变电两票办理目视化管理的改进

章彦燕，陈文良国网襄阳供电公司

变电两票办理目视化管理的改进

章彦燕，陈文良国网襄阳供电公司

为全面执行国家电网公司的战略部署和湖北省电力公司的工作安排，持续推进“两个转变”，大力加强“三个建设”，加快建设坚强智能电网，变电两票办理目视化管理作为一种新的管理方法,运用在无人值班变电站的工作票办理及操作票填写中，实现远程办理两票时能切实了解现场设备分布及各类实际情况，达到远程正确办理两票的功能。同时对变电站工作现场实行安全措施布置目视化管理工作，有力地提高了两票管理的精益度和工作效率,提高了文明生产水平,全方位提升了变电站的管理水平,有效地提升变电安全运行系数和管理效能。

两票；两目化管理；立体化

1、专业管理的目标描述

1.1专业管理的理念或策略

襄阳供电公司在国家电网公司、湖北省电力公司和襄阳市委市政府的正确领导下，加快建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司。各变电站已全部实现无人值班。在值班模式转换后，随着形势的发展，原有的管理模式与理念已不能适应新的发展要求，面对新形势，探索建立新的管理模式已是迫在眉睫。

1.2专业管理的范围和目标

在襄阳供电公司所辖35kV及上电压等级变电站范围内全面应用。

变电两票办理目视化管理作为一种新的管理方法,运用在无人值班变电站的工作票办理及操作票填写中，实现远程办理两票时能切实了解现场设备分布及各类实际情况，达到远程正确办理两票的功能，使其在办理两票时直观明了，降低了返工率，提高了两票合格率。全方位提升了变电站的管理水平,有效地提升变电安全运行系数和管理效能。

1.3专业管理的指标体系及目标值

参照国网公司创一流同业对标指标体系，结合公司实际，评价和考核变电两票办理目视化管理目标值。

2、专业管理的主要做法

2.1流程说明

两票办理目视化管理流程主要流程包括建设流程过程控制，操作票填写执行流程过程控制，工作票填写执行流程过程控制。

襄阳供电公司生产技术部、安质部、及各单位运维管理部门及各运维班、修试部门根据两票办理的实际需要制订两票办理目视化管理建设方案，明确总体建设思路，有效地提升两票办理的工作效率。

运维班值班人员在接到调度命令票后，由操作人进行机制票填写，可以倒入典型倒闸操作票。若全部正确无误则向调度汇报准备完毕，最后调度下令执行。

工作负责人接到工作任务单后，进行机制工作票填写，正确后将工作票报由工作票签发人进行签发，再发送至相应运维班，确保正确无误。最后若是当天工作则布置安全措施后向调度报开工，若是第二天开工就移交至下一班。

收到工作票班的工作许可人根据工作票任务，在电脑上利用变电站工作现场安全措施布置示意图模板，进行设备名称及编号更改工作，经多次审核，正确后移交至下一班或由值班人员按安全措施布置示意图进行现场安全措施布置。

2.2确保流程正常运行的人力资源保证

由襄阳供电公司分管生产副总经理直接管理，职能部门为安质部、生产技术部分别管理相关工作，各单位运维管理部门及修试部门为主要执行单位。组织机构主要职责包括：(1)总体筹划变电两票办理目视化管理建设规划，审查实施方案。(2)两票办理目视化管理建设标准的制订、建设过程指导，每年组织考核。(3)做好管理建设的创建实施、监督、指导工作。(4)做好工作票办理在实际执行过程中存在问题的反馈工作。(5)完成变电两票办理目视化管理建设的基础工作。

2.3保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制

2.3.1工作票考核管理

工作票考核按三级考核进行，包括下属各单位运维班及修试部门考核工作票合格率及返工率、安质部考核工作票合格率及返工率以及襄阳供电公司考核工作票合格率。

2.3.2操作票考核管理

操作票考核按二级考核进行，包括下属各单位运维班考核操作票合格率及返工率、运行管理部门考核操作票合格率。各级单位在平时工作中利用国家电网公司生产管理系统对操作票合格情况进行查询，并纳入考核。

3、评估与改进

3.1绩效数据的采集

所有评价基础数据从生产现场、襄阳供电公司季度工作票考核评价通报、下属各单位月度工作票奖励考核通报、月度操作票奖励考核通报、PMS生产管理系统、月度生产例会简报、安全稽查简报等方面获取。

3.2专业管理的评估方法

其评估方式包括月度检查、现场稽查和生产管理PMS系统稽查。襄阳供电公司安质部对生产管理系统中工作票进行不定期抽查，发现不合格工作票即进行考核。

3.3专业管理存在的问题

变电站设备区平面分布图、保护室盘位平面布置图、高压室设备平面布置图暂不能导入国网生产管理系统中。保护屏平面图虽包含保护压板、空开及保护组成等，但无屏背面的重要回路端子编号，二次安全措施票的办理还需到现场进行。各变电站设备区端子箱图未进行绘制，与操作票相关的空气开关及有关电源的填写只能依靠典型倒闸操作票。两票办理相关图形的立体化程度不够，有待改善。

3.4今后的改进方向或对策

利用谷歌地图中卫星成像功能对各变电站进行卫星地图截图操作，以此提高变电站设备区平面分布图中设备分布地点的准确性。采用更为先进的技术手段强化两票办理相关图形的立体化效果，为两票可视办理更好的服务。绘制各变电站设备区端子箱图，全面反应与操作票相关的空气开关及有关电源，做为倒闸操作票的核对依据。针对变电站设备区平面分布图、保护室盘位平面布置图、高压室设备平面布置图暂不能导入国网生产管理系统中的问题，按流程上报国网生产管理系统开发组进行协商。进一步加强两票的考核监督检查管理工作。要采取定人定责的方式对两票的监督检查加强管理，加大对不合格两票的考核力度，充分发挥两票办理目视化管理的实际作用。

加强两票办理目视化管理的激励机制建设，襄阳供电公司在对两票进行严格考核的同时，也加大了奖励措施来推进两票办理目视化管理工作。以此进一步提升工作许可人、工作负责人的安全能力和作业现场安全管控水平。