企业架构管控方法在电网中的应用研究

2016-09-14林永峰国网天津市电力公司电力科学研究院天津300384国网天津市电力公司天津30000

中国管理信息化 2016年17期

林永峰，黄　刚，殷　博（.国网天津市电力公司电力科学研究院，天津 300384；.国网天津市电力公司，天津 30000）

企业架构管控方法在电网中的应用研究

林永峰1，黄刚2，殷博2
（1.国网天津市电力公司电力科学研究院，天津 300384；2.国网天津市电力公司，天津 300010）

通过借鉴、融合国内外典型架构框架及其成功经验，并结合电网企业自身特点和信息化发展现状，说明企业架构理论在电网企业中的应用，及其对信息化项目建设全生命周期管控的作用和意义。通过定义电网企业信息化架构框架的设计方法、架构资产的管理以及信息化架构管控方式，为电网企业信息化项目建设的全生命周期管理提供一系列规范化和标准化的架构视图，实现了由企业战略规划、项目管理、系统设计到上线实施的层层细化，并通过一套科学的管控体系保障信息化架构管控方法有效实施。

企业架构；架构框架；架构管控

0　引言

在IT规划管理和信息系统设计实施方面，企业架构是国际上普遍采用的一种具有前瞻性的企业管理方法论。本文根据企业架构理论在电网企业中的应用情况，探讨了企业架构在制定企业信息化架构蓝图，将企业的业务战略、业务需求正确有效地落实到IT规划中，解决电网企业在信息化过程中遇到的各种问题，并建立一套科学有效的战略规划体系，以此提高企业的核心竞争力。

1　企业架构理论引用

当前，企业已成为全球化的企业，互联网的企业，信息化的企业，以信息化带动工业化已成为当前企业发展的共识。然而，企业信息化工作中还存在缺乏清晰的主线、数据共享差等困难。电网企业通过引入架构理论，搭建涵盖业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构的企业架构框架，为信息化建设的规划和实施提供一幅完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。

架构设计本身是一个技术复杂的过程，是一个多层面、多维度综合交叉的设计。国家电网公司采用以业务、应用、数据、技术和安全五大架构为主的架构框架，有效地覆盖策略、管理、设计及实施四个层面。同时，采用信息化架构体系的理论、流程、工具、模板和管理方法，将业务战略愿景、业务流程和IT技术汇总到一起，涉及信息系统规划、决策制定、过程实施等多方面，在企业管理中有效地鉴别和解决跨部门的流程、信息和应用的协同，进而加强信息化建设管控能力、调配资源能力。企业架构理论指导电网企业信息化建设如图1所示。

图1　信息化建设

2　信息化架构模型搭建

随着国家电网公司信息化建设的深入推进，业务数据管理中存在的业务与战略规划不一致、流程标准不统一、共享融合度不高和信息系统设计不灵活等问题逐步凸显。在这一背景下，需要建立企业信息架构模型，采用系统化、结构化的方法，着力打通业务之间的壁垒，重点解决业务不够协同的问题，从全局角度规划信息化建设，明确业务和信息的关联关系，促进两者的深度融合，以信息化促进管理水平提升。

2.1架构框架设计

企业架构框架是规范和标准架构设计、管控的必要手段，架构理论的发展体现为各类架构框架的发展。同时，架构理论和方法的总结也是由架构框架以结构化的方式进行描述的。国家电网公司所采用架构设计方法为架构理论和架构框架在电力行业中的推广与应用提供有力的参考和借鉴。

国家电网公司信息化架构（SG－EA）框架设计主要内容包括架构元模型和架构视图，它们以架构元素为共同基础对象。架构元素的设计思想来源于国际主流企业架构方法，结合信息化建设的共通特征，通过分析拆解，概括抽象成国家电网公司信息化建设的基本组成单元。这些组成单元具有原子性特点，成为描述国家电网公司信息化建设的架构元素。从架构领域划分，架构元素包括业务架构元素、应用架构元素、数据架构元素、技术架构元素和安全架构元素五类。从架构元素归属划分，架构元素分为三类：总体架构元素、系统架构元素和同属总体及系统架构的元素，架构元素关系包括元素间关系和自嵌套关系。

2.2架构资产管理

按照SG－EA框架定义，企业架构架构资产包括架构设计资产和架构管控资产两部分，架构设计资产包括业务、应用、数据、技术和安全五类，每类架构设计资产包括架构现状、架构设计蓝图、架构演进路线和架构支撑性资产；架构管控资产包括架构原则、架构管理办法和架构规范。架构管理办法以架构原则为指导，描述了架构管控的组织架构、管理职责、架构资产、管理流程和考核要求及其细则。架构规范是信息技术规范，包括应用开发规范、基础设施规范、技术平台规范等，架构管控资产为架构设计资产提供明确的规范，指导其在形成过程中，实现对总体架构和系统架构设计、技术路线及产品选型等过程和要求的严格遵从，电网企业架构资产管理如图2所示。

