浅析电力企业物资管理

董烨槟囯网吉林省电力有限公司物资公司

浅析电力企业物资管理

董烨槟
囯网吉林省电力有限公司物资公司

随着我们国家经济的快速发展，各个地区的企业建设如雨后春笋般的拔地而起，其中电力企业的发展最为迅速。在高科技与经济迅猛的发展中，电力企业要想脱颖而出、顺利的生存与发展下去，就一定要重视企业物资管理，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此说，物资管理显得极为重要。但是从目前电力企业物资管理的现状来看仍存在着一些诸多问题，只有弄清存在着哪些问题，才会对症下药采取正确的科学的管理手段。为此，文章对电力企业物资管理做了以下详论分析。仅供参考。

电力企业；物资管理；问题；提高措施

一直以来，电力企业的发展一直呈现出了一片欣欣向荣的景象，在这一片繁荣景象中电力企业物资管理做出的贡献是不可忽视的。电力企业物资管理在电力企业中实际上就是一项基础工作、牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产，具体细致的来讲就是企业通过订购、运输、储备等一些方式在电力企业生产销售中对于一些需要用到的物资进行有效的掌控的一个内容。可以说这是电力企业管理的一项重点工作共内容。现今，在社会经济快速发展的时代下电力企业的发展越来越壮大，所以更要提高电力企业物资管理工作。因为良好的物资管理工作不仅可以有效的提升此项工作成果，还可以为企业降低生产成本，给企业带来更好的经济效益。反之，后果是不堪设想的。可见，在电力企业的生存与发展中，物资管理是一项很重要的工作，此项工做管理的好坏对整个电力企业的正常运行起着十分重要的意义，因此，我们更要加强与重视电力企业物资管理工作。但是从目前的现状来看，电力企业物资管理仍存在着一些问题，这些存在的问题严重地阻碍着此项工作的顺利开展，更影响着电力企业的正常发展与运行。为此，为了能够更好的使得物资管理在电力企业发展中体现的价值更高、发挥的作用更大，就要对其存在的问题采取正确的、科学的合理解决措施。于是，在此基础之上，文章首先对电力企业物资管理中存在的一些问题进行了分析，同时也给出了几点解决措施。希望对大家有所帮助，同时更愿意与大家一同分享。具体分析体现以下：

一、电力企业物资管理工作中存在的一些瓶颈问题分析

1、成本方面存在的问题

电力企业的发展在扩大与工程建设中，都会涉及到一些电网、技术等方面的改造，同时为了加大企业发展，在规模扩大的过程中会不断的引进一些新的设备和新的技术，为此在这样的情况下就会加大投产的资金投入从而形成大量资产，至此也会推动财务费用增长。但是，受到一些因素的影响，购电费不断的增长，但是电价盈利空间却很狭小。可见，企业物资才故管理制度不够完善，对降低工程造价没有真正的把握好。

2、物资采购管理机制缺少科学、完善的管理和落实

一方面是询价以及产品供应商选择缺乏有力监督。现今电力企业物资采购管理工作中涉及到的询价到初步确定物资采购供应商和价格都会在采购内部进行。主要是因为，采购部门在询价单对外发出去之后的整过过程中，对哪家产品的供应商发出询价由他们自己决定，当询价信息反馈之后，最终选定的供应商和确定的价格仍是由他们独断独行，更缺少其他部门的参与。总之在这个环节过程中，缺少外部有效的监督和管理。与此同时，物资采购合同范围不明确目前，大多企业的物资采购的合同的谈判中，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部和商务部、财务部进行商务性谈判。在具体操作上，由于询价过程由采购部独立完成，且供应商和价格也已初步确定，再加上采购信息的小对称，所以在谈判中和仍是采购部主导着谈判，尤其是商务谈判。另一方面合同监督作用没有有效发挥，采购价格的确定缺乏有效的制约。目前许多电力企业没有对物资采购制定一套价格标准体系，采购计划中提供历史采购价格的加权平均价格，不具有足够的约束力。而且，目前物资采购价格的确定主要采购部询价，并在内部独立完成，无别的部门参与。

二、提高电力企业物资管理的有效措施

1、建立健全的物资监督机制

电力企业在发展的过程中，涉及到大量的物资，而且，也有很多物资会定期的更换，在对这些物资进行盘点的过程中发现，一些实体物资不知去向，甚至存在一些新报废物资的失踪等情况，造成电力企业物资成本逐渐增加，物资管理质量不高。针对这种情况，必须建立健全的物资监督机制，对电力企业的实体物资实施跟踪和监督，并定期或不定期的对电力企业库存实体物资进行盘点，根据实际的情况可以采取抽样盘点或整体盘点等方式。另外，在对物资进行盘点的过程中，必须发挥出电力企业监督审计部门、财务部门以及相应管理部门的作用，及时做好废旧物资的台帐，并对其进行审核，确保各项信息的准确性、完整性。

2、完善奖罚机制

从某种意义上来讲，电力企业的物资是属于国家财产，而私自使用电力企业物资或挪用和非法买卖电力企业物资会造成国有资产的流失现象。为了避免这类问题的发生，可以完善奖罚机制，充分发挥出督促物资管理部门提升工作质量的功效。在对物资进行盘点的过程中，一旦发现物资出现流失现象，应对相关部门进行相应的惩罚，具体要结合实际的情况来定，同时要将物资管理任务分配到个人，这样追究相应负责人的责任，避免和降低国有资产的流失，提升电力企业物资管理效率。

3、加强物资采购的审核

根据电力企业需求进行物资的采购，以往由于对采购清单审核力度不足，使得物资在采购的过程中，会出现超出市场价格的现象，对此，必须加强物资采购清单的审核管理，提高电力企业物资管理的水平。电力企业物资采购之前，需要结合电力企业的发展情况，有计划的进行采购，相关人员必须对采购清单进行审核，同时要关注企业库存物资，平衡利库，避免重复购置出现资源闲置、浪费的现象，确保从物资采购初期做好管理工作，避免库存物资堆放过多，同时可以加快企业资金周转，对电力企业的长期发展有着一定的作用。

结束语

随着时代经济步伐脚步加快的发展，电力企业要想在众多的企业中脱颖而出，在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，一定要重视企业物资管理。因为良好的物资管理不仅可以是提高物质的利用率，还能减少能源的消耗，降低成本投入增加经济利润，从而最终实现电力企业的利润最大化。反之，不仅会增加企业成本投入，还会影响企业的健康顺利发展。同时，在企业物资管理中，我们更要重视电力企业物资管理中存在的一些瓶颈问题，而本文对其存在的一些问题着重从成本方面存在的问题以及物资采购管理机制缺少科学、完善的管理和落实这两个方面进行了详谈，同时也提出了提高电力企业物资管理的有效措施，从建立健全的物资监督机制、完善奖罚机制以及加强物资采购的审核这三个方面做了细入浅析，实际上电力企业物资管理工作中存在的一些瓶颈问题和提高电力企业物资管理的有效措施还有很多，但是因为本文字符的限制，只能对其谈到这里。希望在今后的电力企业物资管理的浅谈论述中，有更多的同行参与进来，发表自己的见解和观点。

[1]张晶，张雨辰.现代电力企业物资管理问题研究[J].电源技术应用，2012年12期

[2]蔡昕.对于新形势下企业中的物资管理探讨[J].现代经济信息，2011年10期

[3]刘思祥.浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用[J].现代经济信息，2012年18期