房地产企业财务战略及其实践

但家平

摘 要：房地产企业对于我国发展建设而言十分重要，同时也受到国家发展政策的影响，并呈现出一定的波动。在这样的情形下，房地产企业需要制定并实施财务战略，实现企业长远的战略发展，在未来更为复杂的发展形势下更好地运营和发展。

关键词：房地产企业 财务战略 实践

一、引言

房地产企业作为国家基础设施建设与经济发展的有力推动者和保证者，在国家的整体发展中做出了巨大的贡献，也为企业自身谋求了可观的利益。由于房地产企业受到行业自身以及国家的经济形势、调控政策、税负政策的影响，所以企业的财务管理一般都较为复杂。随着房地产企业的不断发展和对发展经验的总结，逐渐意识到企业的财务战略对于企业整体的发展和运营有重要的作用，但是在财务战略相关的工作上仍然存在不足。房地产企业要想在未来得到更为长久有效的发展，需要不断完善财务战略并推进财务战略的实施，将相关战略落实到企业的各项工作上，保障企业能够往更为科学合理的方向发展。

二、企业财务管理现状

1.缺乏财务战略管理及应用。房地产企业作为高投入同时也是高产出的企业，企业的经营与日常工作都与企业财务管理的联系十分紧密。房地产企业的工作目标主要与项目建设和销售有关，因此企业的工作重心一般都没有在财务管理工作上，只是要求财务管理工作能够有效管理企业的财务并保证企业能够正常运行就可以，例如，要求财务重点在于为项目融资，或者为税负降低作为工作重点，缺乏寻求企业在现有环境甚至是未来中的发展方向的财务支撑。企业对于财务战略的了解程度较低并没有给予足够的重视，所以房地产企业一般都没有制定财务战略或者制定了相关战略却没有得到有效的实施，导致企业的财务管理一直没有得到较为明显的发展，企业也因此发展速度被迫放缓。

2.满足财务战略要求的财务人员素质不足。房地产企业的财务管理工作都是通过相关的财务人员来完成，一定程度上来说财务人员的工作素质直接关系着企业财务管理的质量。房地产企业的财务人员主要是通过相关的招聘途径来获得，但是对财务人员的要求普遍不高，只是要求能够完成企业内的相关财务管理工作即可。在日渐趋于复杂的经济形式下，房地产企业面临的财务管理问题也越来越多，企业内的财务人员逐渐出现管理能力不足的问题，随着时间推移表现出越来越明显的工作能力不足的问题。同时企业的财务人员由于自身思想高度的限制和缺乏相应的专业学习，缺乏专业的财务战略思想，在财务管理工作中不能够根据企业的实际情况来制定具体的财务战略并实施，影响了企业财务管理的战略发展。

3.有利于实施财务战略的财务管理基础不完善。房地产企业的财务管理工作是对企业内的各种财务数据进行统计和管理，并结合相关的财务处理结果来判断企业的经营情况。但是在现行条件下，房地产企业的财务工作往往主要对对企业的相关财务数据进行统计处理，只是简单地得到了企业一定时间内的财务情况，但是缺乏对相关结果的分析研究能力，没有根据得到的财务管理结果来发现企业在各个阶段内存在的运营问题，更谈不上对于企業财务战略的形成、执行与修正。同时财务管理与企业各部门的联系程度较低，体现在财务管理的结果不能够有效地应用在企业各部门的具体工作中，对于各部门的工作缺乏指导，没有根据相关结果和企业的实际情况来制定相关发展战略的能力和意识。

4.财务管理考评监督体系无法满足战略实施的需要。房地产企业的财务管理一般只是简单地进行相关的管理工作，但是对企业的财务管理效果以及存在的问题关注程度一般较低。现有的房地产企业财务管理一般缺乏有效的考评监督体系，只是通过相应的财务管理工作来服务企业的运营但是没有根据财务管理来调整优化企业的发展方向。由于缺乏有效的考评监督体系，财务管理中不适合企业发展的部门很难通过相关的数据反映出来，只有在出现严重影响企业发展时才会被相关的管理人员发现，对企业的利益造成损害。缺乏有效的考评监督体系的另一个不良影响表现在企业整体的监督和自我监督意识薄弱，企业不能够及时地发现未来可能面临的风险，对于建立保障企业持续发展的财务战略不利。

