矿山企业人员老化的思考及对策

马大富

【摘要】工业企业的人员老化是一个热门话题，也是矿山企业人力资源管理的重要问题之一。长久以来，矿山资源企业人员老化对矿山企业的持续提升和发展造成了很大影响，如何确保矿山企业具有足够的替代资源、且确保更新替代人员符合企业发展需求是诸多矿山企业在发展过程中苦苦探索的领域。笔者认为，矿山资源企业人员老化不可避免，关键要做好人力资源的持续更新和培训工作，特别是要建立企业内部的“导师”制度。

【关键词】矿山企业；人员老化；导师制度

一、引言

企业人员老化，即企业人力资源消耗，是指随着企业招聘员工工作年限的延长，其知识层面、劳动技能、思想观念等跟不上企业自身发展要求而造成的损失。人员老化对企业带来的影响是显而易见的。一是人员老化将会给企业生产带来中断。作为生产型企业，矿山资源企业员工要接受超高强度的工作要求，在礦山人员工作年限不断拉长的情形下，员工的工作热情和疲惫感会逐步提升，逐步变成没有创新的员工，而且从生理上无法继续承受强大的劳动压力，这将会对企业基本的生产要求带来巨大的挑战。二是人员老化制约了企业的快速发展。人员老化显然是不利于企业开展创新，企业的创新需要的是持续不断地创造知识，通过知识驱动企业不断成长，然而企业的人员老化根本无法使得企业获得新的知识。在员工知识或者技能固化的情况下，企业肯定无法及时掌握市场的最新动态，也无法对生产做出适时安排，将会对企业未来技术和知识创新带来重大不利影响。三是人员老化将会影响企业的可持续发展。企业的可持续发展需要持续不断的投入，也需要对人力资源进行不断更新。因此，如果企业不能就人员老化问题寻求合适的解决方案，那么企业未来持续发展将成为一种空谈。有上述分析可见，矿山资源企业的人员老化管理事关企业经营成败，是企业重要的管理内容。因此，加强矿山资源企业人员培训、提升与人才引进对于矿山资源企业来说，其重要性是不言而喻的。

二、矿山企业人员老化问题分析

从目前来看，造成矿山资源企业人员老化的问题原因很多，但是企业人力资源管理落后、培训机制缺乏以及投入不足等原因是导致矿山企业人员老化的最主要原因。

1、企业人力资管理落后。企业人力资源管理落后是大多数矿山资源企业存在的问题。人力资源管理落后体现在管理工具运用不充分、人力资源观念落后等方面。一方面矿山资源企业规模有一些还比较小，企业领导人员尚未能意识到矿山资源企业人力资源管理的重要意义，更无法有效使用人力资源管理的先进工具，而且许多矿山资源企业地处比较偏僻，人才吸引力度本来就相对较低，企业人力资源管理知识相对比赛，无法及时获得更新。

2、系统科学管理机制缺乏。企业人力资源管理系统包括人力资源招聘体系建设、培训体系建设、考核薪酬体系以及职业发展体系等内容。但是矿山资源企业人力资源系统尚未得到完善，企业人力资源招聘体系只是简单建立了选人的机制，但是对于人才评价、人才安排考虑却没有得到实施，更无从谈起人才的培训体系了。另一个重要的机制缺乏是矿山资源企业的薪酬考核体系存在的问题。长期以来，矿山企业新城考核体系大多是粗放的，未能有效反映出企业人员真正的工作成果和工作能力。而薪酬体系的不合理从一定程度上无法吸引住企业人才，更容易导致企业员工的流失和企业人员老化。最后，企业员工职业生涯体系没有建立也容易导致企业人员的流失。企业员工职业生涯体系是员工未来发展的设计与长远安排，没有员工职业生涯体系的设计，未来员工工作热情将不断消退，最后丧失了工作热情，再对企业没有激情的情况下，人员思想和技能不断退化，这也是企业员工老化的一种表现。

3、企业资源投入不足。企业资源投入不足是指企业对人力资源培养方面的资源投入没有达到企业所需的标准。目前从矿山资源企业普遍的人力资源管理投入来看，企业人力资源管理投入不足主要表现在人员缺口较大、人员薪酬较低、人员培训不足等方面。矿山资源企业由于具有一定的技术要求和知识要求，因此专业的知识人员较少，企业人员缺口较大。

三、矿山企业人员老化对策建议

为了解决上述人员老化带来的问题，矿山资源企业应该积极采取措施，对人员老化进行提前预防。

1.正确认识人力资源管理，转换传统管理理念。知识的载体是人，因此加强人力资源管理显得尤为重要。企业应更新管理理念，摒弃传统的人事管理，正确认识现代化的人力资源管理，同时还需充分理解其内容与意义，并加强知识型员工的培训、开发、教育等工作，通过不断的实践及改进，从而分析、研究出与企业自身相配套的人力资源管理方案，由此提高工作效率，提升竞争能力，增加经济效益，实现企业的可持续发展。2.构建合理、有效的奖惩制度。在企业实施人力资源管理的整个过程中，难度较大的任务当属人员的激励与考核制度的编制，同时人员的管理也是所有管理工作中最难驾驭的。合理、有效的奖惩制度、考核制度，能够更加充分地利用人力资源。由此，为实现企业的战略目标，应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。3.合理、科学规划人力资源，制定相关政策。在市场竞争越发激烈的今天，企业应制定详细、合理、科学的人力资源规划，从而保证企业人力资源战略的有效落实，夯实企业战略目标基础。企业进行人力资源的规划，其目的是为保证企业不同战略目标的实现，通过对人力资源进行的规划，可将企业的战略目标划分、明确到各个员工身上，从而转换成为人力资源需要实现的目标。完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。值得注意的是，在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，全面分析，重点把握，从而保证其规划、与政策的合理、科学性。

四、总结

矿山资源企业人员老化是企业发展过程中的正常现象，也是企业在发展过程中必然要遇到的问题。矿山资源企业要加强内部人员培训、加强内部制度建设、提高在企业人员方面的投入，从而塑造企业核心竞争力，确保在市场竞争中的优势。