试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

吴红

摘 要：本文分析了薪酬管理公平性对员工绩效的影响途径，阐述了薪酬管理公平性的重要意义。

关键词：薪酬管理 公平性 员工绩效

一、薪酬管理公平性的重要性分析

人力资源管理学者和心理学家对员工的薪酬满意情况和公平感和员工的工作行为和工作绩效进行了相关性研究，研究结果显示了员工对薪酬满意程度直接决定了员工对企业的感情极其对企业的忠诚感和归属感，但是这并不意味着员工在工作中对薪酬的公平感完全决定了员工受到激励程度的大小。国外学者认为薪酬并不是激励员工工作努力程度的全部因素，而我国国内的学者认为保持薪酬管理的公平性是企业实现激励员工的重要措施。国内很多学者认为在定义和考虑企业薪酬公平性的时候应该价格保健因素考虑在其中，也就是在薪酬管理不公平的时候，员工的工作积极性会大大降低，但是如果企业保证了薪酬管理的公平性，员工的工作积极性也不会明显的提升。也就是说薪酬管理公平起到的作用不仅仅是激励作用，还有保健作用，薪酬管理公平是企业发展和立足的根本，是企業实现持久健康发展的重要要素。

二、薪酬管理公平对员工工作绩效的影响

1.薪酬管理公平是维持员工基本工作绩效的前提。企业应该将实现公平性作为薪酬管理的首要目标，这是笔者在多年的人力资源管理工作经验中得出的结论。员工工作绩效管理要想顺利地推行下去，首先必须保证企业的薪酬设计和执行具备公平性。企业要想取得员工的信任和满意，就必须在薪酬管理中贯彻公平性要素，企业需要依靠员工进行价值创造和市场地位的提升，生产经营中的各个环节都是依靠员工支撑起来的，如果员工心中积攒负面和不满的情绪，那么势必会影响到工作效率和价值链运行， 最终影响到企业的正常生产经营。要让员工能够恪尽职守，乐于为企业创造价值，那么薪酬管理的公平性就必须得到员工的认可和接受，不然员工的工作积极性迟早会被不公平的薪酬管理制度消耗殆尽，最终可能导致员工离职或者对企业产生报复心理，届时企业不仅不能对员工工作绩效实施良好的管理，甚至不能对企业实施有效的管理。另外，员工在认可了企业的薪酬管理制度之后，自然就会为了企业的发展和自身的发展竭尽全力地去工作，在这种情况下，企业能够得到员工更多的价值创创造。企业内部薪酬管理是否公平也决定了企业的发展是否具备和谐稳定的内部环境，也决定了企业长远的战略发展目标能否顺利实现。企业要更加有效地管理员工、实施薪酬管理，首先就必须保证薪酬管理的公平性、

2.薪酬管理公平影响着绩效管理的标准。企业薪酬管理包含的不仅仅是企业内部员工之间的薪酬公平性，还包含着外部薪酬管理的内容。外部薪酬管理和内部薪酬管理之间的比较也构成了薪酬管理公平的重要内容。尽管企业薪酬管理受到多方面因素的影响，但是一个岗位的一般薪酬不能比同类岗位的薪酬低。企业要在市场上提升竞争地位，吸引更多优秀的人才就必须保证薪酬管理的外部公平性。企业正常的生产经营需要提出良好的运营管理方案，企业运营的各个环节如果有了合理的管理制度都能创造出更多的价值，企业自身的精神面貌也可以通过合理、科学的管理制度体现出来，在和其他企业竞争的过程中也能保持遥遥领先的市场地位。从员工绩效管理的层面来看，管理的制定标准应该符合公平原则。企业只有把握了薪酬管理的全部内涵和基本要求才能制定出科学的薪酬管理标准，也才能为实施员工绩效管理奠定坚实的工作基础，企业员工的工作绩效管理只有艰巨科学性、公平性和可行性的基础上才有实施的意义，薪酬管理也才具有基本的操作性。薪酬管理公平性的主要目的是让员工意识到自身的工作对企业的价值以及自己所从事的岗位的存在意义，满足上述标准之后的薪酬管理标准才有了实践的意义。企业需要在薪酬管理的实践中不断提升薪酬的公平性，提高合理性和科学性，让薪酬公平真正地影响到员工的工作绩效。

3.薪酬管理公平能够提升绩效管理的效率薪酬分配的过程也是工作绩效和工作岗位价值的体现。管理者和基层工作者在企业中处于不同的地位和层级，如何在他们之间进行关系的协调对企业来说是一项艰巨的任务，这也对薪酬管理的公平性提出了更高的要求。在企业的生产经营管理中，管理者承担的责任是非常重要的，他们负责企业战略的实施，在企业遇到重大危机和风险的时候要勇于承担责任、积极面对，通常来说企业潜在的发展潜力和发展机会都是他们带来的，与此同时他们也是企业中最重要的人力资源，管理者不仅在危机的时候承担着挽救大局的角色，其在日常的生产经营管理中也要付出很多的脑力活动，企业应该重视管理者作为人力资源的价值，并将之充分挖掘出来。在企业进行重大战略决策的时候应该管理者的决策建议考虑其中，这些决策建议应该在针对管理者就进行绩效考核的时候考虑其中，这也是对绩效管理公平性与否的一种考核和检验。薪酬管理要是丧失公平性的话，那么就意味着企业在实际管理中难以将绩效管理工作切实地落实下去，因为要让员工在不公平的薪酬管理中进行绩效管理是不可能的。薪酬的不公平会导致员工在工作中负面情绪激增，工作态度和工作成果都会大打折扣，有的员工为了发泄心中的不满甚至在工作中故意犯错，制造恶意的事件，导致企业的形象和素质都受到严重的波及，长此以往企业可能会遭受严重的损失。企业在管理的过程中也不能将管理方案切实地落实下去，给企业的管理带来极大的难度，执行效率也会因为薪酬公平性而大大降低。

4.薪酬管理公平能够使得企业管理更具人性。在企业的实际管理中对每一个员工都采取标准化的标准进行衡量是非常有难度的，这也说明了薪酬的公平性对员工的工作绩效起到了很大的支撑作用，量化的标准要根据员工工作的质量、内容和员工对企业做出的贡献为依据。能够激励员工的有效方式就是尽可能的保证薪酬具有公平性，同时现代的企业管理理论也是参照此重要依据建立起的，企业的凝聚力和员工工作管理人性化也都能得到切实有效的增加，企业团体的温暖也能够使员工更好地感受到。

三、结语

薪酬公平性对于维持员工基本工作绩效、绩效管理的标准、绩效管理的效率和人性化管理都大有裨益，企业应该意识到薪酬公平性对人力资源管理乃至企业管理的重要意义，注重维护薪酬管理的公平性。

参考文献：

[1]丁倩.薪酬管理公平性对组织承诺和工作绩效的影响的实证研究[D].南京理工大学，2009.

[2]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报，2011.

[3]付丽艳.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].经营管理者，2013.