“御史”陆群履新国企纪委要“动刀子”

“御史”陆群履新国企纪委要“动刀子”

“用来约束党政机关的规章制度，不能动不动加上一句‘国有企事业单位参照执行’。如果长此以往，有些企业迟早会被‘参’死。”

6月12日，湖南省纪委预防腐败室原副主任陆群出任湖南财信金融控股集团（下称“财信金控”）纪委书记引发舆论关注。只因陆群另一身份——网络大V“御史在途”。在网络上，省纪委正处级官员陆群以为民请命、舍身求法的形象出现在湖南官场。

“御史”离职：“我还有弹药”

2014年8月12日，陆群通过微博称，金银花更名事件，有企业和公关公司牵扯其中，并有国家食品药品监管总局官员涉嫌腐败。

一时间，舆论哗然。然而，即便是湖南省政府、重庆市政府出面，即便是汹涌的舆情，也未能改变南方金银花被更名的命运。

2015年4月28日下午，陆群在微博上宣布将辞职。

如今，曾经的省纪委官员走上了财信金控纪委书记的职位。

财信金控成立于2016年1月21日，总资产457亿元，是湖南省委省政府着力打造的一个全新战略平台，其定位是湖南省国有资产证券化的操作者和推动者，力图打造成为湖南地方金融产业的领军企业、中国最具影响力的地方金融控股集团。

乳虎啸谷。5月17日，湖南最大国有企业华菱钢铁发布重组公告，拟整体出售公司钢铁资产，再定增购买财信金控、华菱集团的金融类及节能发电类等资产。

财信金控的实力之强可见一斑。对这样一个战略平台，党风廉政建设无疑是不容缺失的关键一环。

陆群说，“我去年提出辞职，希望转型，恰好财信金控刚刚组建，缺一个纪委书记，省纪委征求我意见之后，把我安排到了这个岗位上，我也认为这是一个干实事的平台，可以说是机会和缘分相结合”。

北京大学廉政建设研究中心副主任庄德水评论，把网络大V陆群升迁到国企做纪委书记，是出于对国企党风廉政建设的考虑，希望他在国企纪委书记的位置上能做出更大的成绩。这也是根据他个人之前的表现和能力做出的人才选择。

这正是湖南省纪委组织部领导在陆群履新仪式上讲话的重点。

国企不能照搬党政机关的管理办法

陆群的老家在湖南新化，当地尚武成风，以致他的精神以侠士为范，路见不平，拔刀相助，而之前省纪委官员的身份，让他在不少时候拥有解决问题的力量。

陆群曾表示：“一个国家，如果有人因为讲真话而受打击，是很不正常的。为了升迁而把嘴巴闭上，我做不到。”

农民工陈军被人一铁棍砸在脖子上，身体自颈部以下全部瘫痪，法院判对方赔偿11万元，陈军却一分钱也拿不到，只因打人者“我爸是李刚”。陆群去当地政府调查后的第二天，赔偿款到位。

某镇交警部门、卫生院与地痞流氓串通一气，拦路碰瓷，敲诈过路司机。省委书记在陆群的调查报告上批示严查。数日后，交警被查，路霸匿迹。

尽管如此，陆群说他深知自身能力的边界。更多时候，无力感如影随形。舆论声势浩大的金银花事件，虽解决了“山银花”的部分出路问题，但正名仍遥遥无期。

“在机关，说起来是个处长，其实就是一个高级点的办事员。”陆群坦言，不管是在省纪委工作，还是公开发微博，“务虚多一点，提建议多一点。”

陆群更希望干点实事。走马上任83天，他喜欢上了这个地方和这个地方上的人。“财信金控走的是市场化道路，几乎每一个重大决策背后，都是以亿为单位的资金，都是要落到实处的。”尽管如此，他那一肚子不合时宜仍不时作祟。

下属一个酒店准备组织十几个年度优秀员工外出参观学习，人均预算1300元，但是，酒店负责人怕戴上公款旅游的帽子，满脸愁容走进他办公室请教。

“那些员工工资还不到2000块钱一个月，你不想点办法激励一下，随时就走人了，谁愿意给你干事啊？我认为预算还寒酸了。”陆群说，“我都不敢看文件，麻着胆子就同意了，真出了事，我担着。”不过，他也留了个心眼，明令管理层一个都不许去。

关于企业招待费，陆群认为，要正确理解和执行，反奢侈浪费是必须的，但作为一家市场化的企业，有些必要的应酬也不应省。

为了不丢面子不丢单，有时候公司领导和员工只能自掏腰包招待客户，“一两次没问题，长期这样做，行不通。企业员工怎么可能长期坚持损私为公？”陆群直言，“看起来是省下来几十上百万元招待费，丢掉的可能是几十亿的市场。不能只见树木不见森林。”

在一个内部会议上，纪委书记陆群对业务接待额外提出了三点原则：一是有利于公司的发展；二是不能个人为单位买单；三是外松内紧，对客户要大方客气一点，对内要艰苦朴素，决不允许个人贪图享受、奢侈浪费。

在陆群看来，政府对国企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《种树郭橐驼传》所言，“虽曰爱之，其实害之；虽曰忧之，其实仇之”。

陆群认为，企业是在市场上求生存，必须保持活力，对企业的监督和管理要有别于党政机关。“用来约束党政机关的规章制度，不能动不动加上一句‘国有企事业单位参照执行’。如果长此以往，有些企业迟早会被‘参’死。”

此外，对民营企业的生存状况，陆群也有话要说：“民营企业是在夹缝中求生存，一方面要面对那些腐败的官员，另一方面要面对市场的竞争。对某些民企涉嫌的贿赂问题要辩证地看，要严格执法，但也不能抓到企业一点把柄就把企业主要负责人控制半年一年。”

对自己敢说敢做的性格，陆群曾表示：“我要怕丢官，或者想当大官，就应该谨言慎行，啥也不说。既然选择了这条路，就有心理准备。”

上任83天，“我是要动刀子的”

在财信金控内部，“陆书记”就一些于法、于规、于理不合宜之事，经常提出整改意见，甚至还会拍桌子。

公司有些业务员做金融业务雁过拔毛，或者分利自肥，他看不惯；个别子公司拥兵自重、搞山头主义，他逢会就批评；一些中层管理人员一天到晚往公司领导办公室跑，他为此在会上强调政治规矩；有些会议内容交叉重复、效率不高，他多次提意见改进。履新不到3个月，陆群很快融入了这家企业。

桌子拍完，陆群准备“动刀子”。主管纪检，并分管审计、监察的他要干两件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肃风纪。“目的只有一个，廉洁就是生产力！”

目前，陆群在财信金控尚未办过一起案件，他说，一是对具体情况不太熟悉，还在调查；二是掌握了不少线索，但不能贸然动手，以免打草惊蛇；三是单位人事关系较复杂，办案子要讲策略。陆群接着眉毛一扬，放出狠话，“该动刀子的时候，还是要动的。一出手，就不管他是什么背景、什么关系了，彻查到底。”

无欲则刚，陆群自有他的底气。他姐姐听说财信金控有几十家子公司，想着给大学毕业已一年的女儿安排个工作。谁知，陆群硬邦邦地告诉外甥女，“只要我在财信金控工作，你到这里来上班就没门。”

得知陆群去了财信金控，他的老领导、湖南省纪委原书记许云昭勉励并告诫他：“企业是市场主体，你去财信金控后一定要激发企业的创新、创造活力，千万不要扼杀了企业的活力。”

“请书记放心。必须的！”陆群回答。

（《中国经济周刊》2016年第25期）