加强国有企业内部安全保卫工作的思考

罗明伟

【摘 要】 本文分析了国有企业内部安全保卫工作中存在的问题，提出了加强国有企业内部安全保卫工作的对策：提高认识，完善企业内部管理制度；转变思维模式，加强企业安全保卫队伍建设；健立健全企业内保防控工作体系建设。

【关键词】 国有企业；保卫工作；问题；对策

企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。企业内部治安保卫工作主要是指对企业内部的员工生命财产安全、生产经营秩序等开展的治安保卫工作。企业内部的治安管理的质量好坏不仅直接关系到全社会的治安管理工作是否可以正常进行，而且直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。在当前日益竞争激烈的市场经济大环境要求下，企业加强内部安全保卫工作对保障企业的生产经营良好运行、保持职工队伍的长期稳定等具有重要意义，因此，加强国有企业内部安全保卫工作尤为重。然而，如何才能做好企业的内部安全保卫工作，保护企业资产和职工利益，维护企业安全正常的生产经营秩序，从而使其更好地为企业和我国的经济社会发展服务，这也是当前摆在我们安保工作者面前的一项重要课题。

一、国有企业内部安全保卫工作中存在的问题

1、对安全保卫工作的重视不够，认识不足

企业中很多领导重视生产经营，对企业内部的安全保卫工作投入精力过少，重视不够；还有一些领导对企业内部安全保卫工作的认识还停留在以往的认识观念里，对当前出现的新情况、新矛盾认识不足，缺乏研究新情况、新问题的特性和应对措施。这使得一些企业内部的治安防范工作基础非常薄弱，人防、设施防、技防的要求达不到规定的标准，企业内部保卫工作发挥不了它的应有作用和威慑力，为犯罪分子活动提供了作案空间。

2、保卫工作局面多元化、复杂化

当前，随着我国经济社会的迅速发展，以往计划经济条件下相对封闭、单纯、稳定的企业内部治安环境已经不存在了，现在保卫工作局面表现为多元化、复杂化。面对这种新局面，很多企业未能够结合企业实际情况开展安全保卫工作，致使把一些岗位裁减下来的老弱病残职工安排到保卫部门，从表面上看保卫工作部门是满员，但是人员的实际工作能力和素质远远跟不上新形势下对企业治安保卫工作的严格要求，但凡遇到困难问题，不能进行及时有效地应对和妥善处理，使得企业保卫工作徒有虚名。

3、影响企业稳定的不安定因素较多，使得治安保卫工作面临的任务更加艰巨和繁重

在当前经济发展的不断变化过程中和企业改革的逐渐推进过程中，暴露出的新问题、新矛盾层出不穷，从而也导致了企业内部的各种不安定因素出现错综复杂的状况。与此同时，由于当前我国各种社会保障和福利体系尚未完善，企业职工协议解除劳动合同时提出的要求企业很难满足和不能有效解决，导致失业后生活困难，心理不平衡，这极易诱发各种不安定因素的隐患，这给企业治安保卫工作带来了巨大的挑战。

4、企业安全保卫队伍不稳定

与企业其他部门人员相比较，安全保卫人员的地位、工资待遇普遍较低，人员流动性大，工作积极主动性很难被调动起来；企业安全保卫人员在工作中容易被人误解，工作得不到尊重，价值得不到体现，一些人缺乏对保卫工作的深入了解和正确认识，认为保卫工作是懒人做的活，就只是看看大门，查查人，没有大的作为；企业保卫部门中还存在相当一部分人文化素质不高，缺乏专业训练和现代企业管理相关的法律、经济管理知识，自身现有的知识无法适应新时代企业安保工作的要求，基本功差且又缺乏主动性的学习；此外，当前一些企业还未形成竞争上岗、优胜劣汰的竞争激励机制，使得保卫人员工作缺乏生机和活力。

二、加强国有企业内部安全保卫工作的几点对策

1、提高认识，完善企业内部管理制度

维护企业内部的安全稳定和谐对于保障企业的全面发展至关重要。因此，领导层就要重视企业内部的安全保卫工作，常抓不懈，持之以恒。强化企业保卫部门的预防、管理、协调、教育、服务等职能，把企业的内部保卫工作落到实处；完善企业内部管理制度。企业治安保卫工作正常开展取决于规章制度的健全和工作责任制的具体落实。坚决贯彻“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，结合社会发展和企业实际情况，不断修改和完善企业内部保卫管理制度和细则，使之更具有实践操作性、说服力和约束力；实现统一指挥、协调有序、运转高效的应急处置机制，定期实行应对各种危机的演练活动，促进企业的稳定和谐发展。

2、转变思维模式，加强企业安全保卫队伍建设

新形势下，随着企业改革的不断深化和企业生产经营的迅速发展，从思想政治和業务素质等方面对企业安全保卫工作人员也都提出了更高要求，而要培养一支纪律严明、作风优良、责任心强、高效能战的安全保卫队伍，就必须要转变新的思维管理模式，进一步加强企业安全保卫队伍建设。具体而言：通过学习、教育提高保卫队伍的思想政治素质，通过相关技能业务培训、实战演练的方式提高保卫人员的业务能力水平；保持企业安全保卫队伍的长期稳定，加大安保人员的配备，提高工资福利待遇，发挥安保人员对维护企业稳定发展的应有责任；从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、民主评议等形式，引进、调入各类专业性人才、热心安保事业和愿意敬业奉献的人才充实到治安保卫工作中去，提高保卫队伍的工作责任心、事业心和整体水平；通过严格管理、严格奖惩、严格纪律来促进保卫工作作风转变；创造良好的企业内部安全保卫环境，促进安保人员全部身心投入到维护企业稳定，保障安全生产，为企业安全和经营贡献力量。

3、健立健全企业内保防控工作体系建设

新形势下，随着社会和企业的不断发展变化，加强企业内部安保工作，就要顺应社会和企业的发展规律和要求。建立健全治安防保体系，按照动静态管理化要求，坚持“打防结合，预防为主”的方针，不断整合各单位之间的安保资源，采取点线结合，专群结合，人防、物防、技防结合的治安防控网络措施。实行以预防为主的保卫工作机制，抓住重点和薄弱环节，准确管控要害部位，大力发展科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用先进技术防范措施，加大防范工作的科技含量，增强硬软件实力，提高预防范能力，消除各种隐患和漏洞，为企业减少或挽回经济损失；建立风险预防控制机制，提高保卫工作的实效性，通过加强安全防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，实行打防控一体化，联防群治，平安创建，共同促进安保工作大力开展，从而确保企业安全生产经营。

三、结语

总之，在经济全球化的大背景下，对企业而言既是一种难得的发展机遇，又面临着严峻的挑战和竞争。企业的健康发展壮大，离不开和谐稳定的环境，而和谐稳定的发展环境又离不开企业内部的治安保卫工作，做好企业内部治安保卫工作，使企业生产经营工作在稳定的环境中进行，因此，我们必须重视把企业内部治安保卫工作作为一项重要任务来抓，认真查找和正视企业安保工作中存在的问题，并积极寻求解决问题的有力措施，制订和完善相关制度，加强保卫队伍建设，建立健全企业内保防控工作体系等，从而更好地为企业的生产经营服务。

【参考文献】

[1] 李杉：浅谈做好企业的安全保卫工作，新西部（理论版），2015.07.

[2] 户腾飞：大胆创新做好企业内部治安防范工作，赤子（上中旬），2015.09.

[3] 马松江：企业筑牢“安保墙”，中国石化，2013.09.