建造工程中的施工图预算及造价控制措施

尹 丹

(中国十五冶一公司经营造价部 湖北 黄石 435004)



建造工程中的施工图预算及造价控制措施

尹 丹

(中国十五冶一公司经营造价部 湖北 黄石 435004)

对于建造行业来说，工程成本是项目过程中非常关键的部分。工程成本预算的编制合理控制能够有效的降低工程施工成本，而且也能降低施工的风险，增加施工的效率，可以通过对施工过程中的各个阶段进行全方位的有效控制已达到上述目的。本文结合实际工程项目，运用相关理论分析工具，通过梳理和总结，提出了一系列的规范措施，力求提高工程造价的控制精准性

施工图预算；工程造价；造价控制；建筑工程

我国建筑行业随着中国经济的不断扩张，呈现出蓬勃发展的状态。但是建筑行业的施工成本却居高不下，原因之一就是对工程造价的控制还不规范，给企业带了额外的成本支出。所以很多企业开始重视对工程造价的管理控制，来降低施工过程的成本，提高资本运行效率。对工程造价的控制，不仅能降低成本，还能降低企业的施工风险，提高运行效率。

一、施工图预算在造价控制中的重要性和影响性

工程造价控制的第一步就是要管理好施工图预算。施工图预算对工程的整体前瞻性把握是前提。第一，我们通过对施工图的审查，来发现工程造价的合理性。一旦发现不合理的地方，及时的修正，以免后续偏离目标过大。第二，在施工运行生命周期中，控制一些有干扰的项目，提高整个工程中可能会出现的问题，提高系统的稳定性。第三，预算图要经过多次和不同人员的审查，不能自查，降低各个人员的交叉管理，结构上做到相对独立，这样一旦发现事故，启动追责机制，提高预算人员的警觉性。第四，就是施工图纸的合理性、完备性以及环保性。目前我国非常重视环境保护，所以在设计图纸的过程中，要符合国家的各项法律法规和标准，做到不给环境施加太重的负担。

二、施工图预算的编制内容及编制方法

总预算、分部分项预算和单位工程预算是施工预算的三个主要部分。严格控制这3个部分的预算就能达到控制的目的。总预算中尽量的控制一些指标和预算方向。严格把控项目的目的，一些偏离的成本要严格砍掉。分部分项要做到不要跨越界限。单位工程预算要做到细致到位，全面有效的。

施工图预算的编制方法同样也是有依据的。我们在编制施工图预算的过程中，有些内容是不可缺少，因为这样会造成缺项、漏项影响了工程的整个预算结果。比如经审核的说明书、施工图纸、文件汇编等材料。这些文件包括需要使用的图集号、施工方法、结构尺寸、材料材质等相关内容，都是不可改变的规定内容。

施工图预算的编制过程，要注意好计量单位和数量，控制每一类目的预算标准。预算要根据现行的法律法规和施工要求，做到合理合法。单价法和实物法是目前主要预算的两种方法。这两种方法的运用过程要注意一些环境，不同的环境用不同的方法。单价法是比较普遍的方法，可以根据分类分项来编制预算表。其方法相对简单，工作量不大，由于这个特点其运用上较为普遍。但是，单位法套用的是现有的分项工程数据来做依据支撑。所以单位法的计算结果会存在与实际情况有差异的问题出现。特别是在国家调控下的经济市场价格发生重大变化时，往往计算结果会受到较大的影响，从而造成偏差。然而，实物法相对较为复杂，需要工程量并用人工材料等额等，最后乘以实际的单价计算，最终得到总预算。

三、控制工程造价的主要措施

(一)要进行广泛的市场调研，确保造各项数据精准

要能够清楚的认识市场的需求和建筑行业标准的选择。在对工程项目前期进行定位时，就要充分考虑到每个建设选址的特征，投资收益是否有广阔的发展前景，对已通过设计院规划的项目，建筑的功能、设计的完善和质量的要求等方面是否能够满足将来使用的需求。

(二)要按照国家提出的节能增效的要求，尽量开发使用周期寿命较长的项目

从有效的控制标准看，工程预算的最好的控制方法就是从项目本身出发，结合具体的技术指标和财务指标，双管并下。所以，设计单位要具有充分的造价控制意识，在项目设计时就能够全面贯彻限额设计的思想，从根源杜绝建筑行业中经常出现的三超现象。施工单位也需要配合设计单位提供包括经济、技术、美观性、合理性、舒适性等内容。从而制定出能够降低造价的最终决策。同时还要注意，正确理解建筑环保、节能与投资造价之间的紧密关系。不能盲目的追求节能而大幅度提高建筑造价，也要充分的意识到高效节能也会给后期增加大量的资金投入。综上，项目既要考虑到预算造价还要考虑到运行造价这两个方面的兼顾性。

(三)建筑工程招标阶段的造价控制要求

根据每个企业的情况和市场竞争的不同环境下，招标过程中会运用到各种各样的投标报价技巧和方法，但是只要符合国家强制性规定，具体在招标过程中选择哪种就要企业自己觉定应该采用合理的。对于资金完备的建设单位，预付工程款支付方面相对充裕的情况下，早期工程和基础工程的报价应该应当适量提高，这样有利于资金周转。对于建设项目后期的环节，如装饰、装修等环节，在招标时可以适当的降低招标价格，从而使得企业更具有竞争性。对于工程中经常出现的操作难度大，且相关专业在业内只有少数几家可以施工的情况，企业也可以适当的增加投标价格。相对于有些施工环节工作量不大，且操作比较简单，企业也可以适当的降低报价。在投标环节中技巧和方法相对灵活，选择适合企业特质的方法即可。

(四)建筑工程施工阶段的造价控制要求

在项目的初期规划过程中，企业会根据的项目的目标和项目的具体要求，组件项目组，项目组要根据项目整体的规划目标制定项目计划，并筹集项目的初期资本与材料。前期的工作非常重要，是保证项目实施的一个样本与标杆，是总体策略的一个重要的依据。在整个项目的进行过程中，要对比前期的计划，一旦发现偏离要及时的修正。前期的物资采购问题也是一个重要的部分，其影响项目成本的关键。项目成立初期要对物资采购进行合理的物资储备计划，这样就可以对整个项目进行严格的控制。尤其是钢材等一些重要物资，市场价格波动影响较大，就要根据实际情况进行储备，这样又能够降低储藏保管材料的费用，又能节省项目的资金管理。在项目竣工后，要对实际的消耗量的费用支出与前期造价进行对比，查找分析其中存在的问题和产生差异的原因。

四、总结

本文立足于具体的项目施工预算的角度，发现目前的项目实施过程的工程预算中存在一些问题，通过一些理论和相关行业标准，提出了一些有建设性的建议和方法。本文认为要加强工程预算中的控制质量，这不仅能够降低项目的成本，同时也能提高资本的运行质量与效率。企业的内部质量也能得到完善与发展，控制为本，加强质量能够提升企业价值。

实施有效的预算控制能够提高企业的盈利能力和竞争能力。施工图的预算是工程造价的前提和标杆，做好这方面的预算控制对后续项目的实施有着至关重要的作用。

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