企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究

张颖舒

摘要：财会管理在企业发展过程中起到重要作用，财会掌握企业的资金流，资金是企业发展的基本保障，如何科学的进行企业财务管理，对提高企业可持续发展基本保障，但在企业发展过程总，企业内部控制存在一定问题，企业要发展，必须提高财务管理职能，让财务管理部门科学的，有序的发展。本论文从企业财务会计中的内部控制的重要性、企业财会内部控制目前所存在的问题、提高企业财会内部控制有效性的措施三方面进行阐述企业财会内部控制存在的问题及解决措施，希望为研究企业内部财会的专家学者提供理论参考依据。

关键词：企业财会内部控制；存在问题；解决措施

企业财会是企业发展的关键因素，财会内部控制是保障企业财会健康发展的保障，内部控制主要是会计与管理控制，企业发展目标就是追求更高的经济效益，对企业内部财会控制是财务管理的基础，如今是市场经济主导的今天，做好企业内部财会管理，促使企业经济健康发展，让在激烈竞争的环境下处于有利位置，让企业健康发展。

一、企业财务会计中的内部控制的重要性

企业内部财务管理科学化，透明化、对于提高企业财务管理职能，保障企业健康发展的关键因素。财会工作目的就是保障企业资金流的收入与支出状况，对于企业的发展提供可靠的财务报告，也同时为企业下一步发展提供了方向。财务的信息必须真实可靠，会计在企业财务部门起到重要作用，企业会计为企业发展提供科学完善的财务信息，完善企业内部控制管理体系，对减少企业损失，保护企业财产安全，保障企业健康发展起到积极作用。在市场经济主体的今天，国家出台一系列政策，让法律在企业财务会计起到重要监督手段，养成企业内部遵守国家法律的基本习惯，企业在发展过程中，让法律成为保驾护航的基本保障。

二、企业财会内部控制目前所存在的问题

（一）企业财会内部控制意识薄弱

企业财务管理体制要与时代发展相适应，我国现在中小型企业居多，财务管理制度根据市场经济需要，进行一定改革，企业内部财务管理体制改革，是市场经济发展今天的必然产物，在我国现阶段，企业财会内部控制意识薄弱，使企业在一定程度对财务管理不科学，甚至存在一定漏洞，企业财会内部控制存在一定问题。在市场经济占主导地位的今天，旧的财务管理制度已经无法满足社会的需求，企业只有适时改变自身，适应社会的发展需求，才能够不被社会所淘汰，但是说着容易做着难，目前还是有部分企业用的还是计划经济的各种方法和要求，这对于企业的发展是非常不利的，这种情况是因为大多数企业的领导者并没有意识到财会内部控制的重要意义。在旧的工作模式下，企业的工作重心不在对财会内部控制上，领导者只能够看到眼前的利益，他们认为完善内部控制体系会耗费大量的人力和物力，影响企业的收益，不知道财会内部控制会影响企业的长远发展。由于领导人员对于建立财会内部控制并没有很好的认识，财会人员对于内部会计控制也必然不会很重视，最终导致整个企业的工作质量和工作效率受到影响。企业要想可持续发展，必须健全财务管理职责，企业财会内部控制需要加强，让企业财务健康发展，为企业发展保驾护航。

（二）管理制度不完善，制度执行力较差

企业管理制度是对企业员工的监督，企业要发展，必须根据自己企业特点，建立相应的企业管理制度，制度建立以后，必须严格执行管理制度，制度是一个企业发展的准绳，科学利用管理制度，提高企业发展动力。从另一方面来讲，在经济的不断发展中，也会有一部分企业意识到需要与时俱进，建立和完善自身的内部控制体系，但是往往因为他们缺乏必要的经验以及不能够很好的分析自身的实际情况导致内部控制存在制度不完善，内容不完整等情况的发生。对于内部会计控制，更多的是被认定为一种内部的监督部门，不能从大的整体的方面来看待内部控制体系，使得部分企业即使有这些部门，但也不能很好的发挥其作用。财会内部控制不仅仅是对企业的经济有着良好的监督与管理，更重要的是对于经济风险的预测和控制作用。企业的内部控制如果不能够结合其自身的实际状况，最终只会造成更大的经济问题。财务控制对于企业发展起到重要作用，监督与管理是最基本职能，对企业资金流的分配与使用，企业更进一步发展都起到重要作用，科学的财务分析，是企业发展的基本保障。

（三）工作人员素质不高，缺乏良好的监督体系

财务管理部门是企业发展的重要部门，现实中我国企业在发展过程中，很多企业不注重财务管理制度建设，目标都在企业发展直接利益上，比如新产品研发、产品的生产与销售等，这些都是与经济效益可以直接产生效应。我国企业财务部门工作人员整体素质不高，专业技能不强，有的中小企业财务工作人员都是企业老总直系亲属，没有财务管理经验，对企业发展不健康，由于工作人员素质不高，对企业内部财务控制缺乏良好监督体系，提高工作人员，科学的对企业内部财务控制进行有效监督，这是企业科学发展的基本保障。

三、提高企业财会内部控制有效性的措施

（一）增强企业财会内部控制意识

意识是一切工作的前提，要想完善企业财会内部控制体系，首先就要有很好的财会内部控制意识，这小仅仅是对管理层的要求，企业的全体员工都应该有这种想法。管理层作为企业的核心力量，更应该以身作则，有了良好的意识，才能够指导自身有目的的去优化企业的内部控制环境营造出一种内部控制管理为良好的氛围。

（二）加强企业内外的监督

建立完善的企业规章制度，尤其建立财务管理制度，财务管理制度建立要在国家财务管理制度的基础上，根据企业自身特点，完善财务管理制度。企业内部财务控制要充分体现出财务管理职能，发挥对财务管理的监督职能，严格控制企业资金的使用，为企业发展提供可靠的财务分析报告，对企业资金的流向，要起到良好的监督作用，发挥企业财务内部管理职责。

（三）提高人员素质，加强信息化建设

企业信息化建设是企业发展需要，也是社会发展需要，企业财务信息化，促使企业财务信息更加透明，更能有效的监督企业资金的流向。现有企业财务管理人员素质不高，提高财务管理人员素质是企业财会内部控制重要内容，解决财务管理人员素质，一方面加强出去学习与培训，定期参加业务培训。另一方面引进财务管理的高级人才，解决现有人员素质不高。

总之，加强企业内部财务控制是市场经济下企业发展需要，也是信息技术在企业应用的必然结果，提高财务管理人员素质，建立完善的财务管理制度，是企业健康可持续发展的基本保障。（作者单位：中国人民解放军军事经济学院）

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