企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析

茹洁

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，高科技技术的不断提升，促使企业在发展过程中的环境得到了有效的改变，引导社会责任从大型企业慢慢向小微企业发展，在这种的经济环境下，小微企业在不断发展的过程中，需要结合有效的积极措施，从而提升企业的管理能力。本文主要是对企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的对策进行研究和分析，从而制定完善的解决方案，为企业今后的发展提供有效的依据。

【关键词】社会责任；前移视角；小微企业；人力资源

现阶段，社会责任的研究方向主要是对大中型企业，而小微企业社会责任相对来说较低，但由于与其社区之间有很多的联系，并且具备的数量很多，对于社会经济发展有一定的影响意义。同时，小微企业在不断发展的过程中具有规模较小、竞争环境复杂等问题，短期的经济效益将直接影响到企业的整体经济，在社会责任中，缺少长期的发展方案。但随着社会经济的不断发展，促使市场竞争能力得到有效的发展，小微企业为了更好的发展，需要更好的提升企业合理性，增强企业信息和资源的完善性，从而更好的提升自身竞争力和发展优势，从而实现可持续发展的战略战策。

一、企业社会责任的提出以及重要性

每一个企业在不断发展的过程中，具有不同的规模，其主要是与相应的经济利益相关，对于社会的发展有一定的影响意义，因此企业在发展的过程中对其利益进行负责。由于小微企业受到自身规模、生存环境的影响，其更注重企业的短期发展而忽视社会责任的问题，促使其对社会责任的研究主要集中在大中型企业。目前，随着社会经济的不断发展和企业发展理念的改革，很多小微企业的发展实现自身的合理性发展和关键性丰富，需要对社会责任进行有效的重视，并且将社会责任逐渐发展到企业日常工作中去。

二、小微企业人力资源管理受企业社会责任前移的影响

小微企业人力资源管理在实际发展的过程中受到企业社会责任前移的影响，主要分为以下几点：第一，在人力资本存储的含量和成本相对较少，小微企业依据社会责任前移，增强对工作人员的关注，以此减少人员的流失，促使企业的工作环境、企业形象、发展事故以及员工认同感等有效的提升。同时，小微企业在对于社会责任回报必须加大一定的成本。第二，在经济负担的方面，社会责任逐渐推动企业的经济发展，但也会给企业带来了一定的负担。第三，在管理方面，社会责任前移更注重员工的利益，倡导管理的人性化，促使企业小微企业的工作归于规范化、合理化，但对于有众多工作的小微企业建设者来说，过于注重技术和经济而忽视了对人力资源的管理。

三、小微企业社会责任前移的必然性

现阶段，社会责任理论在实际发展的过程中已经得到了有效的重视和认知，并且制定了完善的社会责任保障，逐渐将社会责任的管理理念变成全球化的问题。在实际的社会责任管理中，主要集中在发展较为老练的大中型企业，但是很少关注小微企业的社会责任问题。若是小微企业的发展过于强大，与相应的社区联系很紧密，并且对整体的社会经济发展具有一定的影响意义，但是小微企业在不断发展的过程中其自身的生产规模逐渐减少，与大中型企业的生存环境存在一定的问题，各种影响因素促使小微企业在发展中没有从长远的发展方向进行研究，更多的注重其经济效益和企業发展。

四、小微企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏对职业安全卫生问题的重视

对于小微企业的安全标准化管理并没有得到有效的保障，很多小微企业只注重经济的效益，以此对员工的人身安全和经济效益并不注重，在发生安全事故和问题的过程中，才会引起政府和管理者的重视。小微企业在实际发展的过程中，缺少一定的安全管理理念，以此导致安全事故的发生，对员工的生命安全造成了一定的影响意义，不利于小微企业的发展，同时也影响了我国对外的安全形象。

（二）存在歧视员工或应征人员的现象

现阶段，大多数的小微企业在不断发展的过程中，对于实际招聘的工作人员有一定的要求，其实这也是一种歧视，并且对于工作人员和企业的发展有一定的影响意义，在劳动者中造成了一定的不平等状况。很多企业在管理的过程中方式过于鲁莽，影响着员工的人格发展，还存在企业为了使用廉价劳动力，经常引用童工，存在一定的违法情况。一些小微企业会为各种借口要求员工缴纳资金，相应的合同不完善，甚至有很多小微企业都没有合同，企业员工的各项利益没有得到有效的保障【1】。

（三）缺乏健全的酬薪福利制度

一部分的小微企业由于规模不小，只注重企业获取的经济利益，总是在实际发展的过程中逐渐减少工作人员的薪酬和利益。在发放工资的时候，没有定时为工作人员进行一定工资，相应的加班没有提供一定的补助，在发放福利的过程中，很多小微企业从不为企业提供一定的基础社会保障，例如五险一金等等。

（四）企业裁员和解雇方面不规范

一部分的小微企业在实际发展的过程中，会因为压力过大或是对员工人员不满，不顾及法律的法章，不注重社会发展中的就业压力，更不顾及工作人员的有效权利，对工作人员实施无谓的裁员。大部分的工作人员具备的法律知识较少。缺少维护自身的观念和方向，无法对自身的权利进行有效的维护，以此促使小微企业出现这种情况的问题越来越多。

