浅谈电力企业新型财会队伍建设

易玢　申益平

摘 要：财会队伍建设是财务管理永恒的主题，是企业加强资产经营和财务保障能力的人力基础。文章通过阐述财会队伍建设的理念、目标，从学习培训、财务调考、优化结构、完善机制、人文关怀等五个方面提出诸多构建优秀财会队伍的思路、方法，全面打造一支高效优质财会队伍，以及下一步持续深入加强财会队伍建设的方向。

关键词：电力 财会队伍 对策建议

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）06-123-02

一、电力企业财会队伍建设现状

1.背景。人力资源是企业的第一资源，无论是抓工作、强业绩，还是抓管理、提效益，核心在人，关键在队伍。随着公司财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化程度不断提高，财务管理水平实现跨越式发展。与此同时，公司人才队伍建设问题逐渐凸显。一是思想观念有待进一步转变。部分财会人员安于现状，不思进取，缺乏危机意识、竞争意识，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑战。二是队伍素质有待进一步提高。财务集约化建设对财会人员的专业水平、业务能力、知识层次都提出了更高的要求，目前财会人员职业技能和专业素养参差不齐、总体偏低，高素质的复合型人才稀缺，短期内难以满足财务集约化管理的要求。部分财会人员缺乏“我要学”的主动性，培训工作的针对性和实效性有待提高。三是激励机制有待进一步完善。绩效考核量化不够、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干坏一个样的问题尚未有效解决。财务管理人员定编偏紧，职业发展通道单一，对员工工作积极性有一定影响。

2.理念。为了切实解决财会人员思想上、能力上以及组织建设上的问题，切实提升财务队伍建设水平，公司确立“以考促学，以点带面，建设高效优质团队”工作理念，以建设专业优秀、工作优质财会队伍为目标，以持续全员专业调考促进财务人员专业学习，以培树先进标杆带动财务工作全面提高，深入推进精益高效财务组织体系建设，稳步提升财会队伍素质，为提高企业经营管理和财务会计管理水平，提升企业核心竞争力提供人才保障。

二、电力企业财会队伍建设的对策建议

（一）狠抓财务调考，塑造领先品牌

1.严密工作方案。按照财务队伍培养计划，结合省公司年度财务调考安排，制定“每天一小时，每周一测试，每月一星期”的迎考方案，将考试和学习有机融合，贯入日常工作计划，并明确责任，强化考核，营造“以考促学”的良好学习氛围，实现“争冠军、出人才、提水平”的奋斗目标。

2.推行在线考试。借用《安全培训系统》在线考试平台，在全体财会人员每天学习一小时会计业务知识的基础上，每周四下午进行会计核算知识在线模拟考试，公布考试成绩，表彰成绩优秀人员，同时责成财务负责人对成绩欠佳人员进行监督指导；调考前开展为期一周的封闭集训，集训期间每天模拟测试，并选派教练讲评，提高考试成绩。

3.选派精干教练。成立总会计师任组长，各县公司财务总监为成员的教练组，负责组织开展调考工作，制定月度学习和集训计划，组织模拟试卷编制和分析；管理后勤事务、考试管理和评价考核；制定集训纪律，全程管理监督集训人员和实施集训计划；辅导集训人员。

4.建立三项机制。一是建立颜色预警机制。教练组实时向总会计师汇报模拟考试结果，及时分析研究学员模拟考试情况，对成绩不理想者实行动态分级预警，采取相应的策略。模拟考试成绩60分以下的为红色预警，需制定个人针对性学习计划，跟班教练重点监督辅导；60～70分的为黄色预警，跟班教练重点辅导；70～90分的为蓝色预警，跟班教练辅导薄弱环节；90分及以上的为正常。二是建立团队竞争机制。将调考人员按实力平衡分成若干小组，每次模拟考试小组按平均分排名，第一名给予一定的物质奖励，激励落后小组，小组成员之间积极帮扶，营造“比学赶超”的学习氛围。三是建立严格考核机制。将调考成绩纳入月度绩效考核、农电管理月度综合考核和县公司财务管理定性评价，对调考成绩优秀者给予通报表彰；未完成考核目标的，纳入农电管理月度专业考核。

（二）培树先进典型，丰富培训形式

1.培树领军人才。会计领军人才是精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和坚定的职业操守、万里挑一的高素质、复合型人才。公司非常重视这类稀缺资源，以培树领军人才为抓手，建立国网、市级、县三级领军人才，深挖人才价值，围绕领军人才建立常态化的财会队伍帮带机制，不定期邀请领军人才召开讲座或座谈会，充分发挥领军人才的引领辐射和标杆示范作用。

