初探以人为本的企业政工工作创新

赵洪钢

摘 要：企业员工不仅是企业经营发展的重要服务对象，也是企业可持续发展、壮大的重要力量源泉。而新时期背景下，企业政工工作要想全面适应时代发展，就必须要紧跟时代发展脚步，始终坚持科学发展观，采用以人为本的工作思路去经营管理企业，全面调动员工的创新性、积极性，从而构建出企业思政工作的新局面。

关键词：以人为本 企业政工 工作创新

在改革开放背景下，企业政工公众也迎来了新一轮的发展挑战，政工工作的高效开展，有助于促进企业的稳定运行与相关经营管理活动的创新发展。而政工工作要想实现这一目标，就必须要积极的探究、创新政工工作方式，并采用以人为本的发展理念去落实各项思政工作，突破传统工作理念、模式的束缚，为企业的经营发展注入新的生机与活力，从而在企业改革创新中发挥积极的促进作用。

一、以人为本的企业政工工作出创新思路

1.紧密结合企业文化建设。在时代快速发展那背景下，企业文化对统一员工思想，提升核心竞争力的积极作用也在不断提升。因此，在新时期，企业思政工作的开展，应注重与企业文化建设、核心价值观培养的紧密结合，以此来增强工作效果，为企业的创新发展提供重要动力。企业思政工作要真正做到以人为本，就可以从结合企业文化建设方面入手，加强二者间的互相促进与融合，在不断增强员工综合素养的同时，构建良好的企业氛围，真正统一全体员工的思想与意志，并形成巨大的凝聚力、战斗力。因此，其相关工作人员应积极探寻二者的契合点，并逐渐实现现代企业经营管理制度与党建文化、政工等运行机制的高效结合。

2.充分保障员工切身利益。随着社会经济的飞速发展与转型，各种利益、社会矛盾也逐渐增多，并逐渐向尖锐化方向发展。在企业经营发展中，要想真正实现以人为本，就必须要为运功的切实利益提供有力保障。现阶段，很多企业管理者都过于追求企业经济效益，而常常会忽视员工的思想情感的与切实利益，进而导致管理者与员工之间的矛盾越来越多，隔阂也越来越大，严重制约着员工生产积极性、创造性的发挥。新时期背景下，企业要想真正做到以人为本，就必须要突破计划经济时期一味凭借行政命令来完成思想工作的局限，应为员工利益提供有力保障，时刻将员工的利益放在重要位置，只有这样，员工才会积极的维护企业生产、经营的各种决策。

3.结合企业生产经营实际。企业政工工作的开展要想真正实现以人为本，就必须要充分结合企业的具体生产经营状况，并将为企业赢得长远发展前景作为工作开展的最终目的。因此，以人为本的企业政工工作，不论是在工作理念、机制，还是方式上都应该加强与企业实际生产经营状况的结合，并在实事求是的前提下稳步发展。此外，以人为本，还应加强与自身特点的联系，要逐渐形成具有自身特色的以人为本的工作格局，不能一味的生搬硬套，不然不仅难以实现促进企业创新发展的目的，还会对企业的正常生产经营产生严重制约。

二、企业政工工作以人为本的措施探究

首先，应加大正面宣传引导力度。企业在开展政工工作时要想做到以人为本，就必须要将正能量注入员工的思想深处，充分重视起正面的宣传教育工作，将党、国家的路线与各种方针政策积极、全面的向广大企业员工，大力开展中国特色的社会主义理论教育，并运用科学、真理的力量去完成教育、感化和鼓舞员工的工作任务，进而促进企业员工逐渐形成统一的思想价值观，促进其凝聚力的不但增强。因此，在日常工作中，政工人员应积极开展一些鼓舞员工、统一思想的工作，多安排一些化解矛盾、消除负面情绪的工作，将员工工作积极性的高低、对企业决策是否拥护等方面作为工作的出发点，并以此来对企业政工工作效果进行衡量。其次，及时、全面掌握员工的思想动态。企业开展的各项政工工作要想充分突显出以人为本的理念，就必须要善于从员工的思维角度、立场去思考问题，探究解决对策。真正的维护、保障好员工的切身利益，及时、全面的了解员工的思想动态，准确把握前期不同阶段的思想变化和需求，并将其作为制定各项政策的出发点。因此，企业政工工作强调的以人为本，不应该喊响口号，更要落实到实际工作行动中。要真正的深入员工内部，经常与员工进行谈话，认真的倾听员工的呼声和需求，准确把握其思想动态，及时发现、解决员工在思想上的倾向性与问题，并对其问题产生的原因作出深入分析，探究出具有针对性的应对策略，权利做好各个方面、各个阶段的思想工作，有效防止陷入被动的局面。对此，企业可以经常组织一些新颖、多样化的集体活动，在增进员工情感、增强企业凝聚力的同时，更好的落实以人为本的政工工作。再者，构建完善的以人为本的工作机制以人为本的企业政工工作创新，应制定出与时俱进的工作管理机制，从而为其各项工作的开展提供有力支持。一方面，应不断优化责任追究机制，并以此来不断强化员工的责任意识，使其能够自觉地按照标准要求去完成自身的工作任务，还要追究一些未按照标准规定完成工作任务，或者是由于责任意识的缺乏而造成工作失误员工的相关责任，并给予严格的惩处。同时，还要构建目标管理机制，将以人为本的政工工作任务、目標合理分解，将其落实到各个部门，引导各部门明确自身的任务与责任，构建出层层抓落实的良好氛围。另一方面，应构建完善的公平竞争机制。做好日常、年终方面的考核工作，加强奖惩机制的落实，并对奖励手段与方式进行不断创新，按照员工做出的贡献大小，工作能力的高低来分配薪酬，进而全面激发员工工作积极性。最后，强化企业政工队伍建设。对于企业来讲，要想赢得更好、更长远的发展前景，高效落实各项政工工作，就必须要建立起一支高素质的整个队伍。因此，在创新政工工作过程中，企业应积极引进一些政治坚定、思维开阔，且德才兼备的复合型人才。同时，还要加强培训，为政工干部提供更多学习进修的机会，不断提升其创新能力。此外，企业还应注重内部人力资源管理水平的提升，使其做到善于发现、识别人才，并为企业真正留住优秀人才。

三、结语

总之，各企业管理者应正确认识到，高效开展政工工作，创新其工作方式，不仅可以对员工工作思想做出合理规范，帮助员工调整到良好的工作态度，也能够为企业的未来发展构建优良的环境，进而促进企业经营管理水平的不断提升。对此，企业在开展各项政工工作过程中，应始终坚持以人为本的原则，真正的倾听、满足员工的合理需求，全面激发其工作热情，并为企业赢得更多效益而不断努力。

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