企业加强预算管理与业绩评价研究

曹玉

【摘 要】在我国社会经济发展中，企业扮演者关键的角色和内容，企业能否健康、持续发展，对于我国社会经济的健康发展有着重要的影响意义。针对于当前企业预算和业绩评价的相关问题，采取有效地策略进行控制调整，这对于企业的健康发展也是非常关键的同时，也是帮助企业更好地适应当前新市场经济形式的重要需求。

【关键词】企业发展；预算管理；业绩评价

一、引言

在现代企业内部管理中，预算管理和业绩评价工作一直是其中管理工作的重点，是确保企业各项经营管理目标实现的关键前提，是企业内部资源有效优化配置的重点。在展开相关预算管理工作和业绩评价工作的过程中，要采取科学、合理、全面、系统的原则展开控制工作，更好地为企业经营发展提供有效地内部保障。

二、预算管理与业绩评价工作的内容

1.预算管理分析

对于企业来说，预算管理工作的开中对于企业的管理工作来说是非常重要的，是对企业内部资源进行科学化管理控制的的关键举措。通过科学的预算管理，对于企业内部人力资源、物力资源、资金等进行科学的规划和分配，利用科学的方法确保企业相关目标得到有效实现，对资源的利用效率和价值进行有效保障。企业通过对于各类资料和信息的收集，结合企业的发展情况和态势，对企业内部各项预算活动提供科学的预测。在对内部资源充分掌握的同时，依据企业发展需求和实际目标制定的情况，利用预算实现对各类活动和业务行为的督促，确保企业的利润和现金流动情况需求符合企业的具体预期。在预算管理的过程中，当前全面预算已经成为了主流的发展趋势，对于企业的生产业务进行全方位的规划，结合资金的筹集、经营业务和投资等情况，对于相关的物力与材料进行预测，确保企业的预期例如得到有效地实现，并结合企业的实际销售以及生产情况，对内部的财务分析资料进行科学的编制，实现对企业财务工作的科学控制。

2.业绩评价分析

对于企业来说，业绩评价工作的开展主要是基于企业自身业绩考核工作而来的，其通过内部构建相应的评价机制，结合有关标准设定相关评价指标，利用科学、有效地评价方法，对于评价任务进行执行，通过项目化的评价体系，实现对评价结果的获取。一般来说，业绩评价的方式较多，并且不同企业内部业绩评价的方法和系统也存在很大的差异性。常用的业绩评价工具有平衡计分卡、杜邦分析法、EVA增加值法。当前我国企业对于业绩评价工作和预算管理工作的融合上依然存在较大的进步空间。

三、预算管理与业绩评价工作对于企业发展的重要性

对于企业来说，利润的获取一直是企业经营发展的重要目标和内容，只有确保足够的利润获取能力，有效地达到和落实预期利润目标，这样企业才可以实现更好地发展，并且在激烈的竞争环境下保持强大的竞争能力。企业通过对预算管理和业绩评价的全面落实，可以更好地实现相关利润目标，并且更好地实现对自身业务活动的规划和控制，在实践中实现可靠的指导和维持。在企业内部资源管理和配置上，科学的预算管理和业绩评价也可以帮助企业管理者更好地进行控制，提高对各类风险的应对能力，确保企业的正常发展。

四、当前企业内部预算管理与业绩评价工作开中的问题

第一，认识方面的不足导致了相关工作的开展缺乏有效地支持。对于部分企业来说，尤其是一些中小企业，其内部管理工作的开展上对于相关工作缺乏足够的认识和认同，并且对其工作开展效用没有一个相对全面的认知。认识方面的不足，导致了相关工作的开展缺乏足够的支持，很多工作的开展都不能得到很好地配合，进而导致了相关工作的价值难以得到有效地实现和发挥。部分企业仅仅认为预算管理就是简单的预算计划的编制，在具体预算执行的过程中没有进行严格的控制和落实。业绩评价工作的开展也存在一定的脱离实际的问题，其本身评价的效用很难实现的发挥。另外，在二者之间的联动上，整体关联性不足，很难确保实施效果。

第二，机制方面存在缺失。当前企业的预算管理机制和业绩评价机制上还需要进一步完善，很多具体的执行上需要确保全面性和科学性。部分预算工作的执行上由于指标的设置与选择具备较强的局限性，一些单一的财务指标很难对企业的具体经营效果进行反应，其中的预算计划中，长期计划和短期计划也存在一定的偏差，企业的整体效益容易受到一定的影响和恶化。在业绩评价中，相关标准不够统一，并且客观性不能得到很好地保障，企业的管理水平、员工积极性等多方面因素，都会对于相关工作产生不同程度的影响，评价工作不够科学、全面，并且相关工作的开展价值也不能得到保障，后续的执行上也缺乏足够的依据和支撑。

第三，配合水平依然需要进一步强化。對于企业来说，预算管理工作的开展和业绩评价进行有效的结合，是企业内控工作中所必须关注的一部分内容。部分企业的相关管理目标和战略计划的制定上，二者之间的配合存在一定的不足，并且相关岗位分配预设值尚，没有对于业绩评价和预算工作进行有效地结合，内部活动存在较为严重的分流情况，进而导致了对相关工作开展的限制和约束。与此同时，二者工作之间的配合对相关员工的业务素质能力要求较高，当前部分企业内部人员的素质很难满足相关工作的开展需求，人才储备上存在一定的不足。

五、预算管理与业绩评价的加强思路

第一，从指标层面上实现二者的有效结合。对于预算管理工作来说，其对于工作中的具体业绩指标进行科学的整理，将其具体预算执行效果纳入业绩评价体系当中，可以更好地提高内部工作人员的思想意识，让其更加慎重地对待相关工作，并严格依据预算计划执行相关工作，这有利于更好地提高内控效果和管理水平。在具体执行的过程中，要对相关体系进行不断的完善，通过不断创新，加强投入和重视，利用多种工具和理论策略进行配合，构建出一套科学的管理评价指标，真正地为二者工作的有效配合提供科学的依据和指导。

第二，从岗位结构上实现二者的有效结合。企业要结合自身的实际情况，对于预算管理工作进行全面的落实，并且设置具有较强独立性的预算管理岗位结构，确保预算工作开展的全面性与公正性。预算管理工作的开展要覆盖到企业的生产和各类业务活动，并且确保全员的有效参与。结合不同岗位结构情况和预算管理工作需要，要进行相应的精简调整和优化，并确保不同岗位人员的预算管理的职责得到明确，确保多个预算岗位工作的有效配合。企业也要设置相应的预算管理队伍，就预算管理计划的落实效果和控制情况进行全面负责控制。通过对岗位结构的控制，可以更好地对评价体系进行完善，并且及时地对各项管理工作的开展效果进行反馈，结合有效地奖惩策略，实现对相关工作的有效落实。

第三，对于管理目标进行科学的调整。在对企业发展目标制定的过程中，要关注目标的可行性，同时也要结合企业的实际情况，关注对内部管理积极性和创造性的调动，这对于现代企业的健康发展来说是非常重要的。在预算管理中，要对预算目标进行细化，并且对目标进行全面的落实，提高预算目标的覆盖性，结合长期目标和短期目标融合的方式，让预算管理工作得到有效地控制。在预算管理计划编制的过程中，要结合企业的实际生产水平和销售能力进行确定，确保相应目标机会具备足够的可行性，避免出现成本浪费和产能过剩问题的出现。与此同时，在目标设定的过程中，也要引入科学的周转计划，确保企业经营活动中的资金风险得到有效规避，更好地对开源节流的目标进行执行和落实。另外，在管理目标执行的过程中，也要积极地深入到市场中进行研究，结合外界环境的变化对管理目标进行实时调整，确保相关工作的开展更加具有成效。

第四，提高监管控制效果。监控预算规划的执行，应该包括所有企业经营活动，当然也包括对业绩评价活动的监控，要保证预算效果和评价质量，坚决防止和惩治弄虚作假行为。因为各种层级、身份的员工给企业创造的价值和贡献是存在明显差异的，所以在设计业绩评价办法的时候要认真考虑该因素，建立评价指标一定要保证公平、公正、全面。在企业的实践活动中，要不断根据企业发展需要和国家政策、公司法的要求进行对预算控制与业绩评价的制度完善和创新，针对实践过程出现的矛盾和缺陷要进行改造，让制度和方法真正為企业的管理创造价值。

六、结束语

对于企业来说，预算管理和业绩评价是整个经营管理工作中所不可或缺的一部分内容，其有关工作的规范、全面、科学的开展，为企业的健康、有序发展提供了重要的保障。企业管理者要提高重视程度，做好相关制度的完善和调整，提高二者之间的有效配合，促进企业内部管理水平的全面提高，更好地实现企业内控水平的提升，让企业的竞争发展能力得到进一步保障。

参考文献：

[1]王淑武.探究企业加强预算管理与业绩评价[J].财经界（学术版）.2015（19）.

[2]惠月花.财务预算管理与业绩评价的研究[J].全国商情（理论研究）.2013（23）.

[3]刘玉梅.预算管理在企业中的应用研究[J].企业改革与管理.2016（05）.

[4]弓庆华.企业全面预算管理的探讨[J].财经界（学术版）.2016（06）.

[5]秦涛.探讨企业全面预算管理体系完善的有效策略[J].建材与装饰.2016（04）.

[6]冯巧根.预算管理的功能扩展与创新实践[J].会计之友.2016（09）.