对工程项目管理模式选择影响因素的分析

谭笑 孙杰

摘 要：在经济社会快速发展的大背景下，我国的建筑行业迅速崛起，建筑工程相关的项目数量越来越多，而不同的项目都有不同的特点。大量的工程项目如果没有规范的管理模式，工程项目的实施过程只能是事倍功半。所以，建筑领域为了可以对工程项目的管理更加规范化就推出了一系列的工程项目管理模式。工程项目的管理通常都是伴随在整个工程从开始设计到最后的建筑完成过程中，如果选择的管理模式科学合理，就可以大大提高整个工程项目的施工水平和最后的建筑质量，对工程项目的顺利实施有着重要的意义。本文对工程项目管理模式选择的影响因素进行分析研究。

关键词：建筑工程;项目管理;模式选择

1 工程项目管理模式

1.1 传统模式 传统的工程管理模式有以下几种：

DBB模式：DBB项目管理模式包括三个重要步骤，首先是设计环节，其次是招标环节，最后就是建筑环节。在三个步骤的实施过程中，项目设计方和施工方是相互独立的两个不同企业，工程业主要与建筑工程的设计企业和最后的施工企业分别签订合同。这种模式存在的明显优点有几个方面：一是对整个项目的评估过程是比较精确的。二是设计建筑工程的企业和最后施工的企业是互相独立制约的关系，对工程的高质量完成有好处。三是采用招标的方式来决定施工企业有利于选择施工企业制度的透明化，可以帮助工程业主更好的控制工程成本和质量。但是，这种管理模式也存在一定的缺陷，就是整个建筑项目由设计阶段到最后的施工完成阶段必须要独立进行，这样就加长了项目的完成周期，而且每个阶段都是独立的，所以每个阶段的实施过程都与其他阶段缺乏沟通。

DB模式：DB项目管理模式包括的是两个重要步骤，首先是设计环节，之后就是建造环节。这个模式的特点是工程业主对工程的管理比较简单，只要全部委托给一个大的承包项目企业就可以，所有的从工程项目设计阶段到最后的项目施工完成阶段业主不用再介入，都是由这个承包项目的企业来完成。这样的模式有以下的优点：一是工程业主的管理比较简单方便，对每个步骤要担负的责任划分的比较细致。二是项目在施工过程中对设计阶段的變化比较少，可以提高项目的施工质量，加快项目完成的进度。而这种模式存在的缺陷是工程业主对整个项目不能有很好的操控，而且承包项目的企业承担的风险和责任是非常大的，一旦有问题出现给业主造成的损失也会很大。

CM模式：CM项目管理模式的实施过程分为与DB模式相似的两个步骤，就是设计和施工建造。不过这两个模式之间有很大的不同之处，就是CM模式的设计阶段和施工阶段是由两个不同的企业同时完成。建筑工程的设计企业和工程的施工企业一起来完成工程前期的设计规划，实现在工程设计的同时开始施工。这种管理模式的优点有这样几个方面：一是可以大大减少工程的建筑施工时间。二是在设计的同时施工可以在设计的时候就尽量的满足了具体建筑施工过程中的要求，减少了在施工过程中更改设计的麻烦，提高工程的质量。而CM管理模式的缺陷是对建筑工程的管理企业要求比较高，而且还没有可以很好的降低建筑风险的办法。

PM模式：PM项目管理模式是指，工程业主把对工程项目的管理职责都托付给工程项目管理企业与之签订合同。这样的管理模式大大的减少了工程业主的工作量，提高工程项目的管理水平。但是这种模式中的业主和接受委托的项目管理企业之间的职责划分不够清晰，使得接受项目管理的企业可以轻易推诿责任。

1.2 现代模式 现代管理模式对传统的模式缺陷进行反思，又推出了以下管理模式：

EPC管理模式： EPC模式把项目工程的实施过程分解成了以下步骤：首先是设计，之后是采购，最后就是建设环节。这个模式中的业主把项目的设计和施工环节都托付给一个总的承包企业负责，整个工程项目的设计、施工和成本控制都交由承包企业来管理。这个模式的优点有以下几个方面：一是业主担负的风险和职责比较少。二是整个工程项目的周期比较短。三是可以降低工程的成本和提高工程质量。但当面对现实的时候，这个模式也是存在缺陷的。因为要寻找一个负责任而且有实力的承包企业不是一件容易的事，而且承包企业承担的风险很大。

PMC管理模式：这种模式使得工程项目的管理更加专业。

2 工程管理模式的选择因素

2.1 工程业主的自身能力 对于工程业主来说，想要出色的完成工程项目，要考虑的自身能力有很多方面。比如：自身对工程项目整体的管理能力、自身具备的工程技术、自身有充足的工程经验等等。工程业主是整个工程项目的投资者，也是工程施工过程和完工之后的管理者，业主自身的能力直接决定了整个项目工程要选择的工程管理模式。

2.2 工程项目的实际情况 建筑工程的实际情况也在很大程度上决定着工程项目的管理模式。要说工程项目的实际情况指的就是工程的具体规模、工程对施工技术支持的需求、施工过程中可能碰到的各种各样不确定情况等等。整个工程项目的规模大小对工程需要的技术支持和要承担的施工风险是成正比的，而整个工程项目从设计到开始施工和最后完成，都有可能会遇到很多的不确定情况，这些都有可能给工程顺利的进行带来很大隐患。所以，工程项目的实际情况也会被考虑进管理模式的选择中。

2.3 对工程的具体要求 一个工程项目的质量、成本、进度等等这些方面需要进行严格控制，对每个方面的把控都会影响到整个工程最后的完成情况。根据业主对具体工程项目的需求不同，项目都会出现具体的侧重方向，有的要求把工程质量作为重点，相对的工程进度和成本就一定会更多，而有的要求加快工程的完工速度，所以在工程质量上可能就要差一些。

2.4 外部影响因素 对建筑工程项目来讲，除了一些自身的因素之外，还要受到很多外界因素的影响，比如：法律对合同条款的要求、环境测评过关与否、政府发布的政策文件等等，都会对工程项目的实施产生影响。

3 总结

总之，选用什么样的工程管理模式还要具体情况具体分析。不同的工程项目的具体需求不同，所适用的管理模式自然也是不同的，想要选择管理模式一定要参照工程自身和外界因素等等各个方面的条件加以权衡，才能在工程的起步阶段选择出相对合适的管理模式。

参考文献：

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[2]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009（11）.

[3]田光辉.加强工程建设因素的管控确保工程建设质量[J].四川职业技术学院学报，2015（01）.