刚柔并济创新企业文化

2016-07-04刘燕茹

中国管理信息化 2016年12期

关键词：文化创新企业文化传统文化

刘燕茹

（山东大学（威海）马列教学部，山东威海 264209）

刚柔并济创新企业文化

刘燕茹

（山东大学（威海）马列教学部，山东威海 264209）

［摘要］企业文化是一个企业保持生机的源头活水，优秀的企业文化滋养着企业的成长。企业文化的构建也是培育和提升企业竞争力的重要体现。构建有竞争力的企业文化要做到刚柔并济，吸收传统文化精髓构建现代企业精神，营造创新氛围，搭建创新平台，创新企业制度，从而构建有竞争力企业文化。其中企业制度的改变是基石，人力资源开发与利用是根本，最终目标则是使企业以鲜活的文化应对外部环境的瞬息变化。

［关键词］刚柔并济；企业文化；文化创新；传统文化；现代企业精神

随着知识经济时代的来临，我国企业面临的竞争压力越来越大，新时期企业要想取得长足发展，就要有战略眼光，构建优秀的企业文化。从根源上吸收传统文化的营养，把传统文化的精髓融合到现代企业精神中。

1　当前我国的企业文化面临的主要问题

企业文化的核心实质上就是一个企业的价值观，它作为一种无形的力量，以观念的形式调控着企业家和员工的行为。它的重要性主要表现在提升企业内部凝聚力与外部竞争力上。在全球经济一体化的大背景下，正在崛起的中国企业面临着前所未有的机遇与挑战，笔者认为，当前企业文化主要存在以下两方面问题。

1.1企业家倡导和员工参与没有紧密结合

企业文化的建设没有得到足够重视，仅仅是一种企业家的个体文化，员工没有真正参与和融入，没有真正打造成为一种团队文化。只有企业的管理者身体力行地遵守着企业文化的要求，只有在执行工作流程和具体的制度中将符合企业文化的要求作为重要的评价标准，只有使企业的奖惩机制与企业的文化相匹配，才能使企业文化真正被员工所接受和认同。

1.2企业文化建设缺乏长期规划

真正反映企业文化的应该是企业员工的行为规范与价值观念等，需要在一个长期的文化建设战略导向下，逐渐引导、激励、培养，直至自发形成。长期规划中，要对企业文化建设的内外部环境，尤其是企业自身特点进行全面分析，而且要总体部署具体的实施方法、沟通渠道、资源配置等相关问题。

2　构建竞争力强的企业文化的措施

在新形势下构建富有活力的和竞争力强的企业文化，主要是以企业员工为核心从两个方面着手，其一是从制度入手营造创新机制，其二就是吸收传统文化精髓构建创新氛围。

2.1齐之以“武”——完善企业创新制度

2.1.1建立文化创新机制

创新机制要从多个方面深入，使创新的理念扩展到企业运营的每个环节中去。企业文化的理念要得到落实，就人力资源管理制度而言，需制定科学的激励制度，包括招聘、薪酬、培训、考核等各个环节。

2.1.2 组建企业文化建设团队，激发员工创新动力

职位调适尤为重要。作为企业文化建设的领导者，要树立新的企业文化价值观，学会新的管理技能，积极主动地采纳各种新的管理方法和企业制度。企业的管理团队，是极有影响力的文化传播者和执行者，他们对企业的文化创新发挥着举足轻重的作用。

2.1.3保证有效沟通，激励创新思维

要注重员工的感受，主动倾听员工的声音。创新的企业文化所引导的制度，不仅要考虑到激励员工主动性而实行物质奖励和考核评价制度，更要考虑到非物质的激励手段，容忍小错，不扼杀员工的积极性。有时候由于员工没有掌握充分信息，感觉不到创新的必要性；或者由于企业先前保守文化的影响致使人们不愿意做出改变。只有开放式的沟通，确保企业员工对企业的战略、运营状况等充分了解，对高层所作决策的领会、接受与认同甚至是预测，这样的人际关系网络才能大大促进企业的发展。

2.2令之以“文”——构建现代企业精神

优秀的企业文化要结合现代文明与传统文化的精髓，既要有继承，又要在继承的基础上不断开拓。我国传统文化博大精深，构建现代企业文化一方面要摒弃不适合现代企业发展的部分，另一方面要汲取传统文化的养分，并使之与现代企业精神紧密融合。

2.2.1坚守德行，讲究信用

诚信是一个人的立身处世之本，也是企业经营和发展的基本前提。企业在内对员工诚信，达到企业和人共同发展的双赢。在外对顾客诚信，确保产品和服务质量，树立企业形象；对社会诚信，在生产经营过程中保护环境，保护人类共同的福祉，并且努力回报社会。

2.2.2 自强不息，积极竞争

企业文化是内部适应与外部适应的良好结合，既要保证企业的内部团结协作，也要适应外部环境的变化，做到随机应变。韦尔奇也曾说过商人的工作之一就是避免激烈的竞争，然后寻找一个能够占据优势的利基。既然身处在竞争之中，企业就要主动寻求获胜机会，如果不能成为领跑者就只能被动地适应规则，既然环境是瞬息万变的，就要树立危机意识，提高自身竞争力。

2.2.3以人为本，激励成长

《墨子·亲士》中认为“入国而不存其士，则亡国矣；见贤而不急，则缓其君矣，非贤无急，非无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也”。这明确了人才的重要性，企业文化的形成有赖于具体优秀企业文化的企业人的培养与传播。这就要求企业贯穿以人为本的思想，促进企业管理者和员工的成长，让人的成长带动企业成长。