论现代企业财务管理目标

杨煜铃

摘要：目前，世界经济全球化进程加快，这对于各类型企业的发展来说，既是机遇，也是挑战。由于财务管理目标对于企业的发展有着重要影响和作用，所以现代企业的发展需要建立好科学的财务管理目标。在知识经济飞速发展的今天，现代企业要想稳健、可持续的发展，必须要建立科学的财务管理目标。因此，就企业财务管理目标的内涵、特征、实践活动等方面进行分析，进而提出对各类型企业发展相符的具有科学性的财务管理目标。

关键词：现代企业；财务管理目标；经济

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.06.049

1前言

目前，世界经济全球化进程加快，这对于各类型企业的发展来说，既是机遇，也是挑战。而现代企业的发展离不开科学的财务管理目标，因为财务管理目标是企业活动评价的重要标准之一，是企业财务管理方向的指引。不合理的财务管理目标将会导致企业在经济高速发展的过程中面临经济危机甚至是破产、资不抵债；而科学的财务管理目标将会带领企业走上新的平台和发展空间。因此，在现今知识经济飞速前进的时代，现代企业要想走得更远，走得更稳，走得更宽，必须要树立科学的财务管理目标。

2企业财务管理目标的内涵及特征

2.1企业财务管理目标的内涵

企业财务管理的目标也是我们通常所说的理财管理，是企业想要发展到何种阶段的目标。它包括财务管理的组织、原则、方针和体系等方面，这些都是由企业发展的总目标决定的。

2.2企业财务管理目标的特征

由于财务管理目标对于企业的发展来说有至关重要的作用和意义，因此它具有层次分明、内容清晰并可操控、兼顾各方利益和可持续发展等特征。

首先，财务管理目标的层次性，是指各类型企业在不同的发展有着不同的财务管理目标的具体目标。从内部的经济责任制度，落实到每个企业员工的责任奖惩，到外部的分级分权管理的原则，都是财务目标层次性的具体表现。

其次，财务管理的目标还要求内容需要清晰明确，这主要体现以下几个方面。其一，对于财务管理目标下的具体目标需要明确，让企业的相关利益主体能够准确地把握企业的发展方向；其二，在财务管理目标的制定、实施等过程中，需要用清晰明了的文字、图片等方式进行诠释，让企业员工、股东、债权人等相关主体能够明白财务管理目标的内容，这样才能更好地落实财务管理目标，促进企业的发展。

再次，至于财务管理目标的可操控性，这是由财务管理目标的重大意义决定的。由于财务管理目标是企业发展总目标的具体体现之一，对企业的发展有重要影响，因此，财务管理目标必须是可以操作和控制的。所谓可操控性，就是企业在生产和再生产的过程中，依据人类对于事物、事件、情感等方面的感知能力，对正在运动中的企业价值进行研究，并设定适合企业发展的各类可以控制的指标。如果不这样做，企业将会如脱缰的野马坠下山崖而亡。

由于财务管理目标能够有效地协调各个利益主体之间的利益、矛盾等关系，所以运用相关的奖励、刺激、约束等方式来落实财务管理目标的具体目的，进而能够让企业的利益相关主体的凝聚力、向心力汇聚成企业活力，促进企业的稳步发展。

最后，财务管理目标的可持续性，是指这类目标并不是短暂的利益目标的体现，而是从企业长远的发展看，企业发展的每个阶段的财务管理目标的具体内涵不同，这是随着企业的发展而变化的。这样看来，财务管理目标的制定是依据企业的实际发展状况和未来发展的总目标、总方向进行制定的，它具有可变可控的特性。不管时代如何变化迁移，它总是能够适应企业的发展的。

3国内外财务管理目标的理论、实践发展

3.1国外财务管理目标的理论和实践

各国对于财务管理的目标都是非常重视的，理论研究的学者主要有Friedman，Freeman&Gilbert等著名代表人物。其中Friedman认为财务管理的目标是实现各股东的利益最大化；Freeman&Gilbert则认为财务管理的目标应该是企业的利益和各个与企业相关的个人或者企业切身相关，企业要对这些关系者负责。还有的学者认为财务管理目标是把握好各个与企业利益相关的个人或者企业之间的关系，从而促使股东利益的最大化等等。

3.2我国财务管理目标的理论与实践

在我国，财务管理目标的理论和实践发展可以分为三个阶段。一个是1978年以前，由于我国实施了很长一段时间的计划经济，对于企业管理总是“一刀切”，更遑论是其重要组成部分的财务管理目标了。当时的主要理论之流是追求产值的最大化，就是在高度集权的模式中，企业的经营权和财产所有权都被高度集中，而企业的任务和目标就是完成既定的产值目标。第二个阶段就是改革开放以来，各类型的企业都寻求利润的最大化。利润最大化就是企业的总收入与总成相比较，得出的正差额部分。当时许多企业不顾自身的情况，对于压榨成本总是不惜一切代价，进而获取更多的超额利润。这是“下海”以后，典型的“暴发户”心理。这两种财务管理目标理论都只是短期的，不是最终目标。第三个阶段就是科技知识时代背景下，财务管理的目标经过时间和实践的洗礼，目前有股东财富最大化、每股收益最大化等理论的出现，并在企业管理中的财务管理运用颇多。

