发挥党支部在企业创新发展中的战斗堡垒作用

顾庆俊

[摘 要]

上海都市绿色工程有限公司党支部注重加强支部建设，服务企业创新发展；设立示范岗，动员党员立足岗位多贡献；摆出党员立功台，创先争优促进步；注重培养青年人才，打造一流创新团队，为企业又快又好发展发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。

[关键词]都市绿色公司；党支部；推动企业创新发展

[中图分类号] D267.1 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2016）09-0051

上海都市绿色工程有限公司党支部充分发挥企业党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，近几年来每年都推出具有企业特色的主题活动工作，以此激发党员的工作热情和创新能力，提升企业产品质量，强化企业核心竞争力，为企业又快又好发展发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。

一、加强支部建设，服务企业创新发展

都市公司党支部认识到，抓基层党建最重要的是加强党支部建设，只有把战斗堡垒搞坚强，基层党的建设才有可靠的保障。因此，他们立足于打造一支“平时能看得出来、关键时能站得出来、任务面前能把职工带动起来、具有强大战斗力”的党支部班子和党员队伍，服务于企业的创新发展。

（一）建设学习型领导班子。都市公司党支部认识到，领导班子要始终保持健康向上的学习状态，并将学习行为转化为创造性的成果。学习是领导干部个人进步和发展的需要，同时也是党的事业进步和企业发展的需要。一个有学习力的领导班子才可能富有创新力和竞争力，继而促使广大党员干部把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，努力成为学习的模范。领导班子只有加强学习，统一思想，提高认识，才能跟上企业创新发展的步伐。不学习，就容易发生精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败等四大危险。在这当中，建设学习型领导班子，既不是做样子，也不是赶时髦，目的是推动发展，解决问题，所以一定要坚持联系实际，注重实效的原则。只有紧贴党组织和领导班子的思想工作实际，紧贴本单位改革发展中存在的突出问题，才能防止和克服哗众取宠，搞形式主义；才能使党组织和领导班子不断地获取新知识，创造新经验，不断增强自身建设的能力，不断地改善或修正行为，以此感染广大党员群众，形成全员学习、学有所成、学以致用的良好氛围，进一步激发广大党员的积极性和创造性，为企业创新发展提供可靠的政治保证。

（二）培养好党员队伍。都市公司党支部认识到，党支部是党的基层组织的基础，党员则是党支部的基础。党员要成为部门完成任务的核心力场，成为企业创新发展中的排头兵，支部工作任重而道远。首先面临的就是怎样发展党员，把怎样的人发展成党员。要把生产上的骨干、技术上的领军人物、各类先进分子等发展为党员，同时要重视把党员培养成骨干。只有注重把先进人物发展进党员队伍，党员队伍才能不断充满活力，体现工人阶级的先进性，有效发挥党支部的战斗堡垒作用，为推进企业创新发展保驾护航。在这当中，可以在党员发展上寻求突破。发展党员的传统做法，是要吸收具有共产主义觉悟的先进分子入党，作为一项经常性的重要工作，成熟一个，发展一个，抓紧抓好。新形势下党员发展工作可以向传统做法发起挑战。发展党员工作，还是要从贯彻党的基本路线的要求出发，坚持标准，保证质量，有领导、有计划地进行。但在形式上可以有新的突破，可以不再是你打报告我发展的形式。党支部要采取积极主动的方式，去发现先进、挖掘先进，在发现和培育优秀的过程中，还可以让优秀员工参加党的活动，接受党的任务，完成党的工作，在发挥作用中考察积极分子的表现。都市公司党支部每年的主题活动都能够结出丰硕的成果，其中一定有党员的先锋模范作用，也一定少不了优秀员工的聪明才智和无私奉献，这就是树起一面旗带动一大片的结果。

二、设立党员示范岗，立足岗位多贡献

都市绿色公司党支部认识到，基层党组织只有更好地发挥自己战斗堡垒作用，才可赋予企业发展新的生机活力，推动企业顺利实现再次创业、争创“高新尖”企业。为此，公司党支部在“实现十个突破，争创‘高新尖企业”主题活动中，选定了具有代表性的10个党员示范岗，要求党员坚持务实创新，以“我为党旗添光辉，立足岗位作贡献”的姿态投入到主题活动中去。同时，党员示范岗与党员承诺相衔接，成为扎实推进“三严三实”活动的一项规定性动作和重要措施，又是党员立足本职积极参与创先争优活动，争做模范的重要形式和具体体现。通过党员示范岗，目前已取得了三项“双突破”的显著成效。

