优化仓储中心配送策略的途径探讨

沈羿

摘 要：物流是促进我国经济发展的重要行业，其保证了物品从供应者到需求者的顺利迁移，对于促进企业的高效运转具有重要的意义。物流的运转包括运输、保管、配送、包装、流通加工以及物流信息的处理，其中仓储中心是物流集散的重要场所，很多业务都需要在仓储中心完成，所以仓储中心的配送策略对于物流的整个运转都起到重要的作用。随着经济建设的快速发展，对于物流的需求更加旺盛，铁路物流在物流行业中占有很大的比例，由此优化仓储中心配送策略尤为关键。文章对于仓储中心配送策略的优化途径进行了分析，对于提高我国物流业的发展具有重要的意义。

关键词：仓储中心；配送策略；优化途径

仓储是物流行业中重要的组成部分，主要负责对物资的存放和配送等管理工作，是整个物流作业过程中重要的环节，是物资的集散中心，对物资的调控等起到重要的作用。随着物流业的快速发展，中小型仓储的数量迅速增加，在激烈的市场竞争形势下，对铁路物流仓储中心形成了巨大的挑战。所以在这种市场环境下铁路物流仓储中心应该及时的做出反应，对经营战略进行调整和完善，优化配送策略，确保配送策略的灵活性和可行性，以适应市场的经济发展形势。铁路物流仓储中心应该充分的利用自身的优势，结合目前市场中其他仓储中心的经营状况，利用先进的管理方法和技术手段，改善仓储中心配送策略，调整内部结构，从科学的角度出发，在车辆的配送路径和时间方面进行改善，从而降低成本支出，提高工作效率。

一、物流企业仓储中心配送概述

在整个物流作业过程中，仓储和配送是费用支出较高的环节，所以对于仓储中心和配送环节的管理至关重要，直接关系到整个物流作业的效率，关系到供应商和需求者的经济效益，所以要加强对仓储中心配送策略的管理。铁路物流是物流行业中的中坚力量，但是在经营形式以及管理方式等方面会受到企业自身特点的影响，容易产生经营方式不灵活，仓储管理方式落后，配送策略单一等缺陷。面对其他物流仓储中心的竞争，会对铁路仓储中心造成一定的冲击。所以在这种形势下，铁路物流仓储中心应该根据市场的发展形势，及时的改变自己的经营管理理念，配送策略应该更加灵活，向多元化方向发展。随着铁路列车的提速以及线路的增加，为铁路物流仓储中心的配送策略提供了更加有利的条件，所以仓储中心在结合自身优势的基础上，经过对竞争对手的分析，根据市场的发展形势，在硬件设施，车辆路径、时间，管理方式等方面着手，优化配送策略，从而提高中铁路物流仓储中心在物流行业中的地位，为促进我国经济建设的发展创造有利的条件。

二、当前物流企业仓储中心配送体系存在的问题

在物流业快速发展的过程中，随着中小型仓储中心的数量不断增加，为物流业的发展注入了新的活力，同时也对大中型仓储中心配送形成了挑战。面对激烈的市场竞争，物流企业仓储中心应该对配送策略中存在的问题进行分析，进而制定出改善的措施，为提高物流企业仓储中心的配送效率提供有利的基础。

1.车辆运输成本高

虽然物流业在我国已经逐渐成熟，但是由于物流业本身在我国发展的起步较晚，整个运转体系还不够健全，所以物流企业仓储中心的的配送水平还处于较低的状态。在仓储中心运转的过程中，车辆的运输成本对于仓储中心的经济效益有很大的影响，而我国仓储中心配送中的运输成本却占据了仓储管理较大的支出比例，在整体支出方面表现出一定的劣势。虽然很多仓储中心认识到了这一缺陷，从车辆的质量和数量方面不断的改善，试图改变目前的窘状，但是却没有取得预期的效果。所以运输成本成为仓储中心提高经济效益的重要问题，也是在竞争激烈的物流行业中生存和发展的关键要素。

2.运输车辆配置不合理

在部分仓储中心，运输车辆配置不合理，为了方便安排，很多仓储中心以单日最大货运需求量作为配置车辆的参考数据，而车辆的配置不同，其所消耗的成本也不相同，如果安排吨位较高的车辆，但是在进行分区后，实际的配送量却大大低于车辆的吨位，由此增加配送成本。如果是以合作关系租借的车辆，会造成额外的浪费。

