中小企业知识产权战略研究

薛富利　赵昕

【摘要】“十三五”期间，随着新一轮产业革命的不断拓展，中国中小企业将面临空前的创新发展压力，而中小企业在知识产权方面存在一些误区，本文结合中小企业发展的创新需求及在知识产权战略的实际情况，提出了应对措施。

【关键词】中小企业；知识产权战略；知识产权地图

一、引言

“十三五”期间，随着新一轮产业革命的不断拓展，中国中小企业将面临空前的创新发展压力，知识产权战略规划作为企业创新发展的主要手段，实施有效的应对将是所有中小企业持续发展的关键所在。

现代知识产权，是科技、法律、文化、经济的交叉成果和综合集成。企业创新能力的竞争在新一轮产业革命中正表现为实施知识产权战略的竞争。通观全球，无论是处于先进行列的发达国家，还是位于500强的大型跨国公司，无一不是研究和实施知识产权战略的高手和权益受益人。

二、中小企业在知识产权方面存在的误区

虽然经过专利法三次变革，配合专利制度外的政府外交、经济政策，中国的知识产权事业取得了一定成绩，知识产权制度目前已形成了包括专利（包括发明、实用新型和外观设计）、著作权（含计算机软件著作权）、商标、商业秘密、植物新品种、集成电路布图设计在内的完整的法律体系，并且与国际保护标准相一致，符合WTO规则的要求，但是， 许多中小企业在知识产权方面还存在着以下误区：

（一）、知识产权是申报国家政策补贴和个人职业通道晋升必须的要素

许多中小企业为了获取政府的专利申请补贴、风险投资和高新企业优惠政策及个人职称评定等，不注重专利的有效性，，只是形式上的申请，从企业长远发展的角度来看，这些专利无法提高企业产品的技术含量，也不会给企业带来任何经济效益。

（二）、不论是啥方面的知识产权，申请的越多对企业越有利

许多中小企业缺少合理的知识产权战略，尤其在申请规模、保护策略和产业化方面。产品研发时，忽视了知识产权资源的利用，很少进行知识产权文献检索，出现重复研究现象，在产品进入市场时，陷入知识产权纠纷，造成经济损失。由于缺乏战略规划，许多企业没有区分知识产权保护和商业秘密保护等多种保护手段，同时面对市场压力对技术成果的专利保护力度也不够，进而导致了技术流失。

（三）、企业拥有了知识产权，在有效期内收益便有了保证

许多中小企业一方面忽略了知识产权的延续性和后续投入的必要性，使得知识产权所带来的收益无法变成再投入，未能有效地形成良性循环。另一方面，在专利产业化阶段的投入常常不能及时到位，使得专利在产业化阶段中断，不能积极地推向社会实现其价值。这样不仅降低了企业专利的利润率，也使得企业的专利投入转化为成本，难以收回初始的专利研发收入和预期收益，导致企业对专利投入不断缩减，专利技术所能带来的超额利润和激励作用失效，影响企业专利方面投入—产出良性循环的形成。

三、中小企业在知识产权战略制定对策

结合中国新一轮产业革命的创新需求，以及中小企业在知识产权战略的实际情况，建议开展以下对策措施：

（一）、建立适合企业本身产业发展的知识产权管理制度

中小企业结合自身发展，确定本企业的知识产权管理制度，在各类市场业务合作中，形成适合自身发展的知识产权技术体系，充分利用企业的优势资源，打造出一两个产业转化效果和收益情况好的知识产权项目，进而以效益的刺激作用推动企业自身知识产权管理制度的建设。以点带面，以一带多的方式，带动中小企业整体知识产权管理水平的提升，并在推广先进经验的同时，营造一个良性、健康的知识产权管理环境，促进企业自发地完善企业内部知识产权管理制度。

（二）、绘图圈地，设计企业本身产业发展的知识产权地图

新一轮产业革命的不断深入，市场竞争早已从传统的产品实物优劣竞争，提前到产品市场战略定位阶段的布局竞争，各中小企业必须在给自身定位产业领域的同时，充分利用该产业领域的知识产权资源，进行知识产权文献检索，汇总并分析当前和潜在竞争对手的产业产品的技术优劣、发展趋势和技术荒地，同时结合本企业的技术资源，对即将研制的产品进行知识产权申报布局，设计企业本身产业发展的知识产权地图，“绘图圈地”，建设知识产权铁桶阵，开展有效的知识产权“进攻”和“防守”策略。

（三）、增强知识产权的“含金量”，使产品更具有市场竞争力

中小企业要定期组织知识产权宣传和培训工作，有效投入人力和物力推动企业知识产权管理工作，建立具有企业自身特色的专利激励政策。企业科技部门要及时了解行业发展的最新动向，分析技术的发展前景，让市场和技术有效融合，充分运用知识产权在市场竞争中获得优势，并结合企业自身技术水平和企业长期战略发展的需要，整合已有技术资源形成有效知识产权，增强知识产权的“含金量”，进而使产品更具有市场竞争力，形成良性循环。

四、结语

在现代企业竞争中，知识产权的运用已占核心地位。企业不应仅仅被动的遵守相关知识产权保护的法律规定，要能主动利用法律给予的权利取得更多的市场资源和优势，从而获得有利的市场竞争地位。制定的知识产权战略时，要充分利用产业领域的知识产权资源，分析“对手”，“绘图圈地”，建设知识产权铁桶阵，开展有效的知识产权“进攻”和“防守”策略。同时，在知识利用过程中注意社会利益兼顾，形成企业与社会在知识生产与利用上的互动，让企业知识产权战略帮助企业获得社会认同从而获得经济效益。