经济时代的人力资源激励机制分析

摘 要：在新的社会背景下，随着社会经济的飞速发展，我国逐渐进入到经济时代。在这样的条件下，市场上各个行业都开始大力的发展起来，企业的竞争力在不断地提升，并取得了较好的成就。在企业的内部管理之中，人力资源的管理是极为重要的，它是企业发展过程中重要的一部分。人力资源的管理不仅可以让企业拥有一大批优秀的人才，使企业人力资源增值，还能促进企业的可持续发展。本文对新经济时代下的人力资源的管理现状进行了分析，并简单的阐述了人力资源的激励机制。

关键词：经济时代；人力资源；激励机制；措施

一、前言

随着社会的发展和进步，我国逐渐进入到新经济时代，市场上的各个行业飞速的发展起来，企业之间的竞争在不断的加强。对此，企业只有提高自身的竞争力，才能在市场上占领一席之地。在企业的竞争中，人力的竞争是最为重要的部分之一，当企业拥有了更多的人才，人力资源的质量得到了提升，企业的竞争力也会得到大幅度的提升。因此，目前我国企业人力资源管理和激励成为企业当前刻不容缓的工作。在社会经济快速发展的同时，企业也必须与时俱进，对传统的管理模式进行创新，从而提高自身的综合水平，为自身的发展打下坚实的基础。企业要创新管理模式，提高人力的竞争力，首先要有完善的人力资源管理和激励机制，才能激发员工的积极性，使人力资源的价值得到最大的发挥，促进企业的良好发展。

二、经济时代下人力资源激励机制的概述

1.人力资源管理现状分析

随着市场经济的发展，人们的文化水平得到很大的提升，人们对于知识经济的发展更加的重视，在社会经济的发展过程中，无论是怎样的行业和领域，都离不开知识经济，因此，知识经济成为一种新的经济形态。在企业内部的发展中，要促进知识经济，首先需要先进的技术和优秀的人才。相对于其他的资源来说，人力资源具有很强的特殊性，这种特殊性是其他资源所不具备的。人力资源是一种“活”的资源，它可以任意的支配其他的资源，并将所有的资源掌控在自己的手中，并在一定程度上决定着这些资源的价值。因此，面对强烈的市场竞争，企业必须加强自身的竞争力，大量的引进先进的技术和优秀的人才，并对企业内部的人力资源进行管理，制定相应的激励机制，促使人力资源功能的发挥，使人力资源的效用能够得到最大的发挥，为企业创造更多的利益和价值。但在目前，我国企业的人力资源激励机制较为传统，在对人力资源进行管理和激励的时候基本上采用的是强制性的命令，领导和员工之间缺乏相应的交流，激励制度大多是表面化的，缺乏真正可用的机制，在制定的某些机制中，很多都无法真正的落实，且不具备相应的针对性，不能具体的根据员工的特点和企业的需求来制定，因此现有的激励机制无法起到有效的作用。当企业的人力资源激励机制无法发挥它的效用，员工的个性和优势就无法得到好的发挥，无法实现个体的发展，人力资源的管理无法创新，企业的人力资源管理机制就不能体现其重要性。

2.人力资源激励机制构建的原则

在企业的发展过程中，由于企业人力资源的管理存在着很多的问题，要适应人力资源管理的现状，保证制定的制度能够满足市场和企业的需求，首先要构建完善的人力资源管理机制。企业人力资源管理和激励机制的构建需要遵循一定的原则，在一定的基础之上才能建立。其中激励机制的构建要遵循的是以人为本的原则，使企业在人力资源的管理中能够体现人力资源管理的意义，充分的尊重员工的权益，尊重和理解员工，给予员工更多的关心和帮助，使人员受到真正的尊重，从而调动员工的积极性，使员工自觉的以饱满的激情和精神状态投入到工作中，更好地为企业服务，为企业创造更多的收益。企业人力资源的管理还需要遵循公平竞争的原则，按照员工的绩效和付出的劳动来制定薪酬制度，实施按劳分配，选用优秀的员工来担任管理工作，并选择适合的工作人员来负责相应的岗位。只有坚持公平竞争的原则，员工才能尽情的发挥自己的优势，激发员工的工作欲望，发挥自己的创造力，使员工的潜能得到最大的发挥，促进企业的良好发展。此外，企业在人力资源的管理中，还要坚持效益优先的原则，不能因为某些需求或是想要创造更多的收益，就一味的追求速度，而要加大对质量的重视，加强对员工的监督和管理，使员工在工作中尽职尽责，坚持品质至上的原则，为企业树立良好的形象，保证企业的良好发展。

三、我国企业人力资源激励机制存在的问题

近年来，随着市场经济的发展和人才需求量的增大，市场中人才的流动性在不断的增强，企业要想促进自身的发展，必须培育一批具有高素质的优秀人才，并且留住这部分人才，保证企业内部人员的稳定。对此，企业必须学习更多的知识，改变传统的人力资源管理方式，利用新的人力资源管理和激励机制，使企业内部的员工能够保持稳定，以保证企业的稳定发展。但企业内部人力资源管理方法的改善并不是能够在短期完成的，它是一个长期的过程，需要企业的坚持。从目前来看，我国企业人力资源的激励机制还存在很多的问题，需要不断的去改善和解决。总的来说，我国企业人力资源机制存在的问题有以下几点：