三、企业财务战略优化措施

1.创造财务战略发展环境。房地产企业在未来更为复杂的发展环境下，要想能够获得强劲有效地发展动力，应该逐渐从完善自身管理并实施相应的战略发展上来实现，房地产企业实施战略发展是未来的一个必然趋势。企业需要制定适合自身的财务战略，财务战略的制定需要参考企业的运营结构、自身财务和发展情况以及未来环境下可能的风险等因素，确保制定的财务战略能够与企业的实际运营和财务管理符合，是个全面、系统同时科学的财务战略。企业需要培养战略发展的意识，明确实施财务战略对于企业财务管理工作的作用和必要性。财务战略发展是对未来一定时期内的财务管理以及企业内各项财务活动的规划，是基于企业自身资产与运营情况以及行业整体发展来实现的，在制定与实施过程中都存在人力物力的支持，所以企业需要在企业战略制定及实施的过程中来不断完善财务战略，保证其能够有效地应用在企业的发展中。

2.培养财务战略人才。房地产企业的财务管理离不开财务人员，同样的企业实施财务战略计划也离不开财务战略人才，企业要推行财务战略就需要培养专业的财务战略人才。原有的财务人员普遍存在财务工作能力与素质不足的问题，而财务工作甚至是财务战略的实施与工作能力和素质有关，所以企业培养财务战略人才可以从企业内的财务人员中培养，通过专业的培训增强财务人员的财务处理能力，并提高根据企业的实际运营情况来实施更为合理的财务管理方式的能力。在通过专业的财务知识和现有的相关制度的培训后，财务人员需要逐渐培养财务战略的意识，系统地学习如何根据现有情况来制定更为合理有效地财务战略，并提高实施财务战略的能力。企业的财务人员还需要有在战略计划实施过程中不断完善的能力，保证财务战略能够持续有效地发挥作用。

3.完善财务战略实施工作。房地产企业在未来日益复杂的发展环境中，要想获得持续有效的发展并在行业中具有较强的竞争能力，就必须落实财务战略的实施。财务战略的制定与实施都应该以企业的利益和长远发展作为目标，制定符合现有政策的战略计划，该财务战略应该以现在最常用的三年周期滚动规划方案，确保财务战略能够长期保持效果。通过财务战略的引导来加强财务部门对企业工作的控制力，完善对工程合同结算以及销售计划的管理，控制好战略实施的成本与收入。同时需要定期对财务信息以及战略计划进行更新，确保应用的财务战略计划确实能够有效地为企业创造更多的利益。企业的财务战略需要加强对房地产项目的布局筹划，合理地安排工作的流程和时间，整合企业内的资源来更快更好地完成相关项目，提高企业资产的利用率和创造利益的能力。财务战略同时需要涉及企业资金和资产的使用方面，充分利用和配置企业资源，对于减少企业资源浪费，提高企业产能和应对资金方面的风险的能力，实现更好更有效地发展。

4.构建考评监督体系。房地产企业在未来的运营和发展离不开相关的财务战略计划，所以为了保证企业的财务战略能够持续有效地发挥作用，企业必须构建有效的考评监督体系。该体系的建立不仅可以对日常的财务管理工作进行考评，对工作的质量和工作的效率进行合理的评价和分析，将财务管理工作与员工的绩效制度联系起来，保证财务管理工作以及企业中的各项地产开发工作流程和环节都能够有效地开展。而监督机制对于财务战略的应用来说可以起到良好的保障作用，可以定期对战略计划的实施效果和存在问题进行研究，保证财务战略计划能够通过不断优化更有效地发挥在企业运营和发展当中。

四、结语

房地产企业在国家和世界经济都快速发展的新时期迎来了发展机遇和挑战，要求房地产企业更好地管理自身的运营及其管理工作。房地产企业在财务管理中战略发展思想不足限制了企业更加有效管理自身财务和地产开发的相关工作，因此需要不断完善财务战略和相关实践，确保企业能够获得更有效的战略发展，在复杂的社会经济环境中的运营和发展更具有竞争力。

参考文献：

[1]李显武. 基于企业价值的财务战略管理研究[J]. 投资与合作：学术版， 2014（7）：95-95.

[2]张新锋， 袁业明. 建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（29）.