（一）技术创新与实物质量取得双突破。截至2016年3月底，以公司技术设计一部和市场销售二部为班组的党员示范岗上报主题活动竞赛项目7项，质量改进项目10项。如技术设计一部通过设计屋顶全开型自控温室、高低跨PC板温室，铝合金天沟温室，防台风、防日晒、防暴雨、防腐蚀的“四防”无土栽培温室，解决了南海西沙、南沙海军官兵“吃蔬菜难”问题，攻克了南极极地环境下蔬菜的恒温种植难题。现在，在南极长城站周边有许多国家的科考站，“老外”经常来我们温室“蹭蔬菜吃”，长城站温室已经成为国际著名温室。技术设计一部承担了国家863、科技支撑、国家科技部和上海市科技攻关等涉及农业相关的40多项科研任务，党员设计骨干周强、方瑞刚、陈玮等夜以继日、废寝忘食地工作，在规定的生产周期内完成了各类温室设计，极大改变了我国温室装备的落后面貌。公司经过不断开拓、创新，在温室领域取得多项研发突破，已经成为国内最具创新能力的科技企业，温室技术与销售均处于国内领先。公司先后获得了1项上海市科技进步奖一等奖；2项上海市科技进步二等奖；1项上海市科技进步三等奖；19项发明专利授权，76项实用新型专利授权。

（二）实物质量与服务能力取得双突破。以党员示范岗个人——公司总经理丁国祥为领头羊，注重成果转化，注重产品的销售和服务，企业销售团队在孙桥现代农业园区、上海鲜花港、金山现代农业园区、北京小汤山、长春农博园、杨凌国家农业科技园、黑龙江伊春农业示范园区建立了从南到北、从东到西都市绿色科技成果的集中展示地，为成果转化和推广奠定了扎实基础。公司设施农业装备和技术已经累计销售700多公顷，覆盖了南至海南西沙南沙、北至黑龙江伊春、西至西藏等全国各地，产品几乎将国外温室公司赶出了中国，并远销至坦桑尼亚、肯尼亚、玻利维亚、巴西、韩国、越南、乌克兰、俄罗斯等各大洲市场。

（三）技术创新与服务能力取得双突破。2014年中国极地研究中心联合上海都市绿色工程有限公司、上海市农业科学院等单位，向科技部申报了“南极极端环境温室蔬菜生产关键技术研究与示范”项目，通过利用现代温室和种植技术，在密闭和隔离空间中，营造适合蔬菜生长的环境。技术骨干丁国祥、周强等通过发挥党员模范带头作用，带领技术团队，克服时间紧、任务重、技术难度大等困难，在市科委的大力支持下，昼夜奋战，根据南极中山站、长城站地区的地理环境特点，研发出适用于我国南极科考站的温室蔬菜栽培系统和技术，让考察队员特别是越冬队员每周都能吃到新鲜蔬菜，吃得营养、吃得科学，解决“吃菜难”问题，有效提高了科学考察队员的生活质量。

三、摆出党员立功台，创先争优促进步

公司党支部除了设立党员示范岗，还以“我为十个突破立新功”为主题，以党员立功台的形式开展特色工作，激励党员突破瓶颈、攻坚克难，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（一）梳理“突破口”，党员皆参与。2015年4月，党支部以公司“十个突破”为中心工作，结合部门工作的重点和难点，梳理出五个方面“突破口”。公司行政工作的难点就是党支部推进主题活动的主攻方向。支部贴近形势、贴近中心工作，积极酝酿推出了“党员立功台”，让党员在各自不同的岗位上，以不同的切入点参与到突破工作中，或个人、或小组开展立新功活动，做到党员“人人皆参与、个个比贡献”。

（二）设立各奖项，立功现风采。立功台设立了4个个人单项优胜奖。其中，“増产能手奖”是在一线党员范围内评出工程技术项目增量最大的；“质量标兵奖”是在一线党员范围内评出综合质量最佳者，指标包括处理单、合理化建议、质量改进成果等；“服务明星奖”则是同时在二、三线党员范围内评出服务质量最优者，按一定的权重，以满意度测评的形式得出最高分者获奖；“管理进步奖”是在二、三线党员范围内评出在公司或者温室项目管理现场管理进步课题中做出最大贡献，取得最大成绩的。

