新时期我国高校人力资源管理研究

刘玉红

【摘 要】为了做好高校的人力资源管理工作，管理者引进了规范化管理理念，利用规范化管理模式开展管理工作具有极大的优势作用。针对这一工作的开展，我们针对现阶段高校人力资源管理中存在的问题，利用规范化管理模式进行解决，为这一模式在高校人力资源管理中的应用提供了良好的支持。

【关键词】核心文化；人力资源；管理模块

在我国的高等教育发展实践中，高校教育与管理人才发挥着不可替代的作用。正因如此，如何更好地做好高校人力资源管理工作，使其更加适应现代高等教育环境就成为了我们研究的重要内容。

一、构建特色高校核心文化

高校文化是推动和促进高校生产经营工作的重要力量。高校加强文化建设，要结合高校的发展方向，建立具体的高校文化目标，还要加强对高校文化的宣传倡导。构建高校核心文化，首先是确立正确的价值观念，不仅要符合社会主义核心价值观这第一要求，还要考虑到高校自身的特点。其次，提炼高校精神，要具有本高校的独特性，能够鲜明地体现出本高校的价值观念。还有，树立良好的高校形象，发挥高校正能量，参加社会公益事业，塑造高校外在良好形象。最后，加强制度化建设，通过逐步完善、制定新的制度，逐步形成具有本高校特色的文化体系。

二、完善人力资源管理制度

高校人力资源制度的创新，能够跟上高校快速发展的脚步，满足高校的管理规范化、制度化的需要。首先，要完善高校招聘体系。高校在招聘工作进行之前，分析岗位特点，制定明确的招聘标准，并按要求严格执行。其次，要建立科学的绩效考核制度。针对不同的岗位特点，确定绩效考核指标。最后，要完善薪酬制度。高校应结合薪酬市场调查与员工薪酬的满意度这两方面，确定适合本公司的薪酬水平；调整高校内部薪酬结构，增加不同层次员工的激励性；在物质奖励之外，还要做好精神激励方面的工作，如员工的职位晋升、公司的人际关系等。

三、组织管理模块

组织管理包括人力资源规划和工作分析。在人力资源规划模块中，可以进行本单位人力资源现状统计，包括内部人员数量、平均年龄、性别比例、学历、职称及工资情况，以便为人力资源现状提供参考信息。人力资源现状分析，可与本单位历史数据或规划方案中的预测数据进行整体横向比较，比较的项目主要有：组织规模、平均年龄、学历情况、薪酬总额、平均薪酬、薪酬增长幅度、人力成本等。人力资源战略方案关键数据录入，录入关键数据作为人力资源结构预测的指导；本单位人力资源需求预测、供给预测、供需分析。人力资源实施策略，根据人力资源计划生成内部晋升计划、淘汰离职计划、外部招聘计划等。在工作分析模块中，构建职位数据信息集，在工作分析的基础上，进行划岗归类、录入有关的岗位信息，形成系统化的岗位规范、工作说明书和岗位分类图，并确定每一职位的工作标准，向人力资源规划、招聘、绩效评估、培训、报酬等管理工作提供测评的数据。

四、利用规范化手段实现人力资源投资的开展

在高校人力资源管理中，为了保证人力资源投资的有效完成，我们需要利用规范化手段确保投资模式的顺利开展。这些手段包括了以下内容。一是规范化的人力资源开发、培养计划。在人力资源投资中，我们需要建立长期规范化的资源开发、培养计划，保证这一工作长期顺利开展，促进人力资源投资长效性得到体现。二是建立规范化的人力资源保障制度。在人力资源投资管理中，我们需要利用规范化的保障制度，实现长期投资模式得出实现。如利用规范的用工合同制度，提高人力资源培养完成后跳槽的成本；利用规范的培养制度，保障人力资源培养计划的实现等，都具有良好的实际作用。

五、引进人才培训机构开展规范化培养

在高校人力资源培养教育工作中，我们可以改变传统的内部人才培养机制，引进专业的人才培养机构，结合高校理论教育与人才培养机构实践教育优势，建立规范化的管理模式。这种规范化教育模式包括了以下内容。一是规范化的教学内容。在高校人力资源培养教育中，教育者可以根据高校实际情况，规范理论与实践教学内容，进行规范标准化的教学工作，对于教学工作质量的提升具有很好的促进作用。二是规范化的教学方式。在人力资源培养教育过程中，管理者需要利用规范化的教学方式，保证教育进度与质量的提升。如规范教学中的实践操作教学方式，使得实践教学工作有序进行就是很好的工作方法。

综上所述，发展创新人力资源管理模式是高校发展的需要，新时期在高校人力资源管理中，应该不断学习与探索，实施民主化管理，建设良好的高校文化，做好职工培训工作，进而提高人力资源管理的效果，发挥人才的最大作用。