2.注重应用培训。一是与财务管控、ERP实施顾问保持密切联系，及时解决工作中遇到的实际业务问题。邀请项目实施顾问参与公司财务信息化建设，举办财务信息系统培训讲座，增强财会人员财务信息系统应用能力。二是与大专院校机构合作，邀请专家学者来企讲座，重点讲授会计理论、财经法规、会计制度、财税政策以及最新准则变化等知识，持续更新财会人员的知识体系，提升理论素养。

3.培养思研能力。一是密切关注省公司工作动态，主动要求承担部分课题任务，协助省公司参与课题调研。通过加强理论研究，与实际调研相结合，锻炼思考问题、分析问题、解决问题的能力，开拓视野，提升财务人员综合素质。二是要求各级财会人员“多读书，多思考，多写作”，动员撰写同业对标典型经验，本部典型经验对标工作落实到每个岗位，每个专责一年保证一篇；县公司具体由财务总监负责，每个县公司一年至少一篇，鼓励多报，锻炼人员思研能力。

4.创建财务阅览室。利用财务会议室多余空间，创办财务阅览室，整理有关工作文件资料、财会期刊、专业书籍，充实阅览室内容，供财会人员在空余时间翻阅。每月组织财会人员交流读书心得体会，鼓励多探讨业务理论问题，促进财会人员共同成长。以会计学会活动为契机，组织实地考察交流，学习先进管理经验，取长补短，扩大视野，多维度提升业务水平。

（三）实行梯队管理，引领职业规划

1.优化配置AB岗。根据相关会计制度和岗位特性，结合公司实际，科学合理设置人员岗位，理顺各岗位管理界面，分离不相容岗位，加强流程衔接，推动构建精益、高效的财务组织体系。部门实行AB顶岗制度，每个岗位预设1-2名顶岗人员，做到专业岗位时时有值守，业务流程环环有监控，促进岗位之间的交流与合作。

2.做实后续教育。鼓励参加学历教育、职称、执业资格考试，加快提升高层次人才比重。公司规定凡取得学历考试、职称考评的人员，可凭认定资质的学历证书和职称证书报销其培训考试费用。对于取得专业技术职务的财会人员，实行专业技术职务评聘制度，取得不同专业技术职务并被企业聘任的，按相应标准发放职称津贴，激励更多的专业人才向更高层次方向发展。

3.举行岗位练兵。将岗位练兵与岗位轮换相结合，以岗带学，促进财务人员综合素质全面发展。每年举行一次岗位练兵，考察财务人员对本岗位知识、业务的掌握程度，按“A、B、C”评级，强化岗位专业水平；对连续三年取得“A”级的岗位人员实行高岗位轮换，提高财务人员的综合业务能力。

4.强化总监管控。对县公司财务总监制定了科学的竞聘上岗程序，并对财务总监的绩效考核、薪酬发放等事项进行严格管理，明确规定实行定期轮岗，并要求原则上在一个单位任职不得超过3年。按财务总监个人特点明确负责公司财务管理部分领域，开展县市结合，共同管理，拓宽视野，提升整体财务管理水平。

（四）完善培养机制，增强人才保障

1.充实人才储备。确立“内培外引”政策。对内培养年轻财会管理人员，选择对企业忠诚度高、工作责任心强、刻苦学习、钻研业务、具有上进心、年龄在40岁以下的财会人员，给予会计专业硕士学历的进修或高级会计师职称培训，培养成为财会骨干力量；对外积极引进财经类相关专业本科及以上优秀毕业生充实财会队伍。

2.能力动态评估。通过财务管控综合信息系统平台，持续完善财会人员信息库，对个人档案库中基本情况、学习能力、绩效考核、业务能力、职业经历、考察成绩等综合信息进行动态维护更新，系统反映贡献和能力发展，利用信息化渠道与管理手段，动态评估财会人员的工作状况和发展能力，实现对财务人员的全程动态管理。

3.定性评价考核。建立财会人员定性评价考核机制，搭建成长平台，以盘活财会人才队伍、提高人才使用效能为目标，将人才评价机制与人才使用机制紧密结合起来。考核对象进行分类考评，根据不同的岗位职责、工作标准和任职资格制定相应的考评标准，依据标准进行量化考评。同时，依据工作岗位和任职资格不同设置相应的权重系数，实现不同岗位人员考评分具有可比性。考核内容以会计岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，注重财会人员实际操作和理论学习两种能力的考评。考核结果将作为对财会人员续聘、解聘和奖惩的依据。

参考文献：

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[2] 安丽莹.如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].财经界（学术版），2014

[3] 王中书.浅谈财会队伍建设[J].财政监督，2014

[4] 曾秀丽.新经济条件下加强高校财会队伍建设之思[J].西南民族大学学报（人文社科版），2004（9）

[5] 卢黎，张和生.关于高校财会人员职业道德建设的思考[J].经济师，2006（9）

（作者单位：国网江西宜春供电分公司 江西宜春 336000）

（责编：吕尚）