论后金融危机时代企业经济管理的创新

郑浩宇

【摘要】经济全球化的逐步深入新的经济格局也逐渐形成，由于信息数字时代的到来后金融危机时代也接踵而来，在后金融危机的影响下，企业的经济管理对企业的发展尤为重要。在企业中，发展核心竞争力的优势，就要对企业的经济管理问题进行重视。提出有效的管理措施，将企业的竞争优势进行发挥，从而进一步促进企业的经济发展。

【关键词】后金融危机时代 经济管理 创新改革

一、在后金融危机时代进行企业经济管理的意义

在后金融危机时代的影响下，企业中对于经济管理进行创新是由于我国的企业所处的环境影响的。首先，金融危机发生后，使全球的经济状况都呈现一种低迷之势，导致企业在市场的竞争中更加激烈。然而企业所处的环境对我国的经济发展方式提出了挑战，要求经济发展方式将传统的粗放型经济发展方式转变为资源集约型经济发展方式，从而提高我国企业的竞争实力。其次，在我国企业中企业的认同度低、生产技术落后、工作人员流动性大、企业的组织缺少凝聚力，以上种种问题都是我国企业中存在的问题。然而在金融危机的影响下，我国企业在管理中的不足尤为突出，特别是企业经济管理中的种种问题。在后金融危机时代的影响下进行企业的经济管理创新，是企业进行发展的必然过程。将企业经济管理进行创新，从而提高企业的生产效率、节省生产成本、推动企业的持续发展，所以在后金融危机时代下进行企业经济管理的创新是推动企业发展的大势所趋。

二、进行企业经济管理创新的实践策略

（一）将企业经济管理理念进行创新

受后金融危机时代的影响，企业的经济管理理念的创新十分重要，有利于提高企业管理水平以及推动企业未来的发展。现阶段由于市场竞争的激烈，企业管理人员只有将经济管理的理念、经济管理模式、以及工作人员观念进行创新，才能创建企业内部良好的工作气氛。企业管理人员在进行经济管理理念创新的同时，要加强自身的危机意识与战略意识，以企业发展为基础，明确企业经济管理目标，通过市场的不断变化推动企业的不断发展。

（二）将企业的经营策略进行创新

将企业的经营策略进行创新是进行企业经济管理的主要环节，同时也是进行企业经济管理的前提。受后金融危机时代的影响，企业要实现自身的发展就要将传统的经营策略进行创新，不断强化企业经营组织的结构，将传统的经营组织结构转变为更加虚拟化、柔性化的组织结构，加强企业经济管理范围，提高企业进行经济管理创新的成效。对于企业经营策略的创新主要包含以下几个方面的内容：

（1）对于企业品牌的创新

企业要对自身经营特点进行了解，不断发掘自身的优势，创建属于自己的独特品牌，将企业的创新水平进行提高，提升企业在市场中的竞争力，将传统的生产模式进行转变，将企业中的管理水平、科学技术含量进行提高，提升产品的价值，从而打造更具信誉度的企业品牌，提高企业在市场中的竞争力。

（2）对于经营联盟的创新

企业中的经营联盟即各企业之间通过合作的形式，将企业中的技术、促进生产等内容进行结合，完成企业生产技术、销售水平的联合，从而提高联盟企业在市场中的竞争实力，推动企业的不断发展。受后金融危机的影响，企业要对经营联盟进行创新，通过企业集团的方式将生产经营的风险降低，提升企业的生产力与市场竞争力，优化企业的生产经营环境，进一步促进企业经济效益的提高。

（三）将企业的人力资源管理进行创新

对企业人力资源管理进行创新是进一步促进企业经济发展的有效途径，是提高企业市场竞争力的重要手段，能够不断推动企业的可持续发展。为此，受后金融危机时代的影响，企业将人力资源管理手段进行创新是必然之势，组织企业工作人员技能培训，开展相关的教育活动，将企业中工作人员的专业技能水平与专业素质进行提升，从而实现企业结构优化的发展目标。目前，我国多数企业受金融危机的影响，逐渐采取裁员、降薪等相应措施，导致企业内部经营管理问题频发。所以，实现企业人力资源管理的创新，将企业中人力资源管理结构进行完善，才能真正实现减少企业人力资源成本的目的，采用有限的人力资源管理成本，实现企业人力资源管理成效的最大化。

对企业的人力资源管理进行创新，不仅能够有效减少企业运营成本、提升企业在市场中的竞争力，同时还有利于稳定企业工作人员的流动性，让企业中的工作人员对企业文化产生认同感，将员工工作的凝聚力进行加强，将企业内的人力资源进行充分利用，树立企业工作人员的向心性，齐心协力推动和企业的发展。

（四）将企业的生产过程进行创新

企业进行发展的主要内容是产品的生产过程，同时也是企业进行经济管理的重要环节。企业进行生产过程的创新主要包括对采买活动的创新、生产流程的创新。企业中采买活动的创新目标即保证产品质量的同时实现经济利益。在进行采买活动的同时，相关人员要按照规定进行招标，对前来招标的企业进行严格的审查，保障其采买手段与采买流程与企业的经济管理规定相符。企业中生产流程的创新即针对市场环境的转变及时调整企业的生产目标和计划，对企业生产流程中出现的问题及时发现并解决，根据其实践的结果及时进行记录，保证经济管理目标的达成。

三、结束语

综上所述，在后金融危机的影响下，企业进行经济管理的创新是推动自身经济发展的必然要求。提高企业在市场中的竞争力，进行企业经济管理的创新是大势所趋，文章中立足于后金融危机时代的到来，分析了对企业经济管理进行创新的策略，从而进一步发挥了企业的发展优势，促进企业经济的发展。

参考文献：

[1]彭艳霞.刍议后金融危机时代企业经济管理的创新[J].现代营销（学苑版），2013，09.

[2]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2014，05.

[3]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者，2013，25.