1.薪酬制度的实质性的效果还较差

近年来，很多企业都意识到人力资源管理的重要性，在薪酬的分配和奖励措施上制定了很多新的制度，对优秀的、业绩较好的员工实行奖励。这是一种新的进步和改善，对于人力资源的激励上有一定的作用。但总体而言，很多企业人力资源的激励制度只是形式上的，并没有真正的落实，在实行上存在很多的问题，这就导致企业在人力资源的管理上依旧存在很多不合理的现象。例如薪酬的结构不合理、人力资源的分配存在问题等。除了固定的工资以外，企业的奖金、福利、调休等待遇都是企业较为重要的部分，对于员工的意义是重大的，但很多企业在人力资源的管理中忽视了这些因素，往往造成员工对企业的薪酬制度不满，影响到员工的积极性，使部分专业技术较好或是具有才能的员工的积极性受到影响。企业在激励机制的制定中，要充分的考虑到各方面的因素，重视奖金、福利等重要的内容，才能顺利的实施制定的薪酬机制，使制度得到落实，促进企业内部人力资源的发展。

2.企业对人力资源缺乏准确的评价

在很多的企业中，领导过于注重员工的学历和在企业工作的时间等，对老员工的待遇明显的高于新员工，甚至一味地将工龄等作为评价员工的标准。在这样的情况下，某些工龄较短的新员工的信心就可能会受到打击，从而失去积极性，不能尽情的发挥自己的才能，全身心的投入到工作中来。这样不仅会降低员工的积极性，影响员工的工作效率，还会影响到企业的效益和发展。因此，企业在人力资源的管理中，要科学的对员工进行评价，根据员工的实际能力来进行奖励和惩处，对优秀的员工给予肯定，同时鼓励信心不足的新员工，让他们以更好的状态投入到工作之中，为企业带来更多的经济效益，促进企业效益的增长，使企业更好的发展起来。

3.人力资源的管理方式较为落后

近年来，很多的企业在人力资源的管理上都有所创新，制定了一些新的激励制度，并取得了一定的成效。但总的来说，我国大多数企业依然严重的受到传统生产型管理方式的影响，在管理上侧重于物质资源的管理，对人力资源的管理则较为缺乏。企业在员工的素质和技能培养上还没有建立专门的机制，没有坚持以人为本的思想，忽视了为企业创造价值的主体是人，只有提高人力资源的质量，才能更好的促进企业的发展。在这样的情况下，企业人力资源的效用和价值无法得到最大的发挥，员工也不注重自身素质的提升，这就导致企业内部出现人力资源管理混乱的现象，在很大程度上影响到企业的发展。

四、完善企业人力资源激励机制的措施

1.重视人力资源的开发，加大其开发的投资力度

企业的发展离不开技术的支撑，而技术的提高需要依靠人才，因此，想要提高企业的技术水平，必须要加大对人力资源的重视，在人力资源的开发上做更多的投资。人力资源质量的提升是企业管理水平提升的最基本的要求。人力资源的开发对于企业的发展具有巨大的推动作用，同时还能够大大的提升企业内部员工的凝聚力。对此，企业在招聘员工的时候，需要摆正自身的态度，明确企业的需求，根据企业自身的实际情况以及应聘人员的特点来进行选择，选用适合企业发展、适应企业需求的优秀的人才。在选择的员工上岗之前，需要对其进行专业的培训，提高员工的专业素质和技能，使企业内部员工的综合素质得到真正的提升，以更好的服务于企业，创造更多的价值。

2.保证制度的公平公正

企业在建立人力资源激励机制的时候，必须要保证制度的公平和公正，而企业在发展中同样要坚持公平的原则，使员工在一个公平和谐的环境下进行竞争，从而保证员工的权益。在企业之中，每个员工都是其中的一部分，每个部分组成了一个整体。在这个整体之中，每个员工具有其自身的优势和特点，他们的这些优势和特长只有在适合他们的岗位上或是他们感兴趣的岗位上，才能得到最大的发挥，因此，企业在进行薪酬的分配时，要根据员工的表现和能力来适当的分配。对于表现良好、能力出众的员工，要适时地给予奖励，肯定他们的才能，激发员工的积极性和自信心，使他们更好的投入到工作之中，从而使员工在企业的岗位上发挥其最大的价值。只有员工的利益得到保障，员工能够感受到经过付出后有相应的收获，才能真正的做好自己的本职工作。因此，企业在制定薪酬分配制度的时候一定要按照公平公正的原则，避免徇私舞弊的现象发生，使每个员工的劳动都能够获得相应的收益，从而提高员工的工作效益，促进企业的发展。

3.提高企业内部员工的团队精神

在企业的发展中，好的精神状态和良好的发展不只是依靠经营者来实现，还需要企业内部所有的员工共同努力来实现。只有在企业内部员工具有团队精神，内部的凝聚力得到提升的时候，企业才能够更好的发展。因此，企业领导必须意识到团队精神的重要性，加强员工的团结。对此，企业可以为员工安排一些难度较大的工作，要求这些工作必须是几个人合作完成，充分的调动员工的积极性，使员工的激情得到激发，并学会与同事之间进行合作与交流，共同完成安排的任务，从而提高员工的团队精神，推动企业的发展。此外，企业还要给员工更多的空间，让员工能够自主的完成一些任务，并能够发挥自己的才能去寻找合作的伙伴，提高员工的信心和思维能力，使其为企业创造更多的收益。

五、结束语

目前，很多企业在人力资源的激励机制上还存在一定的问题，需要企业的经营者通过不断的努力去改善。对此，企业领导必须以良好的心态去面对这些问题，找到问题的根源，根据企业和员工的情况去制定相应的制度，提高人力资源管理的质量，调动员工的积极性，提高其工作效率，促进企业更好的发展。

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作者简介：涂堃林（1995.03- ），男，汉，重庆市巫溪县人，重庆市涪陵区长江师范学院管理学院公共事业管理专业，学历：本科在读，研究方向：人力资源管理