房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析

李洪武

【摘要】本篇文章针对房地产企业财务管理与成本控制的协同管理一题展开了较为深入的研究，同时结合房地产财务管理及成本控制协同管理的特点与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施，其中包括进一步完善现有的制度建设、设立专门的财务管理体系以及进一步提升运作管理体系的规范性等等，以期能够对我国房地产企业财务管理水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。

【关键词】房地产企业；财务管理；成本控制；协同管理

一、房地产财务管理及成本控制协同管理的特点与问题

简单一些解释，现代企业中的财务管理工作主要针对的是企业的资产、资金项目以及利润等诸多内容所展开的，它是整个管理体系中的重中之重，可以将企业的真实经营状态展示出来，从而帮助企业的管理者制定出更加科学化的消耗与分配制度。而房地产企业的财务管理工作则包含了企业运营资金的筹集、企业投资资金的运用、开发项目的成本控制、税务筹划以及利润分配等诸多方面。在具体的管理工作中，房地产企业的成本管理工作者要结合企业的实际条件与经营情况来预先制定出成本控制目标，而后再对各个不同的施工阶段展开动态化的全程管理。基于此，笔者针对房地产企业的财务管理与成本控制的协同管理特点进行了如下的总结：

（一）开发周期较长，筹资金额巨大

由于房地产开发企业的特殊性，因此也就导致了其开发工作的周期时间较长，并且需要耗费大量的筹资金额。在实际的开发建设工作中，房地产企业需要严格按照征地开发和施工交付等顺序来展开管理工作，从而在无形当中增加了筹资任务的难度。

（二）决策要求严格，存在较大风险

由于房地产开发工作需要经历比较漫长的时间，因此在整个开发过程中所能够涉及到的环节和内容也相对较多，在其中蕴含着很多风险因素。在此种情况下，房地产企业中的财务人员就要肩负着更多的责任，不仅要从根本上提升企业投资决策的准确性，同时还要保证为企业的管理者与经营者提供全面且真实的财务参考数据。

（三）成本管理的工作内容过于复杂

房地产企业的成本管理工作所能够涉及到的内容十分广泛。首先，从成本构成的角度来分析，房地产企业的成本管理工作会涉及到工程费用、设施费用、安装费用以及拆迁费用等多个方面；其次，从成本核算的角度来分析，房地产企业的财务管理人员要将单项开发工程设为具体的核算对象，并且将每一个单项工程的成本单独计算出来，针对那些开发周期時间比较长的工程项目来说，则可以按照区域标准来完成成本核算；最后，从成本结算的角度来分析，房地产企业在通常情况下都会先将住宅建筑建设完成，而后再完善相关的配套设施，在此种情况下，房地产企业就是根据已经成功出售的住宅成本费用来对尚未布置完成的配套设施费用进行预提处理。

二、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理策略

（一）进一步完善现有的制度建设

为了能够让企业的财务管理与成本控制水平出现大幅度的提高，房地产企业的管理者要针对原有的制度内容展开进一步的完善与优化。首先，房地产企业的管理者要确保内部的成本控制工作严格按照预决算的制度流程来进行作业，同时还要保证所使用资料的真实性和准确性；其次，企业管理者在进行财务管理工作时，还要将更多的工作重心放到对预决算的审核与复核工作中，以此来确保企业的成本控制工作的实施效率；最后，在对原材料进行采购时，相关的采购人员要尽可能的选择那些口碑较好且信用状况优秀的供货企业来建立合作关系，在采购合同签署完成以后，将进货单据以及相关的材料单据如数上交给企业的财务部门完成审核，待数量与金额都核对完成并保证准确后方可进行签字确认。一旦在核实的过程中发现有不合格材料单的出现，企业的财务部门应当立即联系企业内部的采购部门与成本部门，将问题的源头进行确定，并在第一时间制定出有效的整改方案。

（二）设立专门的财务管理体系

1.加强对基础财务管理工作的监管力度

如今，纵观我国绝大多数的房地产企业财务管理现状来看，很多房地产企业都尚未拥有一套完善的财务管理体系，并且没有根据当前的行业发展现状来及时的更新管理理念。在日后的财务管理工作中，房地产企业的管理者要经常性的引入一些优秀的先进管理经验，对现有的基础财务工作展开进一步的完善。另外，财务工作人员也需要结合企业的实际经营现状来制定出可行性较高的成本控制方案，为企业的决策者提供真实的财务数据。

2.提升房地产企业的财务管理水平

通过上文中的介绍可知，由于房地产企业的财务管理工作会涉及到多个领域与管理环节，因此需要相关的财务管理人员具备高水平的专业能力与管理意识。基于此，企业管理者要经常性的开展培训和教育活动，聘请一些行业当中的专家精英来到企业当中对财务管理工作者提供岗位培训和就业指导，让他们的成本管理意识可以得到较大幅度上的提升。

3.加大对资金管理的掌控力度

房地产企业当中的财务工作人员要全面认识到自己身上所肩负的重要责任，认真完成企业内部的资金管理工作。在实际的财务管理工作中，财务人员需要同时负责好筹资管理、现金管理以及成本管理等多项财务内容，确保企业的信用情况维持在优秀的状态当中。除此之外，企业管理者还要制定出一套可行性较高的融资计划方案，尽可能的加快企业资金的周转速度，为财务人员营造出一个良好的财务管理环境。

（三）进一步提升运作管理体系的规范性

在当前的行业环境当中，房地产企业如果想要保证自身价值链条的完整性，就必须要将核心业务外包出去。首先，选择对核心业务进行外部，能够让房地产企业与专业性极强的外包企业之间形成一种十分紧密的合作局面，从而让企业能够拿出更多的时间与精力来放到财务管理与成本控制工作当中；其次，地产企业如若想要尽快的形成独有的企业标准，就必须要针对现有的管理方法进行统一与完善，逐渐在企业内部建设起跨部门管理的流动体系。在这个过程当中，企业管理者要不断的丰富自身与企业员工的知识内涵，运用最短的时间来形成一个开放性较强的操作系统。

参考文献：

[1]冯志艳，卢忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2012，（25）：166-167.

[2]刘红燕.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015，（6）：183-184.

[3]尤正生.试论房地产企业财务管理的新构想[J].中国外资（上半月），2012，（11）：60.