企业实施全面预算管理的实践与探讨

丁继钢

企业实施全面预算管理的实践与探讨

丁继钢

摘要：全面预算是当前我国企业广泛推广的一种管理模式，对推动企业的可持续发展起到十分重要的推动作用。本文主要分析了企业实施全面预算管理的重要性，并将所存在的问题进行分析，提出解决措施，为实现企业的可持续发展奠定有力的基础与保证。

关键词：企业；全面预算管理；重要性；对策

所谓全面预算管理是将企业的信息、资金以及业务、权利进行整合，将这一系列资源进行合理配置，以此提高企业的经济效益与社会效益。在新形势下为了进一步提高企业的综合竞争力，让企业能够在瞬息变化的市场中得到快速发展，则需要围绕这一部分内容展开讨论与分析，以此提高企业的创新发展。

一、企业发展中实施全面预算管理的重要意义

（一）能够提高企业的发展效益

在企业发展中实施全面预算管理能够加快企业发展目标的快速实施，能够让企业在发展进程中实现短期目标与长期目标的相互结合，让企业在未来的发展中获得短期利益的同时也兼具长期利益。另外，在企业的可持续发展中全面预算管理能够将企业所存在的局限与不足进行分析，能够对企业内外部条件的变化进行了解，对提高企业经济效益具有重要作用。

（二）能够提高企业发展的竞争力

现如今社会经济得到快速发展，各种类型的企业层出不穷，社会上也形成了激烈的企业竞争现象，要想在激烈的社会竞争中提高自身的竞争力，企业需要结合实际发展需求，把企业的所有部门进行紧密联系，实现企业发展的一体化，将企业的潜力发挥到最大。除此之外，还可以通过实施全面预算管理，让企业内的资源得到优化配置，如此一来才能真正降低企业的经营成本，实现企业的可持续发展与进步。

二、现阶段企业实施全面预算管理所存在的问题

（一）缺乏对全面预算管理的认识

现如今我国有非常多的企业在发展中并没有将全面预算管理融入到自身管理体系之中，因缺乏对全面预算管理的认识，导致很多企业认为企业全面预算管理仅仅是发展中的一部分，无需花费过多的精力进行探究。正是这种错误的思想，导致企业管理人员没有依据企业自身实际情况便展开预算管理，导致预算管理过于形式化，对新时期构建全面预算管理起到了阻碍作用。一方面，诸多企业缺乏完善的全面预算管理制度，该项制度中应包括管理总则、组织机构、预算体系、预算控制等，但是部分企业将预算编制与预算体系的概念进行混淆。另一方面，在企业的发展中需要按照规章制度进行发展，很多企业并没有建立完善的预算组织体系，无法实施全面预算管理组织。比如企业并没有设置相应的预算监督控制机构，没有制定全面的考评制度，无法有效实施全面预算管理工作。

（二）未制定全面的预算管理制度

一般而言，企业在制定全面预算管理的时候需要从企业的发展现状出发，需要从公司的长远目标出发。但是现阶段各大企业所制定的全面预算管理制度并没有严格按照企业的战略目标出发，尤其在企业发生重大变化的时候会出现混乱的现象。另外企业在实施全面预算管理的时候需要加强对预算管理过程的分析，需要保证全面预算管理要科学与合理。现阶段我国有非常多的企业在实施全面预算管理考核的时候只是简单的对公司各个部门预算结果的执行情况进行分析，并没有按照相关准则全面的进行预算考核，甚至很多预算管理人员只注重业绩的完成情况，并没有分析在企业的发展中业绩会给企业的发展带来多少好处。

（三）缺乏有效的数据共享平台

众所周知，当前社会已经迈入了信息化时代，在信息化时代中很多企业在预算管理的时候只是采取传统的电子表格进行预算。在社会的不断发展与进步下，我国企业所涉及到的业务会增多，企业的全面预算管理范围会扩大，预算项目也得到增加，这种情况下对预算精细化要求也越来越高，如果仍旧采取传统的手工预算，那么无法保证各报表之间的逻辑性，无法保证数据的准确性与真实性。所以在新时期为进一步实现企业的可持续发展，需要构建合理的数据共享平台，以此实现数据的权威性。

三、企业全面预算管理在实施中存在问题的原因

第一是缺乏战略管理意识。从某些意义分析，企业战略是企业发展方向的一个规划，也是一个蓝图，在企业的发展进程中需要树立正确的战略管理意识，将战略管理意识与全面预算管理相互结合，才能帮助企业规避风险因素。现阶段在企业的发展中缺乏战略管理意识，导致企业在实施全面预算管理的时候并没有与自身的实际情况相结合，无法真正将企业全面预算管理真正融入到企业发展进程之中。第二是企业的领导人员没有对全面预算管理工作加以认识，很多管理人员认为企业在发展中财务部门便是处理各项数据的关键所在，导致企业在发展中预算逐渐成为了一种单独的封闭系统，没有将全面预算管理概念真正落实到企业发展体系之中。

四、企业实施全面预算管理的主要对策与方法

在企业的发展中，全面预算管理占据了重要的地位，并且是推动企业可持续发展的关键所在。但是因受到外部环境与内在因素的影响，导致企业在发展中无法保证全面预算管理的有效实施。所以笔者结合对全面预算管理的认识，于下文中提出几点解决措施。

（一）加强对全面预算管理的重要性

全面预算管理是企业发展中必不或缺的管理内容，在全面预算管理体系中要想真正提高企业的有效发展，则需要积极加强预算管理人员的业务素质，提高企业管理人员以及预算人员的管理意识。其中在提高预算管理人员业务素养的时候需要做到两个方面：第一是要加强对本单位员工业务能力的增强；第二要积极借鉴外部企业优秀的预算管理经验，可以聘用一些有过全面预算管理经验的人员参与到预算编制、预算控制、预算考评之中。但是值得注意的一点是在企业的发展中需要严格按照自身的特点对预算管理人员的业务素质进行提高。

（二）构建完善的全面预算管理体系

在企业的发展中，公司决策层需要严格按照企业战略目标，积极提高对全面预算管理的认识度。其中需要做到三点：第一是因企业全面预算管理具有动态开发性，假如企业在发展中经营环境发生变化，那么可以应用多指标业绩考评，保证企业战略目标能够得到合理调整；第二是企业在发展中需要将战略预算管理的范围进行扩大；第三是企业在发展中需要考虑到人性化因素，要以自身发展特点作为基调，在对全面预算管理体系进行构建的时候需要坚持以人为本，考虑到人所带来的影响。

（三）构建科学有效的预算管理体系

企业在实施全面预算管理体系的时候需要保证预算体系的明确性，需要将公司的董事会作为最高的决策层，并且要保证决策层的所有决策内容由经营班子所实施，要严格按照循序渐进、层层落实的方式，从根本上保证企业全面预算管理工作能够得到有序发展。

（四）构建可行的全面预算管理信息系统

现如今人们已经迈入了信息时代，在信息时代每一个人都要充分考虑到数据共享下全面预算管理信息系统的重要性，只有积极摒弃传统的方式，构建信息系统，才能真正保证预算工作变得更加快速与便捷。

参考文献：

［1］舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨［J］.价值工程，2013，02:144-145.

［2］廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨［J］.企业经济，2013，05:42-45.

作者单位：（安徽省烟草公司宿州市公司）