浅谈如何做好新常态背景下的国企企业文化建设

黄菲菲

（广西广投文化旅游投资有限公司，广西 南宁 530000）

浅谈如何做好新常态背景下的国企企业文化建设

黄菲菲

（广西广投文化旅游投资有限公司，广西 南宁 530000）

当前，我国经济发展进入了减速换挡的新常态，有别于过去的“增速为上”，当下中国社会经济的发展，更追求发展质量。在这样的背景下，多年来主要追求大规模高产值高增速的国有企业，可以说既面临新挑战又迎来新机遇。而企业文化建设作为企业在长期的生产经营活动中积累沉淀下来的价值观和价值取向，是促进企业健康持续发展的内在动力，好的企业文化能促进广大员工激发使命感和责任感。因此，在新常态背景下，国有企业必须要与时俱进、顺势而上、不失时机地打造企业文化建设。

新常态；企业文化；创新

当前，我国经济发展进入了减速换挡的新常态，在这样的背景下，对过去一直以追求大规模高产值高增速为主的国有企业而言，既面临新挑战又迎来新机遇。而企业文化建设作为企业在长期的生产经营活动中积累沉淀下来的价值观和价值取向，是促进企业健康持续发展的内在动力。因此，在新常态背景下，国有企业必须要与时俱进、顺势而上、不失时机地打造企业文化建设。

1　企业文化的本质

企业文化的本质就是企业在长期的生产经营活动中积累沉淀下来的价值观和价值取向，它主要体现在企业的发展理念、追求目标、社会责任和实际行动等方面，反映在全体职工的精气神中。

打造企业文化与精神文明建设相辅相成。同时，企业文化建设又是加强企业思想政治工作的重要手段。

企业文化建设贯穿于企业的战略规划、建设、生产、经营以及管理之中，是企业生存发展的不可或缺的因素。

作为一种科学的现代化管理方式，企业文化建设主要讲求“以人为本”的管理方式。它通过进行组织意识形态传输的文化体系和群体意识教育，提高广大员工向心力和归属感。

企业文化具有引导、凝聚、规范、鼓励功能。通过企业文化建设，使员工在实际工作和生活中能够感受到这种作用的存在，并逐步形成共同的理想信念和价值观，从而激发其努力拼搏为实现企业目标而奋斗。

2　企业文化建设的主要内容

2.1领导者要重视文化的领导力和凝聚力

建立有效的企业文化秘诀就是，只有相信所做之事有价值有意义，才能最后获得成功。

当企业的领导者全心全意地寻找自己希望支撑的价值理念和理想信念时，文化的领导力就产生了。当其他人开始接受和分享这些理念和信念并相应地影响他们的行为时，这一过程就会继续下去。

通常认为文化很重要的企业管理者都应该尝试以下做法：

（1）挖掘员工真正相信的企业核心是什么。

（2）试图理解为什么员工相信的东西。

（3）通过员工的眼睛看待公司。把他们的观点和你最初以为的“员工的观点”写下来做个比较。如果员工的观点和你最初所想的观点存在明显差异，那么它表明了在编织高凝聚力的企业文化上需要面对的挑战。

在今天和过去，企业文化建设成为多数大型公司的特征，这并非是偶然出现的。它们是这样实施的——企业领导者重视且接受文化的领导力并把这种观点传输下去。

2.2全体员工要有共同塑造企业形象的自觉性

所谓企业形象就是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况在公众心目中综合反映，通常包括：公众印象、公众态度和公众舆论三个层次。首先，公众通过媒体以及其他途径形成了对企业的印象，然后再根据自己的经验形成自己判断，进而形成相对稳定的公众态度，其中多数人的肯定或否定的态度形成了公众舆论。公众舆论通过大众传播媒介和其他途径的传播和扩散对人们对企业形象的认知起到导向作用。

要打造并保持一个良好的企业形象，就要通过一些大众都能接受的价值观念，如诚信、创新精神、优质的服务品质等，来提高企业形象的认可度。而企业所表现出的这些特质，则是由全体员工的自觉行为来完成的。

最后，回到企业文化建设和企业形象的关系上。我们可以说，企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射。进行企业形象塑造，就是企业文化建设的过程。

3　当前国有企业文化建设的先决条件

3.1确定企业的事业发展目标

在确定事业发展后，要深入分析影响这一目标实现的关键因素，进而确定实现这一目标的经营理念、管理哲学，然后采取恰当的战略和措施运用到企业的生产经营活动中去。

3.2形成企业的制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态共同构成的显形文化。一般包括：企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范和要求，带有强制性的约束力，规范着企业的每一个人。

简单地说，企业文化就是要构建一种氛围，形成一种默契。这种氛围和默契只有靠一套科学合理的制度才能够维系，尤其是在大型企业和跨国企业中。而一定的企业制度建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。

3.3动员全员参与文化建设

动员全体职工参与文化建设是文化建设得以贯彻落实的基础条件。职工是企业文化建设的主体，企业文化建设，必须要获得企业职工的广泛认同和接受，才能得到健康可持续的贯彻。因此，只有全体职工的积极参与和大力支持，才能做好企业文化的建设；只有全体职工了解企业文化建设的目标是什么，从而能树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此提高自身参与文化建设的热情，才能最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

3.4树立解放思想是根本的观念

解放思想是加强企业文化建设的根本。企业文化会随着企业的发展而不断丰富其内涵和外延，只有不断解放思想的企业文化才具有永久的活力。只有不断解放思想，企业才能从日新月异的社会发展这一实际出发，顺应历史发展地创造出新的适合企业发展，适合科技进步、富有时代气息的企业文化。

3.5企业文化要与经营战略相互适应

首先，在开展企业文化建设，切记不能与企业战略规划和经营策略相悖。因为企业的战略规划和经营策略本身已经规定了企业文化建设的主要内容，如企业的事业发展目标等。可以说，企业文化必须要通过战略规划和经营策略来建设与完善。当企业的战略规划和经营策略发生变化时，就要相应地变革企业文化，使两者相互适应。

4　企业文化建设对企业发展的重要意义

4.1提高企业的社会影响力

企业是社会的重要有机组成，优秀的企业文化能以高的职业素养、精的技术水平、优的服务品质赢得社会大众的认可，从而给人们带来深远的影响。企业文化建设所达成的良好企业形象能刺激客户“买单”，使其对企业产生有益的行为，从而促进企业发展。

4.2增强企业的凝聚力和向心力

企业文化建设有利于促进绝大多数企业员工对企业的发展目标和各种重大决策取得共识，增强员工的责任感，从而增强企业的凝聚力和向心力。同时，促使员工在利益关系调整等变动中正确妥善处理公与私的关系，进而坚定信心为企业的健康持续发展努力奋斗。

4.3有利于实现企业战略规划和规范企业经营生产手段

一方面，企业在制定战略规划后，都会采取必要的措施来保证战略规划的实施。而优秀的企业文化，能充分发挥其行为导向和价值导向等作用。同时，通过提高企业的凝聚力和向心力，来保障战略措施的有效运用，从而提高战略实施过程中的时间和成本效率。从而更有利于企业战略规划的实施。

另一方面，优秀的企业文化能够规范企业的经营生产的行为与组织行为，有利于使企业职工的行为与组织行为按规定的方向运行，这样就能有效规范企业生产经营过程中所采取的战略和手段。即使在实施过程中偏离轨道，但只要广大员工拥有由企业文化建设而带来的共同的价值观，就能积极主动地纠正偏差，从而使企业生产经营战略和手段回到正轨。

4.4提高企业竞争力

优秀的企业文化是企业的闪亮的名片。企业文化丰富的内涵，是企业取之不尽的财富。建设企业文化，能有效塑造企业品牌，从而吸引人才、吸引客户来提高企业的核心竞争力。

5　新常态背景下企业文化建设如何创新

新常态背景下，随着国有企业深化改革的推进，国有企业的企业文化建设呈现出多样化和复杂化的特点，创新企业文化建设要以职工思想建设为出发点，立足于为经济发展服务、从而适应不断变化的新形势。

5.1加强思想政治工作建设 推动企业文化建设创新

思想政治工作的改革有助于企业文化建设创新，它的内涵丰富了企业文化建设的内容。加强思想政治工作建设，有助于培育团队精神、倡导企业道德、规范员工行为中，为企业文化建设创新“不走样”提供坚实的保障。企业文化建设固然需要创新，但是绝不能偏离社会主义核心价值观和精神文明建设。所以，只有加强思想政治工作建设，才能保证企业文化建设在创新过程中不走样。

5.2以服务经济建设为大局 开展企业文化建设创新

追求经济效益最大化是所有企业开展一切工作的出发点和归宿点。企业文化建设是否有效，取决于其能否给企业发展带来的直接或间接的经济效益。因此，企业文化应当是提高企业经济效益的一种手段。以服务经济建设为大局，推进企业文化建设创新，必须要能够激发大家为共同目标不断进行自我优化和自我创新，同心同德，群策群力，携手共进，为企业实现市场和效益的最大化做贡献。

5.3加强营造创新氛围 促进企业文化建设创新

加强企业文化建设的创新氛围，意味着予以企业文化建设创新更多的理解和包容。如果只允许创新成功不允许创新失败，那企业文化建设永远都会墨守成规，无创可言。因此，促进企业文化建设创新就要构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围，鼓励创新的同时允许失误，在行动上给予支持，在精神上给予安慰；要鼓励员工解开墨守成规的禁锢，敢想敢做，敢为人先。

5.4构建全方位自媒体体系 助推企业文化建设创新

企业文化建设离不开合理包装和有效宣传。当今社会，越来越多的公司尤其是大型公司，都拥有自己的宣传刊物。以此作为企业文化建设宣传和灌输的重要平台和窗口。企业构建全方位自媒体体系，对内承担着给全体员工灌输企业发展价值观、传播弘扬企业文化的责任；对外承载着企业输出价值观服务社会的理念。因此，新常态下我们要加强企业文化建设就要加强自媒体体系的构建工作，与时俱进地运用新颖、快捷的社交工具等传播手段，传播、弘扬企业文化。

总之，一个企业的生存与发展，离不开企业文化。加强企业文化建设，对提高经济效益和社会效益，提升企业知名度，树立企业良好形象都有着重要意义。

How to do well with the domestic enterprises culture construction under the background of the new normal

Currently， the economic development of China has entered the “new normal” stage， which means that the economy has shifted gear from the previous high speed to a medium-to-high speed growth. Compared with the past， when speed is regarded as the absolute criterion， the quality of development is given more emphasis at present. Under this circumstance， the state-owned enterprises that have always taken large scale， high output value and high speed as aim are actually encountered with both opportunities and challenges. The enterprise culture， as the value accumulated in long term production and operation activities， serves as inner motivation for the healthy and sustainable development of the enterprise and could promote certain sense of mission and responsibility among staff. Therefore， under the background of “new normal”， the state-owned enterprises should keep up with the times and seize the opportunity to forge enterprise culture.

“new normal” stage； enterprise culture； innovation

F272

A

1008-1151（2016）04-0162-03

2016-03-11

黄菲菲（1982－），女（壮族），广西田阳人，广西广投文化旅游投资有限公司企业文化与工会组织业务经理，硕士研究生，从事企业文化宣传和工会组织工作。