建筑项目现场施工的质量管理与控制研究

钱继拓

摘 要：经济的快速发展对建筑的施工和建筑质量提出了更高的要求，城镇化的进程加快需要各类建筑的持续开发，我国建筑项目施工的质量管理已经取得了一定的成绩，但是仍旧存在些问题，本文将就建筑项目现场施工质量管理以及控制进行相关探讨和研究。

关键词：建筑项目;施工现场;质量;管理;控制

建筑工程施工管理是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，是贯穿整个施工过程的庞大且复杂的过程。随着科学技术的不断进步，建筑工程设计水平不断提升，在承载力和使用寿命方面，均取得了巨大的发展。但由于工程自身的特点、运行条件的影响、人为因素等多种原因的作用，建筑工程的病害表现日益突出，给人们的出行带来极大的不便，严重影响了建筑行业的发展。但各企业的管理水平参差不齐，整体水平有待于进一步提高。

1 建筑项目现场施工特点

建筑施工具有很多方面的特点，投资大、技术涉及多、产品质量要求较高、涉及工作人员较多、工期较长等，这些特点决定了建筑施工过程中一旦产生危机问题，将造成巨大的损失，这种情况下，施工企业提高管理水平，做好危机管理成为了一个重要的内容，只有对建筑施工过程中可能出现的威胁、风险以及各种危险因素进行科学有效的规避，才能够实现危机出现之前的有效控制，保障施工企业适应快速发展的市场竞争环境，实现可持续发展的战略保障。

2 建筑项目现场施工质量管理与控制措施

2.1 由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式

对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。

2.2 加强对原材料的质量管理

材料作为建筑工程的基本单位，对于建筑质量的影响是直接的，加强建筑原材料的管理十分必要，在施工过程中，首先，要对材料的采购工作严格把控，对于采购人员的素质要进行考核和评估，避免在采购环节出现失误造成的成本增加和原材料质量问题造成的返工现象;其次，对于原材料的质量要严格按照国家标准进行采购，进行科学的检测和监督，检验程序必不可少，保障原材料的质量;最后，由于建筑工程需要大量材料的采购和应用，这就需要建立相关材料监督管理部门，把材料的采购、检测和监督联系起来，成为一个严密的系统，为建筑工程的质量奠定良好的基础。

2.3 制度建设

除了加强质量管理外，还有强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，进一步加强建设领域安全质量管理，集中组织开展安全生产大检查和“六打六治”专项行动回头看，把安全生产大检查、打非治违和隐患排查整治相结合，深化建筑施工、市政设施运营等领域的专项整治，确保建设领域安全生产形势平稳。编制了一系列质量管理文件，签订岗位质量责任制书，定期进行质量检查、评估和培训，全面落实全员质量管理。从组建项目团队、明确项目施工管理目标、优化选择各施工班组、转变施工经营和管理理念、狠抓砌体及抹灰工程的施工管理及技术措施。要全力推进扬尘治理工作，督促建筑工地、防尘措施，精准治理建筑施工扬尘。要在保证安全质量的前提下，加强项目管理，加快项目进度，确保项目如期完工发挥作用，为经济社会发展作出积极贡献。

2.4 现场整理

由于施工现场的混乱特点，在施工现场做好材料的规范和张贴提示，通过醒目的提示来提高施工现场的严格施工气氛，对于施工过程中要进行标准化的整理和完善，动态化的管理是一种新型的管理方式，能够有效地保障各类临时设施的安排，避免造成材料的混放等问题，对于成品、半成品和各种机械设备等要严格控制，做好安全防护工作，实现用电设施的安全和质量保障。

2.5 质量标准化

推行质量管理标准化工作的一大目的就是将施工企业的主体责任落到实处，要求总承包企业的质量管理部门、技术部门的工作人员定期对下属建设项目进行质量检查。该项工作对施工现场机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理及验收管理六大体系分别提出了具体要求，并对每日巡查、每周检查、每月评定、每季评价和检查整改的标准以及年度企业等级评价的结果进行了详细规定。

2.6 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下，不少工程对招投标、成本分析、组织管理考虑得非常详细，建筑企业就要全面实行信息化建设，现代建筑业的发展，对施工的要求越来越高，施工管理日益精益化。以智慧工地为核心的掌上工地系统通过对“硬件数据读取”、“大数据平台建设”、“网络科技技术”“数据云存储”等技术的应用，保证现场工作的高效、便捷、安全。工地物联网管理平台融合了“互联网+”的概念，是互联网与传统建筑行业的深度融合，是以科学管理和科技进步作为企业发展的核心推动力，以管理信息化产品服务为中心，立足于建筑行业，掌上工地系统主要以施工总承包单位的现场管理为主，以PC端为辅，通过网络，将现场的所有管理行为，通过手机移动端设备予以流程化和量化。并通过智慧工地、轻松劳务、民工乐三款软件将所有管理流程保证有效无缝对接。有效地提升了管理的工作效率，提升了管理的品质。

2.7 提高管理者的管理水平

在现场施工管理工作中，管理者作为直接的质量执行人员，其素质水平与建筑工程质量直接相关，这就需要加强相关管理者的素质和业务水平，树立科学的意识和管理观念，在实际工作严格要求，避免走人情模式，加强综合素质的培养，剔除工作过程中的不良因素影响，提高工程項目管理质量，从而保障工程质量。

3 结语

综上所述，在建筑工程中，质量问题直接关系着工程的实用性和安全性，由于建筑工程本身的复杂性和特殊性，对于其质量的施工影响因素也是多样的，这就需要在施工过程中进行综合的控制措施，实现施工的质量管理和控制，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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