五、对人力资源管理的基本要求

小微企业在不断发展的过程中，对人力资源管理的基本要求主要分为以下几点：第一，确保工作环境的有效性和安全性。小微企业在实际发展的过程中，对于相应工作岗位的安全、健康、以及危害等知识进行一定的基本工作，需要依据对保护、安全等工作进行有效的了解，并且对问题进行有效的分析，从而制定完善的解决方案，依据对工作人员的培训工作进行不断的强化，以此确保工作人员的身心健康，避免出现职业危机和安全事件。第二，注重工作人员的需求。不能支持员工的年龄过小，必须对每个工作人员给予一定的尊重，并且给予合理的工作，不可以存在歧视，禁止出现强迫性工作。第三，引导工作人员进行深入改造。企业社会责任需要企业为工作人员提供完善的培训工作，小微企业需要依据自身的发展状况，以此密切关注工作人员的需求，以此依据人力资源的投资等对改善员工的素质。第四，改善工作人员的生活质量和工作质量。小微企业在发展的过程中需要依据工作人员的需求进行有效的改善，从而为工作人员创造优质的工作环境。第五，确保裁员与解雇的人性化。在面对市场竞争压力的过程中，需要对裁员人员进行相应的解雇工作，在条件允许的情况下，可以为解雇人员提供一定的就业帮助。

六、社会责任前移下小微企业人力资源管理对策

（一）提高综合能力与社会责任意识

小微企业实施的家族管理模式，经营权利和产业权利之间高度统一，以此导致小微企业的现代化企业制度难以得到完善，这就对企业社会责任的发展带来了一定的困难。而小微企业的中心领导者，企业构建者将直接影响着企业的发展，因此企业在发展中需要具备一定的道德责任感，注重正常运行中获取一定的企业利润，但不能依据员工的利益获取企业的经济利益。小微企业建设者需求注重自身对员工的规定，坚持为工作人员定时定点的发放工资，减少工作人员加班的时间，提升工作人员的生活质量，以此为工作人员创造完善的生活和工作环境，从而在企业发展中起到很好的影响作用，为企业未来的发展提供有效的依据。

（二）合理选人和用人

小微企业在不断发展的过程中，需要遵从一定的规章制度，对工作人员进行有效的招聘工作，同时需要避免高水平人才的华而不实的行为，还需要防止为扩展规模而盲目招人。小微企业在不断发展的过程中，需要有技能、工作经验完善的人才，因此小微企业在实际发展的过程中可以引用中职院校、高职院校的应届毕业生为主要方向，以受到家庭情况影响无法学习、勤奋学习、技能应用等人才为主要的培养方向，从而更好的提升自身管理能力和生产水平【2】。

（三）合理制定培训发展和福利酬薪政策

对工作人员实施其主要分为以下几点：第一，引导教师为工作者进行专业化的教学工作，从而培养学生一定的责任感和文学知识，以此更好提升学生的专业知识和应用技能。第二，依据相应的职业特点为新职员提供经验丰富的老员工，从而为新员工提供完善的引导工作。第三，依据工作的规章制度为工作者提供完善的工作环境，以此不断的积累工作经验，激发工作人员的工作兴趣，从而有效的解决企业成本。第四，校企合作的工作模式，实施有效的培训工作，促使员工更好的适应相应的企业需求。第五，创造完善的企业学习环境，引导工作人员建立有效的工作态度。同时，在企业发展的过程中实施员工股权制，完善相应的工作评估，设置合理的建议奖，以此激发工作人员的积极性【3】。

（四）坚持长期雇佣

平稳的企业工作者可以减少企业成本的消耗，并且可以有效的提升企业发展能力和水平，因此小微企业在不断发展中需要注重企业的文化构建，从而为工作者创造优质的工作环境，以此提升企业的经济效益。企业建设者与管理者在实际管理的过程中需要注重每一个工作者的需求和特点，与工作人员建立有效的沟通桥梁，帮助工作者解决生活和工作上的问题，以此让员工感受到一定的归属感，从而为企业提供更好的发展。

七、加强小微企业的道德责任意识，提升企业综合素质

社会责任对于企业发展来说有一定的影响意义，需要在小微企业发展中引导其建立完善的社会责任意识，以此提升企业的综合能力。在小微企业发展的过程中，不论是从经营发展中研究，还是在企业产权来看，企业的管理模式主要是以家族为主，很多的小微企业的发展存在一定的管理问题，以此增加了发展的重要动力，同时需要从小微企业的根本发展开始，注重其道德建设工作，促使企业管理者和工作者认识到企业完善的有效性，企业的合理发展需求国家法律的维护，不能从员工利益上获取企业经济利益，以此实现小微企业对员工的规定。由此可见，不论企业发展过程中的经济情况如何，都需要为工作人员支付定时定点的工资，减少工作人员的加班时间，同时在加班的过程中为工作人员提供一定的补助，从而为工作人员创造优质的工作环境，提升工作人员的工作质量【4】。

八、结束语

综上所述，现阶段小微企业在不断发展的过程中，对于大中企业的发展来说有一定的阻碍，企业具备的社会责任逐渐降低。由此可见，需要不断的提升企业人力资源管理能力，并且充分的认识到社会责任为企业发展带来的机遇和挑战，以此有效的改变人力资源管理方案，促使当前的小微企业得到有效的发展，坚持以人为本，设置完善的管理方案，以此提升企業人力资源管理能力，从而实现企业可持续发展的战略战策。

【参考文献】

[1]孙会，徐永其. 企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 企业经济，2012.

[2]李小英. 浅析企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 现代经济信息，2014，02.

[3]胡小磊. 企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J]. 人力资源管理，2014.

[4]阳蕾. 企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理[J]. 商场现代化，2016.