浅谈群众合唱团队的管理及发展

冯薇

摘 要：随着专业艺术院团改制，大量专业艺术人才走向市场、走向基层，使得业余群众艺术团队得到充分发展，特别是合唱这种参与性强、容易普及的艺术门类得到了空前的繁荣，目前投身于合唱队伍的群众不断增加，合唱队伍不断壮大，据广州《羊城晚报》报道仅“珠三角业余合唱团过万个”。如此蓬勃发展的群众文化生活，更要求文化主管部门给出好的管理办法，提供必要的场地、资金和舞台等的支持，使群众合唱艺术更上一层楼。

关键词：群众合唱;管理;发展

如广州市依托500多个社区文化广场和白云山、流花湖、越秀山等各大公园，通过建立歌台，提供免费专业指导和必要的设备支持等方式，鼓励群众自发组织合唱团队，这些团队成为广州最具特色、历久不衰的社区文化项目，吸引了广大市民积极参与;近年来“四进社区——文艺大汇演”和“爱国歌曲大家唱”群众歌咏活动的开展也进一步提升了市民的参与热情。

但群众合唱团队想要不断提高，作为管理者必须对团队进行系统的管理，思考如何能更好地发展。下面就群众合唱团队的管理及发展谈几点想法。

1 建立制度

合唱团除了依靠团员对合唱的热情以外，还需要细化、可执行的制度。这些不是管理者一个或几个人强制下去的结果，必须根据本团的实际情况和发展方向，在平时的排练、演出中不断总结的结果，编写成文。制度真正要建立的是一个传承，让新团员感觉到被接纳、被需要，迅速融入到团队中来，让“老兵带新兵”。简而言之，一个合理的制度一旦确立，老团员起到表率作用，这样新团员通过观察就能自觉按照制度执行。比如团委的分工，团员的义务和权利，演出经费的分配，等等。

2 组建团委

俗话说“一个好汉三个帮”，团长是团队的领军人物，组建团委就是组建团队的中坚力量，充分发挥核心成员的带头作用，实现团队的目标与计划，加速团队的建设与发展。团委成员必须具备跟团长一样的领导力，既要清楚团队发展规划，还要共同参与制定和实施团队目标，让所有的团员了解团队发展方向，在行动上和团队发展方向达成共识。大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使。团委最主要的作用是沟通和服务，一是和指挥的沟通，二是团内沟通，三是团外交流;声部长在本声部的训练中，把音准、节奏、表情、咬字等都完成好，能使整体管理事半功倍。

一般团委组成是团长1人，副团长2-3人，指挥1人，适时根据需要设立助理指挥1人，伴奏 1-2人，声乐指导2人。团委会下设： 女高音声部，女低音声部，男高音声部，男低音声部，每个声部设部长2人;2名财务人员，等等。

3 明确定位

团队定位根植于社会发展的需要和团长及团委之间达成的一种共识，是团队的特色所在，合唱团根据定位来吸纳志同道合的团员。只有找准定位，才能独树一帜，在众多的合唱团队中脱颖而出。国内有很多有特色的团队，比如广州小云雀合唱团，成员来自广州市各中小学品学兼优的学生，音色优美、声音和谐、技巧纯熟，把中外作品演绎得惟妙惟肖;华中师范大学 TIANKONG（天空）合唱团，成员是清一色的女生，将女声合唱特有的空灵、质朴、甜美、纯真，融入作品中，淋漓尽致地展现了音乐的魅力。定位是团队的灵魂所在，管理者需要始终围绕该定位，在招生、排练、宣传等方面不断强化。

4 鼓舞士气

每一个人都是需要鼓励的，团队的士气与团委的激励工作做的好坏有直接关系，甚至影响到整个合唱团队的前程。激励是指通过一定手段使团队成員的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力发挥出来，从而确保既定目标的实现。团委需要懂得心理学的技巧，树立榜样、多奖励、组织旅游或联谊活动等，用激励代替命令，使团队更富生命力。

5 后勤保障

香港明仪合唱团，由非常受人尊敬的艺术家费明仪女士一手创办，成立于1964年，至今已有51年的历程，团员均来自社会各界，年龄在25岁至35岁之间，有许多都是学生、社会工作者。据费明仪女士说，排练是一件非常艰苦的事情。民间合唱团的生存是相当艰难的，比如场地、经费，除了靠一些机构的支持、社会热心人士的赞助和演出收入，很多时候都要自己掏腰包。但越是艰苦，斗志就会越旺盛，这么多年来，香港合唱就是靠着这一股热情，慢慢系统化地搞起来的。

现在的群众合唱团，有些是公益性、非营利性的，有些是合法注册可以通过演出盈利的，但有一点是共同的，都需要固定的排练场地、场所，都有努力提高合唱艺术声乐水平的强烈愿望和积极性，都需要或多或少的经费保障，都希望获得赞助，有关政府部门应当大力给予扶持和积极的引导。但单靠政府的扶持是远远不够的，我们也可以借鉴香港明仪合唱团的经验，借助社会、热心人士的力量，使我们的群众合唱团得以可持续发展。

6 寻找机会

“台上一分钟，台下十年功”，合唱团在平时努力的排练，除了享受合唱的魅力之外，还希望能有一个展示的平台，管理者应为团队寻找实践机会，保持团队的积极性。比如参加公益演出，与其他合唱团交流、比赛、举行专场音乐会等。每次实践结束后，都应认真收集多方意见，做出工作总结，从而不断改进并提高演出的质量和水平。

综上所述，面对群众合唱团队的蓬勃发展，除了合唱本身外，还需要有一套系统的管理方法支撑，这样才可以让指挥全身心投入音乐，使群众合唱事业走得更远更好！