理。另外，我们在谈及网络管理模式的过程中，指代的网络并不是一般意义上的广域网或者是局域网，而是在还利用计算机网络结构建立的协调化处理操作机制，充分实现了基础网络运行框架的建构，也在一定程度上促进企业能进一步对自身采取的管理框架进行比较细化的处理，不仅强化对于财务环节的事前管理，也要针对远程操作中项目机械能给予综合管控。管理人员主要是利用网络财务模式设计财务框架，只有这样做，才能促进企业整体远程操作项目符合标准化运行流程。并且利用信息技术能确保企业远程操作框架优化，利用远程记账项目、远程审查项目以及远程查账项目对企业的财务框架进行优化管控，减少传统财务管理项目的局限性，从而优化提升企业实际资金的利用效率。

除此之外，在运行网络模式的企业内部，财务管理项目需要借助网络财务运行参数以及重要的操作模型，建立对应性较强的机构框架。第一，要实现网络财务管理信息的共享。第二，利用网络化财务管理框架能确保动态核算以及无纸化处理项目符合标准，进一步升级企业财务管理运行成本的有效化控制。第三，管理人员要针对财务管理运营风险项目以及决策信息进行集中控制，借助网络框架的财务公共指标提升决策结构的时效性。

2.管理项目再生模式

再生模式最早来源于欧洲，针对的是企业管理框架内部具有较为先进的管理结构和基础框架模式，不仅能优化升级企业活动流程结构的运行参数，也能助力企业运营环节的重新修订和确立，发挥企业操作过程的颠覆式改变。企业运行再生策略是进行管理结构的基本途径，既能助力企业对自身的实际行为进行有效定位，也能尽量确保错误运行结构得到修正。企业的财务管理人员要想保证企业管理项目运行再生模式，就要提高组织策略以及岗位结构设置，提升工作流程的时效性，从而升级企业财务管理运行效率。随着我国经济全球一体化项目的运行，我国经济结构只有应用财务再生策略，才能确保财务管理模式符合标准框架，提升企业财务管理理念和全过程工作结构分析，实现财务管理项目中主环节优化，建立全新的财务管控系统指导企业进行财务管理。在对再生结构进行分析的过程中，其一，企业财务管理项目中组织再生。主要是企业要有效掌握财务管理的时效性，确保组织管理再生结构和组织结构再生系统符合需求，优化财务机制的同时，提高融资机制以及收益分配机制等。其二，企业财务管理项目中资源再生。在企业财务管理项目运行过程中，基本的财务资源包括企业基础资本结构、资产项目组合形式以及现金流项目，要提升资源结构的优化，既要针对具体竞争机制和评价框架，也要大力实现整体财务能力的优化。其三，企业财务管理项目功能再生。在优化项目功能的过程中，要有效凸显出财务项目的决策能力，并且要优化强调财务项目的柔性管理机制技能，也就是说，企业的实际管理人员要针对财务框架结构建立健全运行结构参数，确保财务功能转化。其四，企业财务管理项目活动再生。企业要运行项目方案，就要针对筹资融资项目进行综合考量，确保财务分配管理过程中，对应决策项目不会单一化。企业财务管理人员要针对具体的参数框架进行重新解构，对应决策运行调整集中，促进结构优化的同时，升级企业的投资效益。

三、电子商务模式对企业管理的影响

1.企业管理环境发生改变

在企业运行过中，市场内部的基础淘汰模式就是适者生存，对于新环境的理解和掌握，需要项目管理人员提高认知，确保企业在实际市场运行参数确定的过程中，无论是对新事物、新规则，还是对新项目参数标准都能建立对应财务策略。企业不仅要主观上提升管控机制和管理措施，也要从客观角度分析运行环境变革产生的影响。也就是说，企业在运行中对内部环境测试以及外部环境审定的过程中，要积极总结适合于企业发展的运行框架，从而更好地贴合市场，确保企业内部对环境进行细致划分，实现财务管理框架体系运行环境的升级。在研究市场的过程中，要针对结构、法律意识以及市场处理机制。特别要注意的是，在企业运行环境参数确定的过程中，从最初的主要考量人力、物力财力项目，到目前网络模式下考量信息竞争。并且，要实现整体竞争结构和市场环境的优化，就要针对具体问题进行科学化处理，提升企业的信息资源战略目标。企业内部管理，尤其要关注的是财务优化处理目标和实际的差距，提升对于管理的影响作用。较之传统的管理框架，信息化网络模型不仅在企业竞争资源核心方面且在资金资本配置框架方面，都具有较为先进的管理规划。其中，强化信息技术的核心价值、市场范围延伸国际化、企业筹划渠道多元化、管理对象个性化以及营销结构都是电子商务环境下财务管理环境的升级。

2.企业管理目标发生改变

企业的实际管理目标也称为理财目标，不仅针对企业获得的经济收效，也能确保企业运营基本目标符合需求，企业在运行发展的过程中，要针对具体参数结构和框架运行定量财务目标，也就是说，在企业管理项目运行框架内部，企业要确保管理基础流程、管理基础办法以及管理基本目标符合企业发展需求。在制定管理目标的过程中，要确保管控结构随着管理框架及时变更。通常情况下，企业财务管理部门要积极配合社会推进环保机制和运行体系，以保护资源环境为基本的工作重点，并以此作为项目运行的核心指标。只有提升企业自身对于社会的认知，才能提升企业实际运行基准。伴随着我国经济结构增长方式的转型期，企业只有顺应社会发展，优化调节产业结构，才能从根本上确保企业运行流程符合标准。只有充分践行科学发展观理论，促进环境维护项目，才能提升整体运行结构的市场实用价值。企业只有顺应社会发展趋势，利用最优化手段升级企业的形象和声誉，并且在社会管理中积极主动地承担社会责任，才能在日益激烈的竞争中获取更多客户的信任，优化实现企业管理价值。

3.企业管理组织框架发生改变

在电子商务环境的背景下，企业要积极的运行财务管控机制，并且确保具体的财务信息系统能得到优化的运行和提高，促进管理框架的健全完整。企业在升级组织框架的过程中，要集中运用财务操作人员跨地域操作，最大化的实现信息的空间结构，确保并实时获取动态信息。另外，企业在运行参数结构过程中，要确保企业内部不同部门运行情况的一体化呈现。互联网技术升级组织框架结构特别适用于规模较大的公司，管理人员要优化利用信息技术，集中分析和鉴别项目运行参数，确保对旗下分支机构财务状况的动态化查询。并且，利用管控机制也能对旗下分公司以及项目子系统结构机构进行统一的控制，利用资金审计系统提高资金的流动性。对于企业来说，下属机构要定期向总公司的财务管理人员进行报账。但是，在传统财务管理中，公司和旗下机构并不能对具体问题进行及时的研究和汇总，这就导致其财务参数相对独立，两者不能建立有效沟通也是导致公司发展进程缓慢的原因。

4.企业管理流程发生改变

针对企业管理框架，新技术具有较为突出的流程影响力，只有确保流程结构符合常规化操作，并且优化运行财务模块项目和业务结构的贴合度，真正从业务事件出发，直到财务管理项目运行参数生效，才能促进企业财务流程的高效运行。

四、结束语

总而言之，企业要想在新形势背景下提高电子商务模式和企业管理结构的适应性，确保整体布局和结构符合需求，就要在满足企业管理框架和目标的同时，提升我国企业管理项目可持续发展动力。

参考文献：

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作者简介：孙莉姣（1988.10- ），女，汉族，江苏徐州，本科学历，苏州矩子智能科技有限公司工程师，研究方向：企业管理