将“以德育企”融入心践于行转为效

熊厚辉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02

摘要以德育企是新时期开展企业思想政治工作的重要课题，全面提升企业素质的新任务、新动力。

关键词以德育企 融心 践行 转效

党的十八大以来，习近平总书记多次强调要继承和发扬中华优秀传统文化和传统美德，广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，积极引导人们讲道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想。如何进一步强化以德育企，培育道德员工、建设道德企业？这是新时期开展企业思想政治工作的重要课题，也全面提升企业素质的新任务、新动力。

一、凝聚道德力量是思想“洗尘”、精神“除霾”的良方

道德，是人性、人品、人格的综合反映；道德水平体现出一个人、一个企业、一个民族的基本素质。在经济加快转型、社会深刻变革的今天，人们的思想观念和价值取向多元化，社会道德的主流是积极进步的，但也必须警惕一些不良风气造成的“精神雾霾”： 如市场经济环境下一些人思想变得功利和浮躁，拜金主义和享乐主义有所滋生；一些人价值观念模糊扭曲，对是非、善恶、美丑、荣辱缺乏明确界限和标准；互联网的迅猛发展使信息传播更便捷更广泛，但一些低俗、负能量的东西随时随地无声无息地影响着人们。企业是一个小社会，企业员工首先是一名“社会人”。目前，部分企业员工受到外界环境影响产生了思想困惑，有的甚至出现了理想信念淡化、动摇；比较普遍，关注个人得失较多，凡事讲求实际利益，集体主义、利他主义有所淡漠；有的员工“工作躲着走、利益争着要”；有的党员未能较好发挥先进性、带动性； 面对五光十色的物质利益诱惑，个别员工的法律与道德底线甚至被突破。在这样的现实状况下，需要一手抓紧法治，另一手抓德育。凝聚道德的力量。需要有思想引领、精神旗帜和文化导向。加强以德育企，扩大主流价值观念的影响力，渗透到员工生活、工作、学习的各个方面，使整个企业充满道德的普遍价值准则，成为企业员工的价值取向。围绕“以德育企” “铸魂、育人、塑形、传播、聚神、固本”，提升道德风气，让正能量充盈企业，这是加强企业思想政治工作的一项当务之急。

二、承传统、正“三观”、明“四德”，使“以德育企”内融于心

一人一单位一国家，唯有文化底蕴深厚，才有恒久道德定力，继承传统就是固其根本。中华民族数千年来形成了“讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同”等文化特质，湖南历史悠久、名人辈出，孕育和产生了“忧乐”精神、“求索”精神、“骆驼”精神，这些思想理念、精神财富具有永不褪色的时代价值，必须薪火相传、古为今用，推陈出新。要让员工熟记历史先贤及其传承的道德价值理念，以文化滋养精神世界，让《岳阳楼记》等书写在古籍里的文字活起来，潜移默化影响自己的思想方式和行为方式。

面对世情社情复杂变化、信息时代各种思潮相互激荡、市场环境鱼龙混杂、泥沙俱下的社会现象，要把树立正面价值取向，端正员工世界观、人生观和价值观作为“以德治企”的紧迫任务来抓。党的十八大以来，中央大力培育和弘扬社会主义核心价值观，树立全社会道德建设的新标杆。企业要有计划、有步骤地进行社会主义核心价值观教育，让员工明确“坚持和提倡什么、反对和抵制什么”，正确思考和对待人生中面临的荣辱、得失和贫富问题，正确处理好个人与他人，个人与社会，个人与国家的关系。把个人理想与企业的发展、民族的复兴联系起来，把爱岗敬业、诚信友善的价值观化为员工的主导意识和精神支柱。

“以德治企”应该把“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”作为着力点，使“四德”成为员工日常生活中的基本遵循。遵守以“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵章守纪“为主要内容的社会公德，做社会的好公民；恪守以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德，做企业的好员工； 弘扬以“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”为主要内容的家庭美德，做家庭的好成员；提倡员工长期有意识地加强个人品德修炼，持之以恒“积小善为大善，积小德为大德”。

