企业财务管理现状和改进措施研究

杨俊平

摘 要：对于一个企业而言，财务管理至关重要。本文首先就建立健全企业财务管理的主要意义进行了简要介绍，接着分析了我国企业财务管理的主要现状，最后针对于此，提出了企业财务管理的具体改进措施。旨在通过于此，全面提升企业财务管理的整体水平。

关键词：企业 财务管理 现状 改进 措施

随着我国社会主义市场经济的持续稳定发展，越来越多的企业能够更加广泛地参与到激烈的市场经济行列中，并在竞争中历练自己，提升自己的整体实力。但是在企业广泛参与市场竞争的过程中，企业在财务管理中存在的各种问题逐渐暴露出来，这些问题要么是思想观念上的偏差、要么是管理制度的缺失等等。这些问题不根除让其自由发展的话，最终势必会成为阻碍企业健康持续发展的绊脚石。因此，为了扭转这一现状，解决这些问题，企业必须结合自身实际情况，想方设法进行改进和创新，以促进企业的良性持续发展。

一、建立健全企业财务管理的主要意义

对于一个现代企业而言，其财务管理制度是否健全直接关系着企业是否能够发展壮大。一个企业只有具备了科学合理的财务管理理念才能让企业内部的资本运作具有规律性，也才能够让有限的企業资金最大限度的发挥效能。众所周知，对于一个企业而言，资金是其持续发展的基本保障，如果没有相应的资金支持，所有的后续发展都将成为不能实现的“空中楼阁”。 而对于企业资金的来源，渠道是多元化的。除了企业内部的经营盈利之外，有效的融资计划也能够让企业获得充足的发展资金。而企业的外部融资与企业内部的财务管理有着密不可分的关系。因此，财务管理的重要性得到了显著的凸显。只有强有力的财务管理，才能保证企业明确自己的资本结构，有效控制资金的流动，让企业的资金情况等能够通过明确的财务报表表现出来。同时，财务管理工作与公司的各项管理息息相关，并为企业的管理提供强有力的基础保证。随着我国社会主义市场经济的不断繁荣发展，企业所要进行的投资活动只增不减，这对于企业的财务管理提出了更高的要求。健全的财务管理能够对企业的各项融资行为提供具有操作性和参考性的可行性分析报告，并助力企业决策层的最终决策。换言之，健全的财务管理体制能够让企业在激烈的市场竞争中始终保持清醒的头脑，规避可能存在的各种风险，进而得到持续长久的发展。

二、我国企业财务管理的主要现状

1.企业对于财务管理工作的重视程度欠缺。由于受到各种传统企业经营思想的影响和制约，我国目前很多企业对于财务管理工作的重视程度是十分欠缺的。在这部分企业领导层的观念里，其片面的认为财务工作不能带给企业直接的经济利益，因此认为财务管理工作可有可无。在这部分企业的日常管理中，他们只重视研发环节、生产环节和销售环节，对于财务管理常常觉得“嗤之以鼻”。在这样的企业背景中，财务人员的工作变得十分被动，他们往往只能机械地处理一些日常的财务事务，没有时间和精力进行更深层次的财务管理方面的思考。而在企业面对重大决策的时候，企业管理层也丝毫不考虑企业的财务状况，就仅仅是凭借自己的理解盲目进行相关的经营活动。长此以往，企业的财务部门被严重的“边缘化”，企业的发展也会变得越来越举步维艰。

2.企业的财务管理制度缺乏科学性。在我国，虽然市场经济经过几十年的发展已经变得越来越蓬勃。但是由于各种历史原因的限制，在目前我国企业的主体仍然是中小型企业为主。这些中小型企业管理制度的建立缺乏科学性和规范性。特别是在企业的财务管理方面，有些企业制定的所谓的管理制度大都只是企业决策者的“一家之言”，根本没有所谓的科学性和规范性。在具体的操作过程中，往往是企业决策者的一句话，事先制定好的财务管理制度就可以被“朝令夕改”。很显然，这种随意且具有很强主观性的财务管理制度形同虚设，对企业的经营发展起不到丁点的作用。再者，有些企业中大部分的财务管理人员管理意识淡薄，管理手段不完善，管理流程混乱，管理制度的制定缺乏可操作性，这些极有可能造成企业重大财务危机，难以保障企业的良性运营。