国家电网公司主要通过变更和修编两种手段对于架构资产进行管理。其中，变更适用于因现有架构框架或架构模型无法满足较为重要且紧急的业务或应用创新所触发的架构更新需求；修编适用于按年度有计划进行的大范围全面的架构资产的梳理、更新和调整，以实现管理基准的完善。

2.3架构管控

基于企业架构的架构管控是在企业级层面对信息化建设进行管理和控制的管理机制，在架构设计的基础上，建立管控组织、制定管理原则、明晰管控职责、考核管控绩效、管理架构资产、执行管控流程的管理行为，使架构设计与业务成果结合的更紧密，各层和各领域的架构资产更完整连贯，保障总体架构的落地和架构资产的收敛性、一致性。

国家电网公司企业架构管控分为总体架构管控与系统架构管控两部分，如图3所示。

图2　架构资产管理

图3　架构管控

（1）总体架构管控。在架构的基础上，以全局和总体层面出发，重点关注业务流程、企业的组织结构，以及支持业务流程的信息技术，包含架构资产管理、总体架构遵从等内容。

（2）系统架构管控。由公司及各单位、研发单位信息化架构管理办公室和第三方测试机构组织实施，通过对信息化项目生命周期中的需求开发、概要设计、系统上线等环节进行架构评审、技术决策评审以及系统架构遵从检查，从而确保公司范围内系统建设的标准化、规范化。

3　架构管控方法在信息化项目中的应用

国家电网公司于2011年引入国际先进的企业架构方法论，用于企业信息化项目管理。经过近五年的研究与应用，逐步形成了满足电力行业发展需求、体现电网企业特点的架构管理方法，为企业信息化的规划和治理提供了有效支持。该方法将架构管理融入到信息化项目全生命周期管理的每一个重点环节和步骤，包括由项目规划立项、项目实施和项目后评估。信息化项目全生命周期架构管理如图4所示。

图4　全生命周期管理

3.1信息化项目规划立项

3.1.1需求统筹

组织成立信息化需求统筹小组，以业务分工、业务专项梳理为基础，梳理最新信息化用户需求，所有信息化项目的需求均依据用户需求。需求统筹包括功能性需求、非功能性需求，功能需求由业务部门负责填报，需求统筹小组收集整理；非功能性需求由业务部门与信息系统运行维护部门分别填报，需求统筹小组统一协调。

3.1.2可行性研究

第一，对新建或改建信息化项目从技术、经济等角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证，以便最合理地利用资源，达到预定的经济效益。

第二，根据公司架构管理和项目管理要求，编制项目可行性研究报告。

第三，项目组启动报告评审流程，评审系统范围、边界、技术路线与架构蓝图和演进路线的一致性，并给出评审意见。

3.2信息化项目实施

3.2.1概要设计

根据与用户的交互过程、以及用户的需求形成的系统设计结构，主要包括组成模块、模块的层次结构、模块的调用关系、每个模块的功能等。概要设计作为系统建设过程中的第一个关键环节，可以从两个方面完善管理：

（1）规范概要设计模板。概要设计编制过程中需要遵循多套设计模板，模板应由相关组织统一制定下发，主要包括：系统总体框架设计、系统功能设计、系统数据设计、系统组件设计、系统集成设计、系统逻辑部署设计、系统物理部署设计、系统安全设计等。

（2）完善概要设计评审机制。概要设计评审过程主要为研发单位自评、信通部评审、外部专家评审三个过程，每个过程均需要循序信息化架构管理原则及要求。

3.2.2开发测试

在系统开发过程中，必须按照概要设计中的技术路线，并使用概要设计中所提及的工具进行开发。系统测试需要按照测试管理办法开展，测试用例需要和需求保持一致，测试结果需备案以备查验。测试内容包括功能、性能、安全性、架构遵从度、标准遵从度、软硬件兼容性等。

3.2.3系统上线

为完善信息系统上线的管理，可进行相关检查，检查内容包括：系统的实际功能是否与概要设计中所述功能一致，系统的非功能性指标是否满足系统的软件需求。系统建设开发单位对系统进行严格的测试，包括系统的功能实现、安全性、性能、可用性、兼容性、集成性等方面，并形成测试报告。测试结果需得到信息化管理部门、业务主管部门、运行维护单位的认可。

3.2.4项目验收

在信息系统完成上线及试运行后，组织开展项目验收工作。在项目验收过程中，需要从架构遵从方面进行开展，并要求架构管理委员会参与，从业务、应用、数据、技术、安全五个方面检查系统目前架构资产与上线时架构资产是否保持一致。

3.3信息化项目后评估

后评估阶段，重点评估现有系统功能对用户需求的支撑程度。后评估可以从功能性和非功能性两方面进行开展：

（1）功能性需求方面，应评估现有系统的功能对需求的支撑程度，该支撑程度用于后评估考核及后续信息系统建设。现有功能未实现对需求的完全支撑，需要开展后续完善提升工作。

（2）非功能性需求方面，着重分析项目实施过程的建设条件、投产后生产条件及相关配套设施与当初项目评估决策时条件的变动，进行定性定量分析，解剖重要差别原因，提出诊断建议。