三、抓载体、树典型、促养成，使“以德育企”外践于行

以德育企必须依靠各种看得见摸得着的形式与载体，有生动可感的形象、有生机勃勃的氛围，从而为员工构建具有广泛感召力的德育平台。

加强道德讲堂主阵地建设。组织开展内容丰富、形式活泼、参与性强、覆盖面广的道德讲堂活动，并达到规范化、常态化、长期化，提高可视化和吸引力。利用道德讲堂平台，挖掘身边的平民英雄，推崇凡人善举，演绎电网人励志故事，转化为道德榜样的能量，激发员工工作潜能，使道德讲堂成为员工们欢迎和向往的教育基地、学习基地、成才基地。精心组织道德实践活动。以“至善”行动回报社会。开展形式多样的学雷锋、公益募捐、爱心互助等志愿服务活动，关注弱势群体、关注社会发展，时刻不忘履行企业社会责任。以“至诚”文化服务客户。开展“服务观念大转变、服务流程更简化、服务效率再提升、服务技能大培训”、重诚信、守原则、重执行、守承诺，自觉恪守规章制度。以“孝贤”传统熏陶人心。收集文明家训家规，优秀家风故事，举办中华经典、家风家训朗诵比赛，引导更多的好人好家庭为单位为社会注入正能量。常温圣贤教诲，常记修身感恩，开展“感动你我他——微言微文”活动，记录工作生活中的感人故事，引导员工感恩父母、感恩师长、感谢他人帮助。发挥重要节庆日传播社会主流价值优势。在政治节日、国际性节日、党史国史上重大事件、重要人物纪念日，开展多种形式主义庆祝纪念活动，引导员工知根源、聚正气、思过去，谋未来。深入挖掘、选树先进典型。先进典型一般具有“三优”的共性：业务能力优、思想道德优、工作业绩优。他们是单位的品牌、企业的明星、群众中的英雄，在员工中具有特殊的影响力和示范作用。实践证明，一个先进典型就是一面旗帜，先进典型在社会上的知名度，也是一个企业公众形象、道德建设成果的直接反映。企业要构建先进典型的选树、培育、传播系统，设计开发员工“荣誉档案”，充分利用各种媒体全方位、立体式宣传，及时将先进典型向社会推介，使分布在各个岗位的先进典型越来越多，整个单位的风气必然越来越正，员工队伍的士气也会越来越高。营造广泛参与的浓厚氛围。以增进认知认同为目的，开展道德教育“四进”活动（进班组、进机关、进家庭、进小区），充分利用户外展板、宣传栏、电子屏幕、网站等媒介，全方位的展示公司先进人物事迹及道德公益宣传内容，吸引人们关注。以基本礼仪为主要内容，设计员工行为规范广告片反复播放，引导员工养成文明行为习惯。全面接轨“微时代”，借助微信、博客、微博等新媒体，打造“微课堂”“微生活圈”，通过不同载体，把握不同侧重点，选择不同着力点，宣传企业价值理念，展示员工道德风采。

四、建机制、抓示范、优环境，使“以德育企”转化为效

软硬结合，强化保障。现代企业管理强调“软管理”与“硬管理”相结合，“以德育企”也必须刚柔并济，需要硬性制度和措施作保障。要以企业党委行政主导，建立“以德育企”组织工作体系，明确职责分工，形成齐抓共管，全员工参与的工作格局；将德育工作纳入年度工作计划，做到与生产经营、优质服务、队伍建设同决策、同部署，同推进；建立奖惩激励机制，开展德育绩效考核，以考核促进建设； 开展“以德育企”动态评估，以评估抓落实，开展“道德员工”评选表彰，以评先促激励。

上下结合、示范带动。企业领导人在“以德育企”中发挥着首要作用。各级领导干部要高度认同核心价值观、主动身体力行，为广大员工作出表率。管理执行层要将道德准则潜移默化地融入部门职责和员工岗位规范，纳入员工绩效、党员积分评价内容，全方位渗透、全方位践行。要选择一些文化积淀厚、员工道德基础好的基层单位、一线班组，实施“以德育企”示范项目建设，打造一批“叫得响、推得开、富有特色”的德育示范点。要借助劳模创新工作室建立典型转化系统，加强推广优秀成果，不断取得企业文化的创新突破。

内外结合、提质塑形。“以德育企”紧紧抓住“人”这个关键因素，从观念上改变人、从思想上塑造人，从环境上影响人，通过道德建设必将提升企业素质和队伍素质，建立内部顺畅的工作关系、和谐的人际关系，使员工勤业敬业乐业，保持崇善仁爱的胸怀、干净干事的品质。同时，通过道德建设进一步理顺和协调好企业与政府、企业与客户之间的关系，让政府和社会各界看到企业扎实工作、改进服务，为满足经济社会发展需求付出的不懈努力， 让广大客户看到企业高度关注客户的利益与感受，尊重客户知情权和参与度，从而极大地凝聚客户的口碑，提升企业社会地位和形象。