“立功台”还设定了4个小组协作攻关奖。其中，“完善重点温室项目质量控制体系攻关奖”要求保证重点温室三步曲的有效性和长效性；“进一步挖掘温室产能和提升效率攻关奖”要求通过温室工艺制造布局的调整和用工形式的改革来达到“十二五”规划的发展水平；“实施现场管理综合治理改进攻关奖”要求按照公司标准实施改进，力争现场管理流动奖杯；“改革部门和员工考核分配体系攻关奖”要求改革分配考核体系，强化公司基础管理水平。

（三）操作三步骤，确保有成效。整个立功台活动贯穿全年，主要分三个步骤进行：一是在启动阶段制定《党员个人学习提高计划》，党员通过《计划》明确个人参与的立功项目，并有量化指标和考核节点。同时，公司党支部对每一份《计划》进行审阅，并张榜公布，让广大职工群众监督党员的执行力；二是中途评比推进。党支部列了一份表格，注明每一名党员在前期立功活动中取得的成绩，由全体党员“评优推差”，根据得票数表彰先进。同时，对公推出的有差距的党员在支委会范围内进行个别谈话，督促其迎头赶上；三是在年终总结和发布成果，根据立功业绩，颁发奖状，交流成果。

四、注重培养青年人才，打造一流创新团队

公司党支部力求党员示范岗活动取得“命名一个岗、树起一面旗，表彰一个岗、带动一大片”的效果；力求有效发挥技术密集型企业的特色，在技术创新、产品实物质量以及服务能力等方面取得突破；力求使公司员工增强建设好国有企业的使命感，增强建设好国有企业的能力，从而为推进公司的创新发展保驾护航，近几年来围绕“实现十个突破，争创‘高新尖企业”主题活动，结合公司工作实际，还不断加大专业技术人才和高技能人才队伍建设的力度，使公司形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的格局，这项党支部特色工作也逐步取得了实效。

（一）积极打造创新体系结构，建立长效创新机制。公司党支部经过多年的高新企业与科技小巨人企业建设，打造了公司的创新体系结构，在实践中起到了很好的效果。一是建立了创新分配机制，制定了《知识产权奖励办法》等相关的配套制度，提高了科技人员创新的积极性和责任心。二是建立了创新人才机制，公司充分利用高新成果转化享用的政策，建立人才引进机制、相关的人才培养服务机制，在科研队伍中形成了竞争机制；建立和完善重实绩、重贡献，向优秀人才倾斜的分配机制，真正体现“一流人才，一流业绩，一流回报”，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。三是建立了创新竞争机制。制定了《各部门岗位职责》《各部门管理制度》，做到做任何事都有章可循，营造公平竞争的环境，让全体员工在竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展。

（二）丰富实践经验，提高年轻人独立开发操作能力。目前，企业有20多名全日制大学毕业生，每年还有大专以上新进人员，虽然他们大部分都能获取高等级职业资格证书，职称评聘也手到擒来，但他们缺乏实践经验，面对企业各类温室设备，仍有畏惧感。如何使这些大学生迅速成为实用性温室开发设计的能手是党支部的工作重点。党支部首先在大学生实习期间了解他们的性格、动手能力、悟性等，向他们传递虚心好学、踏实工作、不断进取的思想，其次指定专家进行专业指导，培养他们独立开发操作能力。公司副总、研究员、共产党员周强是上海市领军人才，不仅业绩突出，对培养年轻人也格外尽心尽力，毫无保留，在他主持承担的国家科技支撑计划项目“南沙岛礁蔬菜‘四防低碳节能温室生产设施研究与应用”等项目中，大胆培养技术能手，通过大型项目的实战训练，不少青年人才逐渐能独当一面。

（三）鼓励年轻人提高技能等级。公司党支部还积极鼓励年轻人提高技能等级，参加各类技能比赛，做“知识与技能相结合”的新型职工，不断强化技术员工学技术、学文化的氛围，老技师热情传授技艺，新职工努力钻研技能。现在已有半数以上的大学生成了公司大型温室设备的研究设计开发的主力军，再通过他们继续培养新人，使公司不断涌现高技术操作人才。公司还从有大学及以上学历的一线技术人员中选拔技术人员充实到设计开发部门，对稳定技术人员队伍和激励一线工程技术人员是很有效的方法。公司党支部持续推进，配合行政不断完善绩效考核制度和人才激励机制，留住了高级专业技术人才和高技能人才，并让更多优秀的技术人才成长起来。

作者单位：上海市农科院都市绿色工程有限公司

责任编辑：卞吉赋