企业管理风险因素及财务管理探讨

摘 要：在企业管理过程中，存在着诸多的风险因素，只有对这些风险因素有效控制，特别是加强对财务风险的防控，进行有效的财务管理，才能实现企业的正常生存和发展。本文通过对企业财务管理中存在的风险因素分析，针对性地提出企业加强财务管理的有效对策，旨在为加强企业财务管理水平，实现企业顺利发展提供参考借鉴。

关键词：企业 管理风险 财务管理 对策

风险无处不在，它具有普遍性、客观性和不确定性，它往往是潜伏存在的，在企业管理过程中也存在着各种各样的风险，如政策风险、市场风险、法律风险、人才风险以及財务风险等等。在这些风险中，最常见的就是财务风险。加强对企业财务风险的管理，需要企业管理人员对可能存在或潜在的财务风险进行识别，在此基础上进行分析测定，并根据分析测定结果采取措施加以防控和干预，以保证企业经济利益不受损失或少受损失。

一、企业财务风险基本分析

所谓财务风险，是指企业在特定的客观情况下和特定的期间内，在企业经营运作过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，使得企业价值运动的效益型降低和连续性中断，进而使得企业的实际经营绩效与预期目标发生背离，从而对企业的生存、发展和盈利目标产生负面不利结果的可能性。[1]对于企业而言，之所以或出现财务风险，与下列因素有关。一是企业面临复杂多变的外部环境。随着近年来经济全球化的发展，传统经济形态逐渐被新经济取代并占据主导地位。特别是我国加入世贸组织以后，企业面临着复杂多变的国际和国内环境，这无疑会对财务工作产生巨大的冲击，使企业面临难以控制的财务风险。二是资本范围的逐渐拓宽使资本结构改变。这是由于知识经济的巨大冲击使得知识资本成为战略资源，决定企业的兴衰存亡。三是风险投资所占比重提高，增大了企业财务管理的风险。很多企业将大量资本投入到新型的高技术产业之中，这些产业同样面临着较高的投资风险。四是企业内部管理体制也增大了财务管理的风险。如道德风险的存在使得经营者为了自身利益给所有者造成利益蒙蔽。五是企业面临着因筹融资时机不当和资金数额的不适量而不可避免的筹融资风险。六是因企业对现有资金未能合理地进行配置，使企业陷入内外部投资风险中。七是面临着资金回笼带来的财务风险。由于外部的资金不能按时收回，使得企业会承受较大的资金压力，财务成本提升，还会因资金不能全部回笼，导致坏账、呆账的存在，使企业经济利益受损。针对企业面临的这些财务风险，我们必须进行有效的风险识别和风险评估。企业进行风险分析，首先需要对现金流指标高度关注，根据现金流情况进行深入分析。然后，要研究设计出符合本企业实际的财务风险分析方法。最后，要积极建立一套科学、有效的财务风险预警机制，为财务风险管理提供帮助。

二、企业加强财务管理、控制财务风险的对策分析

针对企业可能存在的各种财务风险和风险存在的原因，笔者认为应积极建立健全企业风险管理机制，也要针对不同财务风险类型采取具体的风险管控措施。

一是合理设定企业财务风险防控目标。企业的经营活动必须具备明确的目标，财务风险的管控也需要具有鲜明的目标导向性。企业要根据自己的规模和可能存在的财务风险大小为自己的风险防控工作设定科学的目标。最直接的财务风险防控目标即是对可能存在的风险进行抑制，对已经存在的财务风险将其 “扼杀”在萌芽状态，使其丧失扩散的可能，这样就能够在一定程度和一定范围内将企业的经济利益损失降为零或者降到最低。在明确的防控目标指导和掌控下，企业的才能更加明确财务风险防控的方向，有针对性地开展财务风险防控。

二是加强组织领导，强化财务风险管理机构建设。企业管理者要高度重视财务风险管理工作，把财务风险管理摆在重要的议事日程，切实加强组织领导，建立以一把手为总负责人的企业风险管理机构，相关领导和部门各司其职，使财务风险管理的目标更加明确，人员责任更加到位，根据职责和权限进行财务信息反馈，避免推诿扯皮，并能及时作出风险应对响应，避免企业造成不必要的经济利益损失。

三是建立信息化财务风险管控机制。企业要根据所设定的财务风险指标，通过有效地风险识别、评价测定，对比，做出财务风险预警。这就要求企业根据目前信息化和网络化的发展形势，建立一套适应本企业发展实际的财务风险管控信息系统，将整个企业可能存在的财务风险按路线传递，确保信息顺畅地传递，及时送达和快速反馈。这种高效的信息化系统，能为企业提供更多有效、准确的信息，能使企业最大限度地降低经济损失。

四是进一步提高财务风险管控人员的专业素质。财务风险管控是一项专业性比较强的工作，专业的财务风险管控工作人员发挥着无可替代的作用。这些工作人员是否具备开展财务风险管控的专业素质和良好的职业道德、高度的责任心，直接关系到企业财务风险管控工作能否顺利进行、能否收到实效。这就要求企业通过培训和有效地激励措施，切实提高工作人员的财务风险识别、分析、评价、反馈的专业素质和业务水平，同时要具备高度的责任心，主动投身到这项工作之中，使他们为企业的财务风险防控做出更积极、更大的贡献。

五是建立健全企业的财务管理内控制度。企业内部风险控制最有效的手段之一是开展内部审计。建立内部审计制度的主要目的是为了防止舞弊和错误的产生，从而提高企业整体运作效率，为企业增加更多价值。在企业严格的内部审计制度的监督下，企业财务相关部门、工作人员就会增强工作的严谨性，降低财务管理过程中的风险，从而收到较好的财务管理内控效果。除了内部审计制度，企业还应进一步严明财务制度，层层审批、把关、签字，使每一环节都受到制度的约束和控制，以有效的内控制度降低财务风险存在的可能。

三、结语

总之，企业财务风险是客观存在的，需要风险防控人员严格履行财务制度，最大限度地降低投资风险、资金回收风险、对外担保风险、筹融资风险等所有财务风险，让企业的实际经营绩效最大限度地靠近预期目标，免受不必要的风险和损失，在激烈的市场竞争中取得持续发展。

参考文献：

[1]张年胜.企业财务风险管理及预警系统研究.华中科技大学.2004年毕业论文.4.

[2]李莉.论企业内部控制的风险管理机制.企业经济.2012年第3期（总第379期）：55.

作者简介：冯广瑞（1965.03-），汉族，河北玉田县人，本科，教授，研究方向：企业管理。