3.企业财务管理人员的素质参差不齐。在我国，中小型企业所占据的比重仍然是较大的，虽然说中小型企业已经在近年来的发展中逐渐壮大，但是在财务管理方面仍然存在着较多的弊端。其中，企业财务管理人员的素质参差不齐就是一大具体表现。在企业发展伊始阶段，企业的财务管理人员往往都是企业管理层的熟人或者是亲人。这些人在素质方面的参差不齐在企业发展的初期所带来的弊端表现还不太明显，但是随着企业的不断发展壮大，他们在工作中的各种不专业性就会给企业的发展带来巨大的隐患。这些素质较低的财务管理人员不能很好胜任企业的财务管理工作，让各项财务管理制度的落实变得十分困难。正是由于高素质企业财务管理人员的缺乏使得财务管理的核心作用很难得以真正发挥。在企业需要财务部门提供准确科学的财务信息和数据的时候，由于财务人员自身素质的限制，使得最终提供的数据和信息存在很多漏洞，无法真正助力企业未来的决策和发展。

4.企业内部的资产管理存在漏洞。在现如今的企业财务管理中，对于资产的管理和资金的管理存在着明显的漏洞。很多企业未能真正认识到市场竞争的激烈，在财务管理上存在着侥幸心理，缺乏相应的危机意识和居安思危的意识。这些企业的决策者往往目光短浅，在企业有较多盈利的时候不进行科学计算，盲目进行一些不必要的投资，不以企业的实际情况为出发点，随意采购各种固定资产。这种盲目随意的挥霍在企业经济效益较好的时候好像看不出有什么弊端，但是一旦到了企业发展的困难期，其所带来的危害就一一表现出来。由于没有足够数量的积累，企业没有足够的资金度过困难时期，陷入了严重的财务困境中。更有甚者，有的企业连基本的资金收支计划都没有，对于资金的管理往往都是决策层的一句话。而企业的决策层普遍不具有现代财务管理意识，这使得企业一旦出现资金问题，连基本的生产和经营都无法得以正常维持。

5.企业的财务分析方法不具有科学性。我国很多企业的财务部门所采取的财务分析方法也不具备科学性和规范性。一般而言，财务分析的基本方法有两种，其一为比率分析法，其二为比较分析法。不管采取任何一种方法，都应该是对企业过去经营行为的客观反映。但是这两种分析方法的使用都及其容易受到各种客观因素的影响，进而削弱其相应的效果。例如，在进行财务管理中，如果会计报表的时间与经营业务发生的时间相差很远的话，所得到相应的财务数据显然也失去了相应的客观性和代表性。而这个正是很多企业在进行财务管理分析中常常遭遇到的一个“窘境”。同时，很多企业在进行财务管理分析的时候，滥用报表数据，将一些相互之间不存在可比性的指标用于财务分析。这种不规范的财务分析行为势必会让这两种财务分析方法的有效性和客观性大打折扣。此外，在现今的大部分企业中，财务人员在进行财务分析指标确定的时候往往是“顾量不顾质”。这种财务分析的行为表面上给企业带来的影响好像并不大，实际上由于这样得出的会计报表未能准确客观的反应企业的资金经营现状，进而严重的影响着企业决策者对企业未来发展的准确判断。