首先，股东财富最大化，就是企业通过合法合理的生产经营为每一位股东创造更多的财富。许多学者认为股东是企业的创造者和持有者，他们提供资本、资产的目的就是获益。这类目标是每个企业或者经营者都想并都会达到的目标，只能说是财务管理目标的基础目标。这种理论的产生，是基于现代社会的委托理论发展起来的，是一种合同关系。虽说这种目标理论的发展，可以为股东带来越来越多的财富，但是在我国监督机制和法律体制不完善的今天，这样的理论会严重损害消费的利益，引起社会矛盾。

其次，每股收益最大化，反映了企业收益与股东资本投入的关系，是利润最大化的一种表现形式，但是也与利润最大化有一些差别。比如说利润最大化的内容是税后总利润，而每股收益最大化的内容是税后净利润等。

最后，不管是利润最大化、每股收益最大化还是股东财富最大化，他们的共同点都是能引起短期地舍本逐利，但是最大的区别在于是否考虑了风险、报酬和时间价值的关系。其次，利润最大化的缺点在于内容的单一；每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求个人利益，从而不利于企业的长足发展；而股东财富最大化的不足之处在于它的变数太多，不利于控制和分解。

4财务管理目标的影响因素

现代社会企业作为社会主体的一部分，它的管理目标不仅仅是由内部因素所影响，还有复杂的外部因素的干扰，更有企业经营者、投资者等利益相关主体自身素质的影响等等。为了研究出合理、科学的财务管理目标，必须要考虑这些复杂的相关影响因素。

首先，对于内部的复杂人际关系对财务管理目标的影响，有两个方面。第一在于企业目标的合理科学性。因为财务管理目标体现在企业管理的各个阶段和层面，具有综合性强、价值性高等特点，是企业管理的起点和终点。所以，作为企业管理全过程都会出现的财务管理目标，必须要融入风险、资金、时间价值等因素进去，并对企业的负债能力、收益能力等综合能力进行评估，从而做出更好、更利于企业发展的财务管理目标。第二，其影响因素是经营者和企业职工。只要涉及到人在管理过程中出现，那么就要综合考虑他们的技术素质、业务素质等等，并把每一个相关者安排到合理的位置上去，做到知人善用。例如，职工是企业利益创造的直接关系人，他们的综合素质严重影响到企业的发展。所以在获得企业利润的时候，要优先考虑企业职工的业务素质培训、福利待遇等等。

其次，经济环境的好坏也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等方面。这些因素都是企业在发展过程中制定总目标时应当综合考虑、考察的因素。例如政府对于经济、企业的优惠、支持鼓励倾斜等政策，对于企业员工的保障制度的法律、政策支持，企业资源配置、国家税收等方面，都是对企业健康、稳定地发展有着重要指引作用的。

最后企业在管理和内容决策的时候，要考虑投入与产出、风险与回报等资本结构。我国目前采用的是以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制，相对应的，我国的大中小型企业的发展都是在此指导下确立发展目标的。企业生存发展的风险也在增加，而获得的收益却相差无几甚至是少于资本投入时预期收益或者是血本无归。这就要求了企业在财务管理和目标决策的时候，多考虑风险、投入、收益、时间价值等因素，从而促进企业的健康发展。

5建立特色的财务管理目标

由于我国特色的经济体制，我国的许多企业的性质不一样，如国有企业、集体企业、私有企业、小型企业、个体工商户等等形式。国家对于各类型企业的政策扶持力度不同，例如小型企业减免税收或者在收益额度达到的情况下发放补助；大学生创业、创新性企业都有优惠政策；国有企业改制成私有企业，据统计今年将会有一百多加国有企业进行改制等等。在这样的时期里，企业要想寻求好的发展，不仅仅要在政策的指引下建立总体目标，还应考虑自身发展状况，选择适合自己企业发展的财务管理目标理论，并在实践中创新。

例如，中小型企业本身规模不大，资金不充足，又想在短期内获得利益，资金回笼。这样就可以选择利润最大化的财务管理目标，在实际管理中，还可以加入激励机制、奖惩制度。这样不仅仅是可以获得金钱上的利润，还可以获得职工的忠诚，凝聚出企业的向心力，为做大企业规模打下基础。

上市公司或者是股份制企业、股份有限公司，由于其采取公众募股筹集资金来维持资金链的运作，所以股东财富最大化或者每股利润最大化比较适合企业的发展。因为这类型的企业，规模大，股东多等特点，要想企业得到更好地发展，首先必须满足各个利益相关者的利益。这样才能保持企业发展的稳定。