3.配送路径不合理

车辆配送的服务区以及路径的设置直接关系到配送效率，所以要根据服务区合理规划配送路径，如果配送服务区域和服务网络较大，其服务能力不能满足客户的需求，出现供不应求的局面，将在一定程度上降低配送质量和服务水平，同时也加速了配送资源的负荷与耗费，不利于配送资源的合理利用。如果配送服务区域范围较小，配送物资就会相对过剩，就会导致配送资源的浪费。路径规划是提高配送效率的关键，有些车辆行驶的随意性较强，不按照规定的路线行驶，由此会对整个配送策略产生影响，从而降低配送效率。

三、优化物流企业仓储中心配送策略的途径

1.建立仓储中心配送信息化系统

在现代信息化社会，在很多物流企业的仓储中心都已经实现了信息化管理模式，而在配送策略方面还不够完善，所以应该充分利用信息化系统，加强对仓储中心的配送管理。根据物流企业仓储中心的经营管理模式，建立配送信息化管理系统，对车辆、运输路径和时间进行编号，根据每天的配送任务，合理规划每辆车在哪条路径、什么时间完成预计的配送量。信息化系统应该建立车辆跟踪装置，对于车辆是否按照预定的路径和时间完成任务进行跟踪管理，如果运输车辆在途中发生意外，利用网络信息的优势，及时设定补救计划，制定最佳的补救线路，最大程度的降低运输损失。通过仓储中心配送信息化系统，能够实时掌握配送状态，从而对配送任务进行科学的控制，有效提高仓储中心的配送效率。

2.优化物流配送车辆的配置

不同的车辆配置意味着成本消耗不同，尽管高吨位大型号的车辆一次性配送物资量较大，但成本收益比却远远高于小吨位的车辆，所以仓储中心有必要构建属于自己的物流配送车辆管理体系。随着行业多元化发展，对物流服务也呈现出多元化发展需求，客户对物资配送质量的要求也不断提高，加上速冻食品、奶制品、冷饮品以及水产品、瓜果蔬菜类商品的总需求量和运输量及多种生活服务类项目的增多，对冷藏保险车辆、保温车辆、邮政厢式车辆以及一般型小吨位的配送厢式车辆的需求也不断增加。因此需要合理优化仓储中心的车辆配置，在物流配送过程中，对车辆实施统一标准化管理，配置轻小型货物配送车辆，灵活地应对客户物资采购与供应的需求。

3.优化物流配送路径

首先，确定物资配送的服务范围，在合理配置车辆的基础上，合理划分配送区域。保留模糊地带，即根据每日配送货物情况，可以将模糊地带的货物安排到不同配送区域，以便保证配送车辆不超载。合理的规划配送区域，使仓储中心的物流服务地理覆盖区域达到满足配送能力的最高利用效率，既不会超出车辆的荷载，同时又能够合理利用车辆空间，对中小型仓储来说非常重要。其次，借助于数学方法构建配送路径优化模型，找出物资配送的最优配送路径。优化配送路径是减少配送成本、提升配送效率、增强客户满意度与忠诚度最为有效的途径之一。

4.合理安排配送时间

配送时间直接关系到配送效率的高低，仓储中心每天都有一定的配送任务，而如何合理安排时间，确保在规定时间内完成配送任务是配送策略中重要的内容。随着我国车辆保有量的增加，城市交通更加拥堵，尤其是在早晚高峰期，如果配送车辆在此时段配送，必然会因为堵塞而降低配送效率，无法完成预定的任务，增加配送成本。所以在配送时间的安排上，应该尽量避免车辆的高峰期。在市区内，尽量减少在早晚上下班的高峰期配送，可以在凌晨四五点或者晚间的九点到十点实施配送任务，在城市郊区根据当地的车流量合理选择配送时间，基本原则为尽量避免交通拥堵的线路。而在休息日应该调整配送时间，尽量避开人们出行的集中时段。配送时间的掌握是仓储中心的配送策略中的重要组成部分，所以应该对当地的交通状况以及其他会对车辆通行有所影响的因素进行综合分析，进而制定出合理的配送时间，确保配送车辆快速高效的完成配送任务，降低配送成本，提高仓储中心配送效率。

四、结束语

仓储中心配送是整个物流环节中比较重要的组成部分，不仅关系到商户的运营成本，同时也是影响仓储中心经营效率的重要因素。在仓储中心配送体系中，主要是对运输车辆、运输路径以及运输时间进行合理的控制，从而确保在预定的时间内优质高效的完成配送任务。但是在配送的过程中，如果配送策略规划的不合理，就会直接影响到配送效率。运输车辆的维修管理不到位，车辆配置不高，缺乏自身的物流配送车辆、配送路径以及配送时间不合理，配送人员责任意识较低等，都会影响到配送效率。所以针对这些问题应该进行妥善处理，制定出完善的配送策略，优化处理配送环节中出现的各种问题，从而全面提升仓储中心配送效率，为物流企业的高效运行奠定坚实的基础。

参考文献：

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