施工质量管理对项目成本的影响研究

郝举保

(中国十五冶一公司经营造价部 湖北 黄石 435004)



施工质量管理对项目成本的影响研究

郝举保

(中国十五冶一公司经营造价部 湖北 黄石 435004)

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分，有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要。基于建筑施工开发过程，本文提出了从项目决策阶段，规划设计阶段，投标阶段，施工阶段，加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制。通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段，降低项目成本，从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力。

建设;质量管理;项目成本

一、引言

项目成本管理是指项目资源规划的成本，以确保项目不超过所进行的实际项目预算编制，项目成本估算，项目成本预算和项目成本控制以及管理过程和活动的其他方面。盈亏平衡成本的建筑项目直接关系到企业的效率，命运和未来，直接影响企业的经济效益。如何降低项目成本，加强项目成本管理，建筑企业提高效率，理论和工程实践做了很多有益的探索。但以前的成本管理模式，缺乏动态跟踪管理项目成本和有效的管理工具，使得成本管理功能不能很好地实现，为此本论文进行研究。

二、施工质量与施工成本之间的关系

为了保证施工的质量，在建筑施工的过程中，国家出台了一系列的法律法规和相关的规范指引。从监管监督讲，这无疑增了了在工程造价、施工预算等方面的控制力度。建筑材料和设备的采购成本在项目总成本占有重大比重，因此，项目建单位在确保施工质量的前提下，把精力放在材料和设备上面，进行优化配置，降低项目施工成本，将更大的能源投入施工材料和设备。

根据中国建筑市场的研究分析，许多建筑单位只关注建筑材料和设备的价格，并没有注意所选材料性能和施工设备的合理性，建筑材料和设备的无操作和维护保养有效管理(包括材料供应和需求，类型，日常维护和储存施工设备等)。作为施工单位，为了保证施工质量，必须对施工现场的施工管理能力和职责进行施工管理人员的必要培训，特别是加强施工材料和施工设备的管理，不仅要为建设项目的持续施工，施工单位施工现场管理系统提供基本支持，同时开发建筑材料和施工设备供应厂家的现实，详细的收集，仔细审查资质供应单位，产品质量和价格，综合分析考虑，选择满足施工质量要求为基础，尽量选择低价供应厂家，从根本上降低施工成本。在建设项目选择的施工过程中，国家颁布了一系列法律，法规和施工规范和施工标准图集，进一步提高建筑市场秩序。

建筑工程质量控制全过程必须按照国家有关规范和质量控制要求，科学发展符合实际工程质量控制体系，加强施工管理的质量控制技能和感觉，加强施工监理每一步对施工监理和彻底调查责任的力度和责任心，对项目的质量进行预防和控制实施。严格执行国家建设标准和措施，有效减少施工过程中的材料，劳动力，机械和消耗，从而有效降低建筑施工成本。在建筑施工，施工管理和监理单位依法要求承担责任审查施工单位资质，施工材料的质量和性能，打击施工中劣质材料的使用，甚至切割角落，而不是只影响施工质量和安全，也损害施工单位的声誉，不仅没有降低施工成本，而且从根本上来说，相反，可能由于质量问题，导致施工过程停止或返工，较大的资本投资可能会增加建筑成本。

项目施工质量和施工成本的协调，必须进行科学的优化配置，以达到完美的结合点。项目实施的过程是一个非常复杂的系统工程，在项目推进的过程中，每一个因素的变化都会引起其他因素的响应变化，进而影响到施工质量与成本效益的协调。基于此，我们要在确保质量的前提下，尽量减少不必要的支出，统筹协调质量与成本之间的关系。同时，我们要制定详细的施工过程监督控制机制，加强项目质量全面监控。在控制质量的过程中，严格要求施工管理和监理人员的职责分配，细化质量监督体系，明确各自的目标，一旦出错形成追究机制，达到警示作用。还要加强管理人员的管理能力，提高管理技能和管理素养，加强各级施工单位领导和成员的成本管理。

三、控制建设项目成本的方法

建筑改造是一个系统工程，施工过程复杂，施工面也很宽，但具有专业知识的施工人员极为稀缺。因此，施工装修单位必须高度重视培训人员的素质，只有大量的施工人员才能从根本上提高施工装备单位的整体实力。对于现在建筑的基本质量和配件的角度来看，中国的综合素养装修师还有很多问题。为此，中国高等职业院校应与建筑和配件相关专业人才建立，旨在培养专业人才的翻新;此外，建筑装饰企业应高度重视培训机制的作用，专业技术人员进行改造工人一次素质培训，提高装修质量和施工人员现场控制理解文化的重要性装修人才与专业，成本控制的业务提供安全人员。

建筑装修施工装修材料用量非常多，据数据显示：施工材料总费用建筑费用为1/2。因此，该单位必须高度重视建筑物的翻新和翻新材料的成本控制，以显着降低整个建设项目的成本，提供可靠的保护。基于管理单位装修材料的现状，目前仍存在不符合标准的装修材料质量问题。因此，施工单位应加大力度控制装修材料的质量。首先，我们应该安排从事装修材料采购的专业人员，在使用不合格材料时降低质量，类型和规格;另外，采购人员在采购过程中应坚持“成本控制”的原则，选择质量优良的廉价材料;其次，材料还应结合现代社会的可选员工发展需求，选择无污染，低价格和优质的材料。在签订采购合同之前，工厂还应检查材料证明和质量保证，将建筑材料的不合格品质纳入施工。最后，施工单位还要高度重视装修装修材料的运输和堆放，安排专业人员定期检查采购材料的质量。装饰过程中可能有材料替换需要更换的问题，如果过程材料，相关人员必须允许通过并签字更换

建筑装饰施工过程比较复杂，改造工程与其他各种施工之间存在着无数联系，任何一部分问题，整体建筑质量都会产生较大的影响。为了降低施工成本，保证工程，施工，装配单位的整体质量，必须严格控制施工过程的质量。首先，机构应注重建筑装饰施工过程的发展，结合施工的实际需要，制定法规，并按照施工过程，施工人员必须严格按照要求装修的实施施工;其次，加强质量检查工作。装修单位应对施工过程的质量进行测试，施工过程中各个环节可能发生的分析部分问题，制定应急预案，力争首次解决装修施工质量问题;此外，对其施工过程的质量控制也以此为目标。装修单位应安排施工现场各方面的专业技术人员进行比较和分析，确定要控制的方面;翻新单位还应该确定控制点进行分析，减少因施工过程中产生的质量问题而产生的成本控制努力提供有效保护。

四、结论

建筑施工是一项复杂的整体工作，特别是在中国加入世贸组织后，国内建设单位面临更大的国际竞争，只能不断提高项目质量，确保项目进度，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，施工单位不断提高国际竞争力，施工单位应在实际项目中，继续探索安全与施工质量之间的协调，建设成本之间，使其成为有机组成，试图找到降低施工成本的方法，进一步提高建设单位的市场竞争力。

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