三、企业财务管理的具体改进措施

1.以企业实际为依据，完善企业的财务管理体系。要想让自己的企业更加适应时代发展的步伐，建立完善企业的财务管理体系是基本前提。首先，企业必须立足自身实际情况，建立与自己企业发展相适应的财务管理制度体系。企业的管理决策层重视财务管理工作，为财务管理工作的良好运行提供强有力的内外部保障。同时，对于已经建立起来的财务管理制度应该严格予以实施，对于与这些管理制度相悖的行为，一律予以严肃处理。其次，企业的管理决策层还必须通过各种多元化的渠道对相应制度的建立和实施进行积极的宣传，让企业员工在一个潜移默化的氛围中逐渐认识到财务管理制度的重要性。并在以后的工作中对各项财务管理制度进行严格执行和遵循。最后，财务管理制度的建立要充分体现“以人为本”的理念，通过科学规范的财务管理制度，让企业内部氛围良好。每个员工都积极工作，充分发挥主观能动性，参与到企业的经营发展过程中。

2.提升企业财务人员的综合素质。任何一项工作想要得以很好的完成，必须借助“天时地利人和”等诸多方面的因素。因此，企业要想改进财务管理的现状，提升财务人员的综合素质是一个必不可少的环节。首先，企业应该通过多种渠道让财务人员有接受培训和再教育机会。通过专业的业务培训，让财务人员的业务素质能够得以不断加强和发展。因为市场经济变化发展日新月异，稍微的懈怠和放松就会被时代“狠狠”的甩在后面。其次，强化企业财务人员的法律意识和职业道德意识也非常重要。只有具备高尚的职业操守，才能使得他们在工作中遵纪守法，恪尽职守，避免他们利用职位之便，做出一些有损公司利益的事情。

3.加强企业的资产管理工作力度。在现代企业的财务管理工作中，资产管理工作是一项十分重要的工作内容之一。因此，在具体工作开展的过程中，企业必须重视资产管理工作，严格管理企业的资金使用和流动情况。财务部门在进行企业资金收支计划编写的时候，对于需要购置的大型设备，必须进行可行性研究报告的攥写。通过攥写可行性研究报告，深入研究购买大型设备的产出比，避免给企业带来不必要的资金浪费。

4.制定科学规范的融资计划。外部融资是企业获取资金的一大重要渠道。科学规范的融资计划需要制定出各个资金来源在企业总资产中所占据的比例，因为只有这个比例恰当，融資所带来的外部风险才能被降至最低。过高或者是过低的融资要么使得企业不能全速发展，要么让企业背负过重的负担，在未来发展的道路上举步维艰。因此，这个制定融资计划的过程对于企业的未来发展而言尤为重要。首先，企业必须结合自身的实际情况，找到融资计划的切入点，在明确定位之后进行相应融资资金的确定。其次，企业还必须充分考虑到自己未来的发展状况，以避免一旦市场上出现一些“风吹草动”，企业的融资计划就随着发生变化。最后，企业融资一般都是一个长期行为，因此在制定计划的时候切忌目光短浅，思前想后。在这这个过程中以企业的战略发展计划为目标，以企业的财务状况为基本前提，大胆中寻求稳妥，既提升企业的融资效率，有保证企业的未来发展安全。

5.进行财务管理的创新与改革。在企业财务管理和改革中体现创新性。首先，建立健全专门的开机管理机构，负责对于企业会计部门和会计人员的全局性管理。监督各项财务运作方式，将各项财务管理真正落实到细处。其次，建立健全具有风险导向的内部控制系统。将一些可能发生的风险点“消灭在萌芽状态”。积极转变内部控制观念，提升工作效率，有效识别和预防重大风险的发生。

四、结语

二十一世纪是一个全球化经济的时代，在这个时代中，我国经济找到了新的发力点，正全速前进着并积极的参与到激烈的全球市场竞争中。在这个参与竞争的过程中，我国企业在财务管理方面存在的弊端逐渐暴露出来，这就需要企业转变观念，提升财务管理意识，采取现代化的管理模式不断提升自己的财务管理能力，以最终提升自身的市场竞争力。

参考文献：

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