设备是冰冷的，但人心是热的——巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间701工段强化“三基”工作侧记

□ 文/图 本刊记者 彭 展



设备是冰冷的，但人心是热的
——巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间701工段强化“三基”工作侧记

□ 文/图 本刊记者 彭 展

□ 巴陵石化合成橡胶事业部热塑橡胶生产装置。

设备是冰冷的，但人心是热的，冰冷的设备需要大家精心维护，才能实现长周期运行。

在巴陵石化合成橡胶事业部，提及SBS车间701工段，许多人都知道他们长周期满负荷运行“逆袭”的故事。而701工段的29名职工自身感受更多的是直面问题补短板、抓住关键强“三基”带来的变化。他们将此作为工段确保长周期满负荷运行的秘笈。

竞争机制激发团队活力

2014年之前，701工段生产事故和稳定事件频发，五任工段长接连更换，被车间挂上“不放心工段”的牌子。

2014年以来，SBS车间树立问题导向，以强化“三基”为突破口，加强党支部建设，细化落实岗位责任制，加强基本功训练，立足主观努力，多措并举，着力解决问题。经过近两年努力，701工段面貌焕然一新，产量达标并节节攀升，设备综合效能不断提升，装置能耗屡创新低，一跃成为车间6条生产线中的佼佼者，2015年综合效能比上年增加16.6%，综合能耗比上年降低37.1%。

SBS车间加强以党支部建设为核心的基层建设，结合劳动竞赛，有针对性地建立工段、班组、个人三级竞争机制，做到公开、公平、公正，阳光操作。在工段层面，推行小指标竞赛，直接与工段绩效挂钩，促使701工段看到差距，虚心向其他工段看齐；在班组层面，围绕产量、质量、成本、HSE、劳动纪律、制度执行、现场管理、综合素质等八个方面，开展劳动竞赛，激发班组之间的有序竞争；在个人层面，每月评选安全之星、质量之星、文明之星、技术之星、管理之星、党员之星等八类先进个人，同步实行物质激励和精神激励，让优秀职工真正吃香，选树名副其实的身边榜样。

车间瞄准班组长和主操这些“关键少数”，从2014年起，班长和主操一年一聘，将责任心强、业务过硬、敢抓善管的骨干选拔到重要岗位。

□ 巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间成品库房，工人们忙着将刚下线的热塑橡胶SBS产品装车。

抓住关键问题补齐短板

他们推行车间、工段、班组三级巡检制度，加强设备日常监控。开展长周期运行持续改进项目，在现场设置可视化看板，对挤压脱水机、膨胀干燥机等A类设备的运行参数进行实时监控，操作人员对设备状况由以往的“凭感觉判断”变为“用数据说话”，从而减少误判，确保设备隐患及时发现、提前消除。对严格执行设备巡检制度查改故障隐患多的班组和个人，及时予以嘉奖，提高全员参与设备监控的积极性和主动性。工段长汪孝新说：“设备是冰冷的，但人心是热的，冰冷的设备需要大家精心维护，才能实现长周期运行。”去年12 月25日，三班主操唐志辉发现706线挤压机主机声波突然波动，仅用20分钟就完成紧急处置。3月7日，四班主操田勇博及时发现701线挤压机主机因架桥进料口堵料突然跳停，也迅速妥善处置。事后，唐志辉和田勇博分别受到车间和工段嘉奖600元、700元及18分、21分的月度绩效考核加分。

车间建立配件生命台账，保障设备健康运行。持续开展技术攻关，小改小革，着力防治设备“伤风感冒”，解决疑难杂症。组织技术团队先后实施“两机”两端浮动支承改进、给料阀及风送系统改进、炒锅传动件改进等10多项短、平、快技术改造。另外，持续优化工艺条件，完善细节。车间对装置内所有排放点进行认真排查和梳理，逐步改为有组织排放，目前已对洗胶罐顶、溢流槽进行封闭处理，严控现场粉尘含量，为设备运行创造“上佳”环境。

标准操作有章可循

SBS车间全面推行“标准化学习”“标准化操作”。车间将各项操作固化形成标准化、流程化的程序，组织职工全面学习，确保熟练掌握，正确运用，促使职工逐渐将“作标准变成操作习惯，使日常操作的点滴细节都符合操作标准，消除人工操作波动给装置运行带来的风险。

在实际运行中，701工段规范了抗黏剂加入比例，凝聚釜运行液位控制，凝聚釜倒料后处理“两机”开、停操作，在停车后开车过程将膨胀机温度控制在规定值正负5摄氏度范围等有章可循的明文规定，时刻提示职工“用正确的方法做正确的事”，力求事半功倍。

推行标准化操作以来，701工段的基本功训练都围绕装置安稳生产实际进行，岗位练兵的针对性更强，有效提高了实操能力和应急处置能力。2015年，701、706两线未发生人为因素造成的“两机”抱死故障。