探讨企业财务管理存在的问题及改进对策

唐铃

摘 要：在新社会形势影响下，企业财务管理工作也发生了巨大改变。公司管理的核心是财务管理，管理的好坏直接关乎公司的生死。我国企业当中大多数都是中小型企业，大公司的数量极少。会出现这样的形式主要就是财务管理不当导致的，很多企业的管理人员对财务管理不够重视，出现问题也不予以重视尽快解决。导致了公司财务管理问题不断延伸。本文主要从当前企业财务管理存在的问题与改进对策两个方面进行研究，以期能够对企业财务管理起到指导作用。

关键词：企业财务管理；存在问题；改进对策

一、前言

当前，我国大多数企业的思想都过于老旧，存在企业制度不健全，管理不到位以及效率极低等等问题。所以，企业应当要改变财务管理思想，完善财务管理体系，全面落实财务管理工作，提高企业的经济效益，促进企业快速发展。一个优秀的大企业一定有出色的财务管理方式。出色的财务管理可以引导企业走出困境，面向大市场，提高企业的经济效益。财务管理的问题对企业来说如此重要，但是依然有很多公司领导没有重视该问题，导致企业在财务管理中经常出现问题。本文从企业财务管理存在的问题以及解决对策两个方面入手，来探讨财务管理的重要性。

二、财务管理存在的问题

1.财务管理观念陈旧，管理水平低下

众多的企业在财务管理上的观念较为陈旧，不能适应新时代的改变。这些思想老旧的企业大多都只追求表面与短期利益，只会尽量控制企业成本。还有一部分企业的财务管理水平低，没有健全的财务管理制度，财务人员大多数都是高层人员的亲戚或者是企业内部人员。由于这种攀亲带故的财务关系，导致企业的财务管理存在众多问题，再加上企业的财务管理并无发挥充当的职能，企业的工作人员只会重视会计核算问题，并没有注重财务管理。

2.企业财务控制管理方面比较混乱

大多数的中小型企业在财务管理问题上常常会忽略，出现了问题也不会引起重视做到及时处理。企业的机制较为混乱，不仅管理机制没有秩序，债权问题也乱七八糟，所以管理起来难度极大。再加上，小公司的管理人员对管理投资方面的内容了解较少，导致与世界先进的财务管理机制脱轨，资金浪费的现象层出不穷。还有很多企业为了能够拉拢客户，还采用赊账的方式拖住客户。但是这些款帐经常都会因为各种原因不能及时到位，对企业造成众多不良影响。

3.投资方式不科学，没有前瞻性

企业的财务活动当中最重要的是投资活动。很多企业都是没有长远的投资眼光，只看重眼前的利益，一味的追求经济效益并没有考虑到投资风险问题。企业没有对自身的实力以及财务状况进行评估，对投资项目的了解性不高，所以在投资过程中就过于盲目。如果有短期明显效应的投资项目，那这些企业一定会优先选择。除此之外，企业在投资时贷款的金额远远超过了企业资产，贷款的资金越多意味着企业的风险就越大。这种盲目又不科学的投资方式，导致企业的发展受到严重阻碍，等于在企业的发展中埋下隐患。

三、财务管理改进对策

1.改善企业的财务管理模式

当前我国众多的中小型企业在财务管理方面并无健全制度，管理模式相对混乱。所以，企业要改善企业制度的重要之处就在于先建立完善企业财务制度。财务管理中最关键的就是先改变人的管理，主要是从管理者与员工两个方面入手。首先管理者应当提高自身素质，加强重视财务管理，提高自身的管理水平与专业能力水平。企业的投资一定不能盲目，要有前瞻性。另一个就是从员工入手。员工要加强自身的素质培养，提高文化水平。同时企业在员工培养上也需要予以重视，以人为本的方式来培养员工，用福利待遇来回报员工，提高员工的工作积极性。企业必须要改善传统的管理模式，加强员工的培养与管理，重视团队的力量，提高管理者的素质，建立科学的管理机制。并且还需要加强财务管理监督，建立全方位的财务体系，提高企业财务管理质量。

2.提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式

我国大部分中小企业发展停滞不前，就是由于没有科学的投资管理机制，在财务管理中一定要有科学的管理监督机制。投资企业不要只看重眼前的利益，要考虑到企业的长足发展，把长远利益与企业眼前利益相结合，把每一个长远目标都变成短期目标。再结合企业的实际情况，对投资项目进行全方位研究。此外，我国的融资方式较为单一，所以企业应当增加融资方式。企业的投资并不只是单一的，可以把投资弄成多元化形式，这样也能把投资风险分散。

3.全面落实企业财务公开管理政策

要全面落实企业的财务管理工作，企业就应当要把财务管理工作放在最重要的位置。在此落实工作中，企业应当要把财务管理工作作为企业发展的关键，并且要全面落实财务管理机制，加强财务管理的公平与透明性。在加强财务制度健全同时，还需要加强其余管理制度的落实来作为辅助作用。企业应当要把民主管理与监督工作落实到位，才能确保财务管理工作顺利进行。

四、结语

综上所述，企业的财务管理在企业发展中起到非常关键的作用，任何企业都应当予以重视。企业的生存与发展是离不开财务管理，我国的企业财务管理存在观念老旧，管理水平低的问题；企业的管理机制不健全，投资方式不科学等等问题。针对企业存在的多种问题，应当有针对性的去解决。上述内容中所说的改善财务管理模式，提高投资决策的科学性，加强企业管理的公开性，扩大企业融资方式，全面落实企业财务管理制度。总之，要解决企业的财务管理问题，就应当从企业存在的各种财务问题入手，从人的管理开始，逐步完善企业的管理机制。完善企业财务管理机制并不是一朝一夕能够完成的，提高企业的综合实力是一个漫长过程，不可能短时间完成。

参考文献：

[1]王虎峰，包喜霞.中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技，2010：13-14.

[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2011：23-25.