中小企业会计管理存在的问题及改进措施

陈洁

摘 要：市场经济体制改革的不断深入使得我国中小企业取得了很大的发展和变化，会计管理工作作为中小企业内部管理工作的重要内容越来越受到重视，但是在发展过程中也暴露出一些问题。本文主要对中小企业会计管理存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出了几点改进措施。

关键词：中小企业；会计管理；问题；改进措施

随着国民经济的快速发展，我国中小企业的数量在逐渐增多，并且在经济市场中的影响力也越来越大，但是由于近年来发展的势头过于迅猛暴露出一些问题，其中最为突出的问题之一就是企业会计管理工作。一直以来，我国的中小企业都将自身的快速发展以及经济效益的大幅提升当作发展的重点，忽略了企业内部管理工作的规范与完善，会计管理工作没有得到应有的重视，相关管理制度也没有得到有效的落实，在很大程度上阻碍了中小企业的发展。因此，在新时期中小企业要有必要加强内部的会计管理工作，提高企业整体的管理效率，进而为企业的持续稳定发展提供保障。

1 中小企业会计管理存在的问题

1.1 对会计管理工作缺乏正确的认识

会计管理工作对于整个中小企业的发展都有着至关重要的作用，它涉及到企业经营管理的方方面面，是为了对企业资金的来源、用途、去向等都有一个明确的把握，保证企业资金得到高效的利用。然而对于中小企业而言，领导和管理者将几乎全部精力都放在的经济建设等方面，只注重企业业务的扩大和经营规模的扩展，没有正确认识到会计管理工作对于企业发展的重要意义，缺乏必要的会计管理和财务风险意识，更没有制定科学的会计管理制度，导致企业财会工作缺乏规范性，容易出现会计信息失真、账面不清等问题，最终影响企业的经济效益。

1.2 会计管理工作人员综合素质有待提高

在我国，由于很多中小企业在建设初期资本积累不够丰富，企业为了节约成本，在招聘会计工作人员时对其综合素质、学历等都没有提出很高的要求，导致企业现有的会计管理工作队伍整体素质不高，有的是非会计专业的人员，缺乏必要的会计基础知识；还有的是缺乏必要的工作经验和工作技能，不能很快的胜任企业的会计工作，导致企业会计工作整体效率偏低，不能及时的发现企业生产经营过程中存在的会计问题，也不能为中小企业的决策发展提供必要的数据信息支持，非常不利于企业的高效发展。

1.3 会计法制观念淡薄

目前中小企业在会计管理工作中存在问题的一个关键原因就是相关工作人员缺乏会计法制观念，企业内部没有建立必要的会计监督检查机制，只有很少一部分中小企业内部设立了审计部门。另外，中小企业由于资本结构的特殊性，在管理上大多采取经营权和所有权相结合形式，容易造成投资者与经营者的混乱，进而影响会计管理工作的规范性，甚至由于疏忽而出现违法行为。

1.4 会计管理机制有待完善

部分中小企业发展缓慢很大一部分原因就是企业完善的企业管理制度，其中会计工作作为企业内部管理的一项重要内容，必须有完善的管理机制作为保障才能高效的开展。但是由于中小企业本身规模较小，内部资金有限，在开展会计管理时有一些障碍，在制度建设方面投入力度不足，这就导致了会计管理工作难以发挥实效。

2 中小企业会计管理问题的改进措施

2.1 更新观念，提高企业整体会计管理意识

要想切实发挥会计管理工作在中小企业发展中的作用，首先就要求企业的管理者和工作人员更新观念，提高会计管理意识，明确各方责任。首先，还要加强会计基础工作建设，健全企业内部会计管理机构，优化人员结构，明确各会计岗位人员的职责，规范会计工作流程，严格按照会计法律法规和准则来制定和完善会计管理制度，使企业的会计管理工作模式得到进一步优化。其次，中小企业要根据自身生产经营是实际情况以及市场环境发展现状对企业员工展开教育培训，丰富企业员工会计、财务、税法等方面的知识，使企业各部门积极配合会计管理工作的开展。

2.2 加强企业会计管理工作队伍建设

高质量的会计管理工作离不开一支高素质的会计工作队伍。首先，中小企业会计工作人员要提高认识，在日常工作和生活中要不断学习优化自身的会计知识结构和技能水平，熟悉和掌握会计相关的法律法规，养成良好的职业道德。要求其必须有会计从业的资格证，定期或不定期地进行会计业务技能的考核，考核结果作为晋升奖惩的重要依据。其次，企业要加强对会计人员的技能培训，除了必要的专业知识和操作技能培训之外，还要鼓励会计人员“走出去”，加强与外界相关人员的交流学习，多了解市场的发展变化；同时还要帮助会计人员树立信息意识，在新时期加强会计信息化技能的学习，从而更好的适应新时期的企业会计管理工作。另外，还要注重轮岗制度的应用，适时对相关工作人员进行岗位调整，促进会计管理工作人员对会计事务的整体把握，保证会计管理工作的顺利推进。

2.3 加强对会计人员的法制教育

为了使会计管理工作落到实处，切实在中小企业的现代化建设和发展中发挥作用，企业有必要加强对全体人员的法制教育，从领导抓起，使中小企业全体人员树立会计法制观念，严格按照相关的法律法规开展会计管理工作，保障企业内部会计管理工作一旦出现问题能够有法可依、有章可循，帮助企业有效避免财务会计方面可能面临的风险。各部门人员能够相互协调，积极配合会计管理工作的有序高效开展，进而使得企业会计管理的整体质量得到提升。

2.4 完善企业会计管理制度

任何一个企业要想实现持续稳定发展，必须要有一套科学完善的制度来保障企业各项经营管理业务能够规范有序开展。对于中小企业而言，本身在机构设置、组织管理方面就存在缺陷，更需要建立完善的内部管理制度，其中会计管理制度尤其要引起重视。企业要对会计管理相关的工作流程、规范制定严格的标准，督财会工作人员严格按照制度流程开展会计管理工作；中小企业还要建立一套适合自身发展的内部审计监督和内部控制机制，帮助企业有效防范经营管理过程中可能面临的财务会计方面的风险，帮助企业避免不必要的经济损失，促进中小企业的稳定健康发展。

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