企业文化对企业核心竞争力的影响研究

张少婷

【摘要】本文在分析企业文化对企业核心竞争力的具体影响，从引导作用、激励作用、凝聚作用和约束作用等方面分析了企业文化建设对企业核心竞争力的作用机制，并紧密结合电力企业政工工作特点，提出了通过建设电力企业文化提升企业核心竞争力的策略，以期对提升电力企业核心竞争力有所益处。

【关键词】国家电网；企业文化；政工工作；企业核心竞争力

1、企业文化对企业核心竞争力的影响

1.1企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。企业文化表现在企业员工自觉共同遵循的行为和道德准则及价值观念上，员工通过企业文化形成共同的价值观，增强了他们的归属感、集体感和创造性，员工由于拥有了共同的信念和道德准则做指导，能一起为企业和社会的发展不断努力。企业文化对现在企业的管理起着至关重要的作用，是企业进行“以人为本”管理模式的核心，能进一步发挥企业人才的重要作用。优秀的企业文化能凝聚所有员工，整合各项资源，在共同的价值观引导下，积极发挥自己的能力和作用，共同为企业发展贡献力量，从而不断提高企业的核心竞争力。

1.2企业文化是企业核心竞争力的支撑载体。企业在提高市场竞争力时，硬性的竞争力要以软性竞争力做重要保障。企业要想提高技术和管理可以向先进企业借鉴，但企业文化却抄袭不来。通过企业的发展历程可以看出，要想将先进企业的技术和管理科学运用到企业中去，需要企业文化做养分，否则不能起到好的效果。一方面，企业文化对企业管理有着重要作用，能提高员工工作积极性和企业效益；另一方面，优秀的企业文化能不断提高企业竞争力，促进企业的良好发展。

1.3企业文化创新提升企业核心竞争力。企业文化创新是企业创新的巨大动力，推动着企业制度和经营管理方式的不断创新。企业文化只有不断创新才能满足日益激烈的市场竞争的需要。企业文化在良性创新中能对企业发挥更大的作用，实现企业资源的最优整合，从而不断提高企业的核心竞争力。

2、企业文化对企业核心竞争力的作用机制

企业文化是企业为了生存和发展树立的共同价值观，是所有员工遵循、坚持、自觉融入其中、共同传承的文化和行为理念，对企业核心竞争力的具有重要作用。体现如下：

2.1引导功能。企业文化通过自身核心内容-价值观来实现引导功能。价值观是人的意识体现，我们都知道物质决定意识，但是意识能反作用物质，企业文化进入员工思想中后，在员工工作中起到指导作用。企业文化就是运用物质和意识的相互作用关系而引导员工积极工作。

2.2凝聚功能。企业文化能把所有员工凝聚在一起，为同一目标而努力。在企业成立、发展、创新、完善过程中，员工之间的关系更加紧密，相互帮助、彼此合作、互相关心，员工因此有了归属感和依赖之情，时间长了就形成了心里寄托。正是所有员工共同形成的归属感、集体感、认同感，才使企业像一块吸铁石一样将大家聚在一起，形成巨大的凝聚力和导向力，共同为企业的生存发展不断努力。

2.3激励功能。企业文化能整合企业资源，有可持续发展和提高自身的功能，还能产生激励作用，主要表现在通过创新企业文化可以更好地整合各部门资源，使员工之间、部门之间相互协调，减少企业矛盾的发生，留住员工，使员工在和谐的氛围下开展工作。

2.4约束作用。企业文化包括规章制度和道德准则等，这些制约着人们的行为，而良好的企业文化氛围更能体现间接约束功能。虽然这种间接约束不是实实在在的内容，但通过长时间形成的文化氛围比规章制度等起着更大的约束作用。通过企业经营行为和市场影响力反映出企业文化的这些作用，最终通过企业竞争力的不断提高得到充分体现。总之，企业文化是通过观念的统一，达到行为的统一；通过规范个体行为，实现集体行为的统一；通过意识的共享，实现力量的归属；通过意识的作用，促进物质的发展；通过企业的创新，提高企业的实力。

3、电力企业建设企业文化提升核心竞争力的思考

长久以来，电力公司处于垄断地位，对核心竞争力关注度较低。国家电网公司是一个拥有优秀企业文化的公司，通过深化建设企业文化的力度，形成具备国家电力企业特色的独特的企业文化，对提升企业核心竞争力尤为重要。具体应从如下几个方面入手：

3.1秉承电力企业超前的理念，形成优秀的企业文化。国家电网公司自建立以来始终的企业理念是：将坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。为提升企业的核心竞争力，必须在秉承电力企业超前的理念，形成国家电力公司优秀的企业文化，以统一的价值理念形成作为企业文化之灵魂，并将之成为企业对客户、对社会、对员工、对国家所遵循价值取向和价值判断等。同时，企业应在传承既有先进理念的基础上，探索创新，与时俱进，逐步形成包含企业奋斗方向、企业精神、企业理念、企业宗旨的核心价值内容，从思想上，从理念上对企业核心竞争力以正确引导。

3.2塑造良好的企业文化形象，提升电力企业的影响力。企业核心竞争力与其自身的企业形象以及公众对其的认可程度密切相关。对任何一家企业而言，即便拥有再强的实力和财力，不得人心，也不会得到长久发展。国家电力公司必须向全社会彰显电力企业的新企业文化内涵，才能树立起崭新的形象，促进企业核心竞争力的形成和提升。为此，国家电网公司应从两方面努力：一是，应注重内在素质的不断提高，包括安全素质、质量素质、技术素质、团队素质等，改变电力企业以往的形象，树立安全、真诚的服务形象、高质量的管理形象、诚实守信的社会形象、拼搏奋进的集体形象。二是，应树立以人为本的良好企业形象。人是企业生存和发展的重要因素，是企业文化形成的重要养分。只有发挥人的重要作用，才能更好地建设企业文化，因此，电力在关心员工、信任员工、注重员工的基础上，充分发挥员工的主观能动性，通过“以人为本”树立起良好的企业形象。

3.3将提升核心竞争力作为企业文化建设的核心工作。电力企业应将提升企业核心竞争力作为企业文化建设的核心工作来进行。在建设电力企业的企业文化时，应关注市场因素，结合市场需求，准确定位电力企业的核心竞争力所在，并在企业文化建设工作中作为一个核心工作来进行，将核心竞争力融入企业文化建设，通过企业文化的强大凝聚力，促进企业核心竞争力的提升，推动企业文化的完善及企业的快速发展。

参考文献

[1]姚伟民.中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升[J].特区经济，2006，11：254-255.