论建筑工程现场施工技术的管理及应用

王志明

摘 要 建筑工程现场施工关系到工程的质量以及工程的安全管理，因此对于整个建筑工程的开展有着至关重要的影响。现阶段，由于工程现场管理的不到位，建筑工程现场使用技术的管理仍然存在着一些问题。文章结合实际的工作经验，对建筑工程现场施工技术管理进行探究，并结合建筑工程现场实际状况，探究相关的应用措施。

关键词 建筑工程现场；施工技术；现场管理；技术应用

建筑工程现场施工技术管理往往涉及建筑技术的管控、建筑材料与建筑资料的管理、安全责任管理等多方面的内容，现场管理工作的质量直接关系到整个建筑工程完成的质量以及安全管理的规范性[1]。因此在实际的建筑工程开工后，相关的管理人员应当积极的对建筑工程现场进行考察，并结合工程的实际状况，对工程现场的施工技术进行管理，从现场的材料、工人的管理与培训、安全管理以及信息管理等方面着手，不断完善整个工程的作业管控[2]。现阶段，由于现场管理的不到位，各个建筑工程现场施工技术管理仍然存在着一定的问题，工程的质量以及安全施工管理仍然存在一定的漏洞，因此积极开展建筑工程现场施工技术的管理有着显著的必要性。

1 建筑工程现场施工技术管理的主要内容

文章在本节首先结合建筑工程现场的实际情况，梳理建筑工程现场施工技术管理的主要内容，进而从实际着手，分析清楚现场管理的主要工作与内容，以为管理技术的应用提供相关的参考，进而提升文章整体分析的有效性。

1.1 施工技术的管理与人员培训

建筑工程现场施工技术是整个建筑工程完成质量的直接保障，因此在现场施工技术管理的过程中，相关人员首先要对施工技术管理与人员的培训进行探究。一方面，项目经理即项目工程师要积极的结合建筑工程现场的实际状况与工程要求，探究最佳的施工方案，并将施工方案整合成细致化的文件，以对相关的人员做出明确的要求。另一方面，项目管理人员要积极的对工程的参与人员进行培训，除了对工程施工技术做出明确要求外，还应当结合项目的实际状况对现场施工的基本技能、安全防范等做出指导，进而从施工技术和施工人员两个方面着手，提升建筑施工现场施工技术水平与效率，保障工程的顺利开展。

1.2 安全责任管理与现场调度

安全管理对建筑项目有着间接的影响，精细化的现场安全管理不仅可以保障工程人员的工作环境，更可以为工程的顺利开展提供间接的保障[3]。因此在建筑工程现场管理的过程中，相关人员要结合公司基本的安全管理制度，将责任落实到人。同时，也要结合建筑施工现场的环境与气候，对施工过程中特别的安全技术防范做出规定，制定出个性化的安全管理指导手册，保障现场人员能够采取最为有效和安全的作业方式，高质量完成整个工程。

1.3 信息管理与实时监控

建筑工程现场施工技术不仅仅包括建筑施工技术、安全作业技术等，还包括对工程信息的管理与传递，这方面的技术不仅关系到工程的有效管控，还关系到后期工程的检查与维护等。因此在现场施工技术管理的过程中，工程负责人要将信息管理纳入现场管理的范围内，借助现代信息管理工具，通过通讯中断、作业记录、工程资料等平台随时进行信息的传递，实现信息的实时传递以及现场的动态管理，进而随时掌握现场情况，保障工程的顺利开展。

2 建筑工程现场施工技术管理的有效应用

通过文章的分析，建筑施工现场的管理内容主要包含施工技术管理、安全责任管理以及对于施工工程至关重要的信息管理，从这些内容着手，文章在本节继续探究建筑工程现场施工技术管理的应用。

2.1 强化监理、施工员的培训考核，以人员管理提升施工技术管理

现场监理、施工人员是建筑工程现场施工技术有效应用的主要承担者，通过施工人员的作业以及现场监理的监督管理，建筑工程才能按照规定有效的开展起来，相关的施工技术才能被有效运用。因此在建筑工程现场施工技术管理的过程中，相关负责人首先要强化对监理、施工人员的培训考核，做到高标准、严要求，进而以这些员工素质的提升、技能的强化来逐步实现建筑工程现场施工技术管理的高效率，进而为工程的有效开展以及工程质量的达标提供最为直接的保障。

2.2 明确规章制度，以制度管理提升现场管理的效率

工程规章制度的精细化对于工程的现场管理以及安全规范操作有着直接的约束作用，因此在人员管理的同时，项目负责人也应当积极的结合公司的基本规范以及现场施工的实际状况，为项目制定明确的规章制度，并将相应的责任落实到人。进而通过精细化的规章制度来约束现场施工的每个环节，保障项目施工技术的规范应用以及项目作业的安全开展，为现场施工技术的管理提供有力的支持与保障，以制度管理提升现场管理的效率。

2.3 定期进行现场工作总结汇报，以阶段性成果指导后期管理工作的完善

建筑工程的开展往往伴随着较长的周期，整个管理周期内，由于工程进度的变化以及外在条件的变化，建筑工程现场施工技术管理工作面临的挑战也在不断地发生改变。因此在实际的工作过程中，项目管理人员应当定期进行现场工作总结，并要求其他项目工作的负责人定期进行汇报，以从现有的阶段性管理成果中总结经验，并及时的发现问题。同时要将阶段性管理成果作为下阶段管理工作制定的参考，从而在建筑工程施工技术管理的过程中不断地完善管理措施与实际工作，以实现管理措施的有效性以及现场管理工作的高效率，最终实现建筑工程现场施工技术的有效管理。

3 结束语

建筑工程现场施工技术管理往往包括施工技术的管理与人员培训，安全责任管理与现场调度以及信息管理与实时监控，这些管理内容从施工的各个方面对整个建筑工程产生影响，进而实现工程的高效率开展以及高质量完工。在现场管理的过程中，工程负责人员应当积极地采取有效的措施，实现施工技术管理的有效应用。一方面，项目负责人可以通过对施工人员的培训管理来实现对施工技术的有效管理，保障工程的高效率開展；另一方面，项目管理人员可以从规章制度着手，以制度管理为现场管理提供基本的保障；最终管理人员要定期对现场施工技术管理工作进行总结，并以前期的管理成果为参考，积极完善工程后期管理的工作，进而实现建筑工程现场施工技术管理的高效率。

参考文献

[1] 陈詹成. 浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，（05）：284-284.

[2] 赖福照. 建筑工程现场施工技术管理措施研究[J]. 科学之友，2013，（10）：115-116.

[3] 杨金波. 浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2015，（18）：292-292.