新形势下企业员工培训工作的思考及建议

孙英

摘 要：经济的全球化和市场化使企业面临严峻挑战和竞争，对企业职工的要求也日益严格。在新的发展形势下，企业员工培训也应与时俱进，本文从企业职工培训的重要性和所应采取措施出发，对企业员工培训提出自己的见解，以期为新形势下企业的进一步发展和员工素质的提高能够尽绵薄之力。

关键词：时代要求；形势发展；企业发展；员工培训

激烈的市场竞争使企业必须随时使自身处于更新进步中，而企业员工是企业进步的推动力，员工素质的提高，除了需要员工自身的奋斗外，更需要企业的助力，员工培训便是这种助力的显著体现。培训的重要性和要求是本文的研究重点，期望本文的研究能够对企业的员工培训意识和方式能有所增强和提升。

一、新时代下企业员工培训的必要性

1.加强员工培训是助力企业长远发展战略。一个拥有长久生命力的企业，绝对是懂得对职工投资的企业，一个有长远打算、有忧患意识的企业，必定懂得职工是企业生命力的来源，职工对业务的熟练程度、完成程度与公司利益密切相关。员工的培训不仅攸关职工个人职业生涯，也会提高公司效益，使每一份策划、每一份工作的完成、每一项决策的执行等都能在更加专业的人手中完成，这在科技和服务发展、追求精准化和标准化的现代企业发展来看，显得至关重要。企业的发展不是贪图一时之利，也不是贪求速成之路，只有产品、人力、口碑都优时，企业才有长久立足之地，否则，就算能一时风光，也无法长盛不衰，而员工培训就像给企业时时注入新鲜血液，能永远保持活力，走在时代前沿。

2.有助于企业人才队伍建设和职工个人素养提升。企业要发展，要走在时代前沿，就必须要有精准的头脑、超强的执行力，即有科学的管理和技艺精准的操作人员，而这一切，企业虽需要寻找合适的人才，但也需要对人才进行进一步培养，以便更适应企业的需要，充实企业的人才队伍，使企业的管理、实践、创新能力加强，尤其是高层次人才精英型人才，绝对需要企业的专门化训练才能进一步发挥职工潜能，提高职工的职业素养，也对员工的职业生涯有帮助，职工的工作不只是为了薪金，还为了个人增值，员工培训增强职工工作技能，使其个人价值增加，现实来说，也为其能进行更好的职业尝试、更完美的职业表现的垫脚石，而此种行为的后果自然是企业的效益的提高。人才队伍的建设是企业的血液系统，也是企业的骨架，是其生命力源泉所在，而人才队伍和职工个人素养是相辅相成、互相支持、相互促进的两个方面，都是作用于公司企业实力增强。

3.能够使企业凝聚力和竞争力有质的飞跃。改革的深入与发展警示企业，要想生存，就必须义无反顾投入到国内外的竞争中，并且必须取得胜利，而要取胜，就必须提高自身竞争力。企业通过培训，提高公司员工的能力和素质，就能凝水成海，使企业在新人才的带领下走向进步。通过培训增强员工的责任意识、强化对公司规章制度的了解与理解、对企业的认同感和与伙伴的默契，使企业秩序井然、气氛融洽，提高团队精神，提升凝聚力和竞争力，增加员工成就感和工作满意度，建设高素质团队，为企业的运作提供良好的环境和人力支持，企业和员工相互促进、相互支持。企业培训不应停留于形式，而应该真正对职工、对企业有促进作用，而不仅是表面功夫、做面子，培训要求一定要严格，目标要科学，专业应该有针对性。

二、如何进行高效的员工培训

1.培训的转换——课堂式向答疑式。传统的培训如课堂教育，采用讲听式教学，但是这样限制了员工思维的发散，培训的目的是为了更好地工作，归根结底要回归实践，因此应该从实践出发，让员工自己发问自己试图解答，给其更多的思考时间和表达时间，培训的方式转变，是培训要求的重新定位，学员不是纯记忆知识，而是更多的学会如何运用，培训不是培养博学人才，而是培养专业人才，培训不应该立足于知识的学习，而要着重于技能的掌握。学会实践中的操作，这对于即将接手工作的员工来说，帮助会更大， 更能提高工作效益，更加增强了员工的能力，这与培训的初衷亦是一致的。

2.培训应具有一致性。具体说来，就是培训内容和工作需求一致，理论知识和实践操作一致。培训是工作的需要，而不是五花八门，比起整体素养，员工的专业技能更加重要，因此员工培训项目应与其工作氛围具有一致性。培训决不能纸上谈兵，必须要实际应用，因此培训所学理论若是与实践脱节，则培训完全失了其本来目的，以至于员工浪费了一次机会，没有学到实质性的有利于工作的事，培训必须与现实接轨，培训内容不是大而空泛的理论，而是雪儿有用的技能技巧，可随时用于其工作的专业知识和操作。要避免培训纸上谈兵，那么就要在培训前好好制定培训计划，课程针对工作中的问题来设定，培训才能起到作用。

3.培训必须以选优为原则。培训内容要优选，在这个知识经济的时代，好像任何知识都对人是有用的，但是人的精力是有限的，必须把有限的精力用于最重要的培训内容，即员工进行工作所需的知识的精华内容，职业技术、技巧、技能等与专业生存密切相关的知识。培训方式要优选，要以最适合培训人员的方式来进行，讲授知识技能、亲身操作实践、互相答疑解惑等，可以穿插交替使用，以发挥培训的最大效能，使员工能最大程度掌握。培训人员要优选，要把本来就极为珍稀的资源重点用在培养重点人才上，培训不是普遍撒网，而要精挑细选，选出最优秀的人才，培训出企业最需要的管理型人才、专业技能型人才、设计型人才等，必须是在各个领域的精英才能有参加培训，进一步提升的机会。

三、结语

以上内容的分析是从理论上对职业培训做出的探索与研究，虽不成熟，但对企业在现实实践不无作用，企业若能采纳，必定能从现代众多竞争者中脱颖而出。为何新时代需要培训？如何进行现代培训？本文的分析从理论出发，做出了自己的判断和理解，给出了合理的答案，为企业人才培养和长远发展提出了一套科学的理论。

参考文献：

[1] 张亚峰.树立科学人才观，推动企业培训工作健康发展[J]，中国冶金教育；2013（01）.

[2] 冯茂青.现代企业员工培训工作的思考[J]，中国电力教育；2012（02）.

[3] 王翠萍.浅谈如何做好企业员工培训工作[J]，中国电力教育；2014（08）.

[4] 周湘宁.新形势下企业员工培训工作的思考及建议[J]，科技与企业；2013（06）.