关于企业人力资源管理模式的几点思考

随着经济的发展，我国的企业之间竞争程度逐渐激烈，那么在企业间，一个好的管理是为企业带来成功的关键，人力资源管理体系便成为最重要的一环。

一、企业人力资源管理模式的现状及问题

1.1如今人力资源管理模式的现状与传统比较

现如今，我国企业大力运用多种人力资源管理模式，这对企业的进步来说有着很大的作用。但不容忽视，部分企业主要将人力资源管理模式应用到员工的人事制度方面，虽然员工能够通过自己的努力将工作做好，但这样的管理模式还是存在着很多的问题。而传统的管理模式的存在的问题更多，传统的管理模式只注重利益的发展，不为员工的综合素质提升去做努力，这样的观点需要摒弃。现在的模式已经将过去的不当方法进行改进，现在的人力资源管理模式注重的更多是员工的本人，用正确的规章制度去约束，同时奖励与惩罚依照员工的工作质量施加。同时，人力资源管理不仅仅是管理员工，而是应该寻找有发展前景的力量，并且帮助普通员工成为潜力股的管理。

1.2我国企业人力资源管理模式的问题

1.2.1企业对员工本身的不重视

现在很多的企业都将人力资源管理当做束缚员工的一个环节，没有真正为员工进行考虑，久而久之，员工的积极性会因为这样的管理模式而减弱。例如有些企业对小员工的不重视，而对重要员工百般关注，有什么福利都会让重要员工优先选取。这样一来，很多员工的潜能都无法被激发，对员工的培养也较为滞后，无法让员工真正做到全面发展。仅仅将员工当成了为自己工作的机器，没有切身地为员工考虑。因此，这类企业需要注意，不要让自己不恰当的举动，扼杀了员工想要努力工作的心。

1.2.2消息闭塞

人力资源管理工作通常都有一个正规的人力部门进行管理，但是部门与部门之间交流过少，且管理部门不常与外界交流，导致接受消息较为落后。而且有些企业，往往是在员工数量不够时才运用人力资源管理部门进行人员的寻找。试想，管理部门的消息较为落后，不知道现在的企业到底需要什么样的人才，对现有的状况不够了解，那么在选取人员工作的时候多少都会出现一些差错。而且，人力资源管理所管理的工作不够全面，员工形成的工作方法过于简单，长久下去，管理水平会逐渐下滑，相应的技术力量也将跟不上时代，人力资源的管理与寻找将会成为一种口头上的形式，不再付诸行动，造成企业失利。

1.2.3专业性不强

我国现阶段部分企业的人力资源管理的管理者专业性不够强，很多管理者对真正的人力资源管理的内涵以及需求仅仅了解皮毛，而部分企业较为看重利益的发展，不能真正对人力资源工作人员进行有效的培训，而且在企业中的管理机制上也没有将人力资源管理看得过为重要，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性。而专业人才的缺少，是我国部分企业的棘手问题。

二、对我国人力资源管理模式的几点思考

2.1人力资源管理实施的客观难点

上文我们讲述了人力资源管理在实际应用时所产生的问题，下面本文将对人力资源管理的客观问题提出几点思考。

首先，我国现在就业难的问题已经困扰了我们很久，现在的大学生普遍善于运用理论上的知识，而在实践中又会看出差距，所以不能进行有效的工作，而且，大学生的就业技能与能力有些薄弱。我国的市场需求大，优秀的毕业生供不应求。其次，员工依靠企业生活，现在的我国的企业通常都是合同制，当员工与企业签订合同后，员工与企业同时受到法律保护，这样员工与企业之间就形成了一种附属关系。

2.2对客观与主观问题的思考意见

2.2.1建立完善的管理机制

现在的企业缺乏的就是完善的管理机制，所谓完善的管理机制首先要有专业性较强的管理者，而解决这一类问题的办法可以通过培训的方式进行。企业内部培训有着时效快、学习内容较重点的特点，学习人员能够在较短的时间就学习到重点的管理方法与内涵。同时要经常进行考核，为管理者的工作进行无形的监督。再有，一个完善的机制还应该有正规的管理条例，通过相应的管理条例进行同等的约束，在约束员工的同时也要做到管理者的自律，为员工带来一个好的榜样。同时，要让员工明白在企业中工作需要真正注意的事项。此外，管理部门之间要相互沟通、交流，互相传达不知道的消息，为工作的便捷做一份贡献。而且管理者要经常出去进行考察，不要等到企业中员工变的稀缺才开始出去寻找，管理者要知道现在社会具体需要的人才，并且尽早发展有着发展前景的人才，要经常去其他企业进行考察、交流，查缺补漏。最好，完善企业的管理机制，摒弃不好的机制，改善可行的方法，各部门团结一致，为员工作出表率。

2.2.2奖惩制度分明

在建立相应的机制同时要确立完整的奖惩制度，让员工能够意识到工作的重要性，当然不能一味的惩罚，我们要根据实际情况对员工做出激励，比如可以无偿帮员工缴纳五险一金，为员工的未来生活进行考虑。同时通过相应的小组考核，来分别奖励与惩罚，通过这种竞争机制，员工之间能够增加默契程度，感受到团结的魅力，并且通过竞争的方法，让员工切实投入到工作之中，通过比较能够认识到自己身上的不足，此时，管理者要加以指导，让员工能够真正认识到工作中的重点以及自己的缺点。

2.2.3满足员工的要求

所谓的满足员工的要求并不是一味的满足，而是要看清情况，员工的内心都会有着想要让自己发光发热的心，想要自己能够得到领导的重视，这就需要人力资源管理部门尽心查看，让员工得到重视，根据员工的情况分配给员工们不同的工作任务，并且对员工进行相应的培训。不要一直将员工作为企业工作的机器，要用恰当的管理方式给予员工不同的需求，同时奖励工作完成优异的员工。这样的机制能够让员工激发出自己的潜能，并且能够更加有热情的进入企业工作，这样的工作效率也会有着显著的提高。

三、如今人力資源管理模式完善所受的影响

传统的人力资源管理仅仅是管理员工，为了取得更好的利益，而现在的人力资源管理更多的是从员工本身出发，切实为员工考虑，不再将利益作为主流，从而建立更好的管理机制，然而现在的管理模式并不统一，形式也是飘忽不定，那么是什么影响了人力资源管理模式呢？

3.1战略机制

现在的企业之间竞争强度加大，各个企业都依靠着自己的员工为企业尽一份力量。员工的全面发展是企业能否站稳脚跟的必然要素，这就需要与人力资源管理相结合，来为企业提供优秀的人才。这样的战略机制，使人力资源管理模式无时无刻不在为了企业的生存而改变着，最终才会有着最适合的模式进行人力资源管理。

3.2文化底蕴

我们现如今所遵从的管理模式是从人的角度出发，这和我们古老的传统文化有着很大的关系，这样的管理模式会让更多的员工信服，并真正去遵守。相较于国外而言，虽然国外的管理机制也很有效，但真正使用在中国员工的身上时会让我们压力更大，其根本原因便是文化底蕴的不同，因此我们的管理者还在寻找着真正适合我们的管理机制。

3.3行业差距

同样的管理机制并不适用于不同的行业，例如商业人力资源管理与电力行业人力资源管理，二者行业差距较大，就无法应用同样的管理机制，电力企业对选择员工与解雇员工的权利相对来说更为被动，他们所选择员工的数量都是需要严格的按照比例进行，各部门的人员缺一不可，这就导致员工与员工之间没有过多的竞争意识，上文中所提到的小组竞争也就无法试用于医疗行业。而且，电力行业中员工的工资亦或是福利等报酬都是按照比例进行分配的，所进行的奖励机制也并不是奖金、礼物等物质上的报酬，一般都是锦旗或是奖杯能象征着荣誉的奖品代替，希望员工能够真正做到为人民服务，而不是为了报酬而服务。因此，我们使用人力资源管理模式的时候要注意行业特征。

综上所述，未来的企业竞争依旧会进行，而且会越发激烈。我们所要进行的人力资源管理模式还在不断改进中，这需要我们每一个人去努力，寻找真正合适的管理模式，应用正确的管理方法，促进我们的企业实现可持续的发展。