略论企业薪酬管理

石永琴

摘 要：在当今的企业竞争中，人才已经成为了一种核心资源，在企业发展中，不仅需要引进人才，更重要的是企业人力资源部门如何加强管理人才。而在人力资源管理中，薪酬管理是十分重要的一个方面，它直接决定着人力资源管理的好坏。本文主要从企业薪酬管理的内涵、对企业薪酬进行管理的必要性、我国当前企业薪酬管理的现状以及如何加强企业薪酬管理几个方面加以讨论。

关键词：企业；薪酬管理；人力资源管理

随着我国经济发展，越来越多的企业开始发展起来，在每个行业中企业的数目都在增加，在这种环境下，企业之间相互竞争的压力也很大，为了能够使企业本身竞争力提高，很多企业都在想尽一切办法引进人才，除此之外，企业在进行管理的时候，也是十分关注对人才的管理，而在管理中，企业人才最关心的无非就是薪酬，因此，加强企业薪酬管理是十分必要的，这样才能够提高企业的竞争力。

一、企业薪酬管理的内涵

企业薪酬管理是企业人力资源管理中极其关键的一部分，而且在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。企业薪酬管理的组成结构十分复杂，是由于面向对象是整个企业内部的全体员工，通过薪酬管理能够更好的提高企业员工的积极性，从而能够达到激励员工的目的。因此如何制定企业薪酬管理的测量就应当充分考虑企业的结构及企业内部存在的一切因素，其中对于薪酬形式、体系和水平的确定都是很复杂的，尤其是其中可能涉及到企业的一些特殊情况，还应当进行单独的薪酬制定，在制定完薪酬计划后，还应当做到能够对具体的执行情况具体分析，逐条对其进行完善，使得薪酬的制定能够更加合理和准确。

薪酬管理是人力资源管理的核心构成，主要有三个基本特点：一是薪酬管理具有很强的敏感性，正是因为企业的薪酬管理涉及到一个企业中所有员工的工资以及福利情况，因此它较容易引起关注；二是企业薪酬管理具有隐蔽性，也就是说薪酬管理的制定几乎是保密的；三是薪酬管理具有特殊性，根据企业的不同，所制定的企业薪酬管理制度也有所不同。

二、对企业薪酬进行管理的必要性

企业薪酬管理不论是对于企业自身的发展，还是对整个市场的发展来说都是相当重要的。

（一）企业薪酬管理能够纯洁企业本身的发展

对企业进行管理最根本的目的无非就是为了促进企业的发展，而实施企业薪酬管理能够更好的满足这个要求。在进行企业管理的过程中，科学有效的企业薪酬管理不仅能够吸引更多的人才，而且还能够使人才对工作保持积极性和主动性，从而使得企业的生产、工作效率得到显著提升。

（二）企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善

放眼我国目前的企业薪酬管理，存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题，这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急，在部分企业中，很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方。为了彻底改善这种薪酬不良的现状，改革并完善当前企业内部的薪酬管理制度是十分必要的，当然这也是企业薪酬管理的主要目标之一。

（三）企业薪酬管理能够使得企业更好地适应外部环境

当前，我国的市场经济体制正在不断的完善，也就意味着在我国市场经济中仍然还存在很多的机遇，但是，我们应当认识到，有机遇就会有挑战，也会存在着很大的风险，当然这与我国当前市场中存在的那些不完善地方有着很大的关系，对于目前的企业薪酬管理，目前我国的市场行业内部都没有对其作出十分明确的规定，这样一来每个企业都具有很大的灵活性，根据这样的现状，企业做好薪酬管理是非常重要的，这也是一个企业管理过程中的必然要求。

三、当前我国企业薪酬管理的现状

纵观当前我国企业薪酬管理，其中仍然存在着相当严重的问题，总的来说可以概括为以下几个方面：一是当前我国大部分企业仍然没有认识到企业薪酬管理的重要性，这也是目前企业薪酬管理中存在的最突出问题，目前还有相当一部分企业将企业薪酬管理简单地理解为制定发放企业员工工资的计划，而把企业薪酬管理对员工的激励作用忽视了，这种企业对薪酬管理的认识程度不够，使得企业薪酬管理达到更高水平这一目标很难实现；二是制定的薪酬管理制度不够完善，这也是当前我国企业薪酬管理中存在的一个十分严肃的问题，要做好企业的薪酬管理工作，就必须将完善的薪酬制度作为其最主要的依据，如果薪酬制度不够完善，将严重影响到企业的薪酬管理工作；三是忽视了对内在薪酬的利用，而是只利用外在薪酬，这就使得企业的负担增大；四是在制定薪酬制度的过程中过于在意平均主义，而没有考虑到应当根据工作任务的难度差异制定不同的薪酬制度。

四、如何加强企业薪酬管理

通过以上对企业薪酬管理必要性的分析，针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题，采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作。

（一）充分考虑企业的发展战略和价值观

企业薪酬管理并非就是简单的制定企业员工的工资发放情况或是福利的发放情况，更重要的是它关系着整个企业的发展，所以，在进行企业薪酬管理时，必须充分的对企业自身的发展状况和企业本身的性质加以考虑，其中最重要的是要把重点放在企业的发展战略和价值观上面，将这两者相结合来制定相应的企业薪酬制度就能够更好的顺应企业的发展。

（二）规范企业的激励机制

企业薪酬管理一直将激发企业人才的积极性放在重要的位置上，以期能够达到激励的目的。所以，在进行企业薪酬管理时，就应当充分考虑到激励员工的关键影响因素，其中最重要的应当是对员工精神层面的设定进行增强，而不是单纯的对企业员工进行物质方面的奖励，更应当注重晋升、培训或者旅游等众多方面的策划，制定更加全面的薪酬管理制度。

（三）对内在薪酬管理进行加强

内在薪酬成为了目前许多企业十分关注的一部分内容，所谓内在薪酬就是要对企业员工正在进行的工作采取合理的分配方式，使相关工作人员能够在这个过程中得到满足，当然这种满足本身就是一种激励，所以，将其作为企业薪酬的重要组成部分也是非常正确的。此外，合理的加强内在薪酬，还可以使得企业在外部薪酬的支出上有效减低，能够十分有效的控制企业的薪酬成本。

（四）杜绝平均主义

平均主义严重影响着企业员工对于工作的积极性，所以，企业薪酬管理过程中应当杜绝平均主义，使得薪资的制定和福利的制定的不平衡性得到加强，能够有效的根据企业员工进行的具体的不同工作内容、性质、难度或者是对整个企业的贡献程度来进行企业薪酬制度的制定，从而使得企业员工对于工作的热情和积极性得到最大程度上的提高，这就达到了对员工进行激励的目的，使得企业的人力资源管理效率得到显著的提高，从而提高员工的工作效率和企业的竞争力。

五、总结

从以上分析中我们看到，企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容，加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的，目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用，但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题，亟待解决。因此，在今后的发展中，必须采取有效的措施来加强企业的薪酬管理，使得企业能够更好的发展。（作者单位：神华宁夏煤业集团太西洗煤厂